- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Необходимость планирования бизнеса, цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативах и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
Данный план состоит из семи разделов:
1. Юридический статус – отражает государственную регистрацию предприятия, состав участников предприятия на начало планируемого года; распределение имущества и земель по форме собственности.
2. Организационная структура. Показатели определяется в соответствии с классификатором организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов.
3. Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности - отчёт и итоговые экономические показатели предприятия. При этом систематизируют договоры реализации продукции.
4. Основные показатели производственной программы – включает разработку всех факторов производства в отраслях животноводства и растениеводства, а также вспомогательных и обслуживающих производств.
5. Ценообразование. Включает расчёты цены предложения и прогнозируемой цены на 1 центнер сельскохозяйственной продукции.
6. инвестиционная деятельность. Включает планирование капитальных вложений, ввод в действие производственных мощностей и источники финансирования капитальных вложений.
7. Финансовая деятельность. Включает расчёт поступления средств, расчёт потребности в кредитах и финансовый план в виде баланса доходов и расходов.
29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
Значение финансового планирования для внутренней среды организации заключается в следующем:
1) определяются выработанные стратегические цели в форме конкретных финансовых показателей.
2) устанавливает стандарты для организации финансовой информации.
3) определяет приемлемые границы затрат, необходимые для реализации всей совокупности планов фирмы.
4) в части оперативного финансового планирования даёт очень полезную информацию для разработки и корректировки стратегий предприятия.
К основным финансовым документам предприятия относят:
1. Баланс – это сводная таблица, указывающая источники капитал и средства его размещения. Баланс предприятия служит основой для первой стадии финансового планирования.
2. Отчет о прибылях и убытках - фирма сравнивает затраты и результаты своей деятельности, и определяет величину чистого дохода и его распределение.
В отличие от баланса, который как бы отражает фиксированную картину, финансовое равновесие предприятия, отчет о прибылях и убытках показывает динамику ее финансовых операций.
3. Отчет о движении наличности. Он используется для анализа источников и использования наличности.
30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
Значение финансового планирования для внутренней среды организации заключается в:
1) определяются стратегические цели в форме конкретных финансовых показателей.
2) устанавливает стандарты для организации финансовой информации.
3) определяет приемлемые границы затрат, необходимые для реализации всей совокупности планов фирмы.
4) в части оперативного финансового планирования даёт очень полезную информацию для разработки и корректировки стратегий предприятия.
Система финансовых планов включает в себя:
а) прогноз баланса
б) прогноз отчётов о прибылях и убытках
в) прогноз финансов бюджетов
г) прогноз ключевых финансовых показателей
д) письменное изложение результатов финансового планирования.
Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:
1) Анализ финансовых показателей фирмы.
-1. выбор показателей.
-2. расчёт этих показателей.
-3. сравнение полученных величин с показателями за предыдущие года.
-4. использование показателей при составлении финансовых планов, для определения способов решения проблем и будущих возможностей предприятия.
2) Долгосрочное финансовое планирование,
3) Оперативное финансовое планирование,
4) Внедрение финансового плана и контроль за его исполнением.