4.Особ-ти планирования на предприятии апк.

В с/х в отличии от др. отраслей имеет место развитие естественных процессов, кот. тесно переплетаются с производственными и прир.-климатическими усл-ми.В с/х имеет место нарушение пропорций м/у эл-ми. При план-ии в с/х надо учитывать его специфику, т.к.с/х сост-т из ряда отр-лей, отлич-ся прир-ми фак-ми, технологией произ-ва, необх-м комплексом машин, организацией труда и рабочих процессов. Каждой отрасли присуще своя сис-ма организации и это надо учит-ть при план-ии. В с/х рабочий период больше,чем в др.отр-лях и не совпадает с периодом произ-ва прод.,что обусл-т сезонность произ-ва. В наст. вр.наблюд-ся разбалан-ть межотр-левых связей АПК.

ВЫВОДЫ:1)внутрихоз-е план-ие должно охват-ть все сферы деят-ти предприятия;

2) при план-ии должны быть опред-ны цели деят-ти предприятия на опред-ый период

3) выяснены источники матер-х, труд-х, инфор-х, фин-х и иных резервов;

4)при план-ии появл-ся возмож-ть у предприятия хорошо организ-ть стр-ру произв-ва и управ-ия;

5)науч. обоснование план-ия позволяет наметить пути повышения произ-ти труда, эф-ти упр-ия и более прибыльной работы.

5. Классификация форм планирования.

1. по периоду:

перспективное – больше года

текущее – от мес до года

2.по степени охвата сфер деятельности:

-общее

-частное

3. по содержанию план-ния:

- технико-экономическое

- оперативно-производственное

4. по объекту фун-ния: план-ние производства, сбыта, финансов, кадров

5. по степени неопределенности в план-нии:

- детерминированное – предсказуемая среда

- вероятностное - непредсказуемая

6. временная ориентация идей план-ния:

- реактивное

- инактивное

- преактивное

- интерактивное

7. по содержанию целей и задач

- стратегическое

- опреативное

6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.

Система внутрихозяйственного планирования - совокупность целей, видов и способов разработки планов на дальнюю и близкую перспективу, выбор способа решения технич-ких, технол-ких проблем, а также оценка ожидаемых результатов. Результатом процесса план-ния яв-ся система планов:

- преспективные:

1. оргхозплан – проект рационального его построения, где все элементы находятся в научно-обоснованных пропорциях, которые обеспечивают рентабельное ведение хозяйства

2. план эк. и соц. развития на 3-5 лет

- годовые:

1. годовой производственно-финансовый план определяет производственную и финансовую деятельность предприятия на планируемый год

2. годовые производственные задания подразделениям (нормативная урожайность, и высевы)

3. бизнес-план

- оперативные:

1. рабочие технологические планы в растениеводстве по периодам работ представляют собой дальнейшую детализацию годовых

2. планы-наряды – задания на выполнения работ бригаде, звену и т.д.

7. Организация планирования на п/п апк

Организация планово-экономической работы п/п зависит от его размера и типа. На малых обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самост-но опред-ют все детали план-ия и организ-ии произ-ва.

На крупных и средних стратегич-ие, тактич-ие и календ-ые планы разрабатывают децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами служб, соподчинение управляющих, контроль и кооперация всех функций п/п как единого целого. В подразделениях сосредоточены кадры в области произ-ва, закупок, реализации и оперативного руковод-ва, следоват-но необх-мо выдвигать реальные требования подразделениям. На практике применяют 3 схемы организации работы по составлению плана:

- сверху вниз – определяют цели, основные направления и главные хоз. задачи развития предприятия, представляют механизм их реализации, а затем проводят взаимоувязку всех плановых предложений. Потом эти разработки низшие уровни структуры детализируют и включают в планы подразделений.

- снизу вверх – план-ние осуществляется от планов на местах к планам подразделений, а далее к общему плану.

- встречное план-ие – объдиняет оба предыдущих способа