4.Особ-ти планирования на предприятии апк.

В с/х в отличии от др. отраслей имеет место развитие естественных процессов, кот. тесно переплетаются с производственными и прир.-климат. условиями. При планировании в с/х надо учитывать его специфику, т.к.с/х состоят из ряда отраслей, отличающиеся прир-ми фак-ми, технологией произ-ва, необходимым комплексом машин, организацией труда и рабочих процессов. Каждой отрасли присуще своя сис-ма организации и это надо учитывать при план-ии. В с/х рабочий период больше ,чем в др.отраслях и не совпадает с периодом произ-ва продукции, что обуславливает сезонность произ-ва.

В наст. время наблюд-ся разбалансированность межотраслевых связей АПК.

ВЫВОДЫ:

1)внутрихоз-е планирование должно охват-ть все сферы деят-ти предприятия;

2) при планировании должны быть определены цели деят-ти предприятия на опред-ый период

3) выяснены источники матер-х, труд-х, инфор-х, фин-х и иных резервов;

4)при план-ии появляется возмож-ть у предприятия хорошо организовать структуру произв-ва и управления;

5)научное обоснование планирования позволяет наметить пути повышения произ-ти труда, эф-ти управления и более прибыльной работы.

5. Классификация форм планирования.

1. по периоду:

перспективное – больше года( среднесрочные, долгосрочные)

текущее – от мес до года

2.по степени охвата сфер деятельности:

-общее (включаются все сферы деятельности)

-частное (определ-ые сферы деят-ти)

3. по содержанию план-ния:

- технико-экономическое(поиск новых возможностей)

- оперативно-производственное(реалицация имеющихся возможностей)

4. по объекту фун-ния: план-ние производства, сбыта, финансов, кадров

5. по степени неопределенности в план-нии:

- детерминированное – предсказуемая среда

- вероятностное – нет полной предсказуемости результата

6. временная ориентация идей план-ния:

- реактивное(проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития)

- инактивное( приспосабливается только к настоящему)

- преактивное( ориентировано на будущие изменения, на поиск оптимальных решений)

- интерактивное(проектирование будущего)

7. по содержанию целей и задач

- стратегическое( определение общих стратегич.целей)

- опреативное(фактическое достижение поставленных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка)

6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.

СВП - совокупность целей, видов и способов разработки планов на дальнюю и близкую перспективу, выбор способа решения технич-ких, технол-ких проблем, а также оценка ожидаемых результатов. Результатом процесса план-ния яв-ся система планов:

- перспективные:

1. оргхозплан – проект рационального его построения, где все элементы находятся в научно-обоснованных пропорциях, которые обеспечивают рентабельное ведение хозяйства

2. план эк. и соц. развития на 3-5 лет-система ведения хоз-ва с обоснованием произ-ной и соц.с предприятия.

- годовые:

1. годовой производственно-финансовый план определяет производственную и финансовую деятельность предприятия на планируемый год(детальная программа по всем отраслям)

2. годовые производственные задания подразделениям (по растениеводству-нормативная урожайность,выход валовой продукции и т.д./ по животно-ву-план осименения животных, приплод, оборот стада и т.д. )

3. бизнес-план –в каком направлении целесообразно вложить деньги чтобы сохраниться в своей нише или занять новую

- оперативные:

1. рабочие технологические планы в растениеводстве по периодам работ представляют собой дальнейшую детализацию годовых

2. планы-наряды – задания на выполнения работ бригаде, звену и т.д.