22. Виды бизнес-планов

1. тип проекта: а) технический б) экономический в) социальный г) организационный д) смешанный

2. класс проекта:

а) монопроект (отдельный проект различного типа, вида)

б) мультипроект (требует общего управления)

в) мегапроект (целевые программы развития регионов, отрасле и т.д.)

3. масштаб по размеру: а) мелкие б) средние в)крупные г) очень крупные

4. масштаб в более конкретной форме: межгосударственный, международный, межотраслевой, отраслевой, корпоротивный, ведомтсвенный, проект одного предприятия.

5. длительность проекта: а) краткосрочный (до 3 лет) б) среднесрочный (3-5) в) долгосрочный (от 5 и более)

6. сложность: сложные, простые, очень сложные

7. вид плана (по характеру предметной области проекта): а)инновационные б) организационные в) научно-исследовательские г) учебно-образовательные д) смешанные

23. Организация процесса реализации бизнес-плана

Презентация бизнес-плана – краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами. Презентация охватывает:

1. компанию и ее продукцию

2. рынок – клиенты и конкуренты

3. маркетинговую стратегию

4. первоначальные финансовые задачи

5. команду, которая будет осуществлять этот план

6. необходимые размеры ссуды, цели

7. условия и сроки реализации инвестиций

Этапы проверки бизнес – плана:

1. определение характеристик компании-заявителя и отрасли ее деятельности

2. оценка условий инвестиционного соглашения

3. анализ баланса

4. оценка «весомости» руководящей команды компании – заявителя

5. выявление особенности проекта

6. общий анализ бизнес-плана

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начала стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать его значит выполнить все рабочие задачи в предприятии и вне его, чтобы привести проект в реальную производственную стадию.

24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия

Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных состояний, решений проблем будущего. Прогнозирование шире планирования, т.к. включает разнообразные данные о ее внешней среде.

Прогноз – результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической или др. форме суждения о возможном состоянии предприятия в будущий период времени.

Виды прогнозов:

1) в завис-ти от их времени охвата:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

2) По типам прогнозирования:

- поисковые;

- нормативные;

- основанные на творческом видении.

3) с возможностью воздействия предприятия на свое будущее:

- пассивные (исходят из того, что п/п в силу ряда величин не намерено воздействовать на свою среду).

- активные – предусматривает возможность активных действий предприятия по проектированию собственного будущего.

4) По степени вероятности будущих событий:

- инвариантный - Если предприятие рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды, то прогноз включает в себя только финансовый вариант развития.

- Вариантный - на предложении о значительной неопределенности среды и имеет несколько вариантов развития.

5) по способу представления результатов

- точечный(единственное значение)

- Интервальный(интервал прогнозируемого показателя)

Используются следующие типы прогнозирования:

- прогнозное основано на творческом видении будущего

- поисковое – способ прогнозирования от настоящего к будущему

- нормативное – определяются общие цели на будущее, затем оценивают развитие предприятие, исходя из этих целей.