- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Необходимость планирования бизнеса, цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативах и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
31. Долгосрочное финансовое планирование
Целью долгосрочного планирования является составление прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках. Финансовый отчет организации включает такие ключевые позиции как прибыльность. Для составления прогноза финансовых документов применяются следующие методы:
1 метод: Прогноз продаж. Процесс финансового планирования начинается с прогнозирования будущих продаж; правильно определённый прогноз продаж служит основой для организации производственного процесса, эффективного распределения средств и должного контроля над запасами.
2 метод: Регрессивного анализа. Он связывает продажи и потребности в капитале. Этот анализ рассматривает потребности финансирования как функции от объёма продаж.
3 метод: процент от продаж. Этот метод позволяет вывести каждый элемент планового баланса и отчета о прибылях и убытках, исходя из запланированной величины продаж
4 метод: «издержки-объём-прибыль». Этот метод позволяет определить объёмы производства и продажи товаров с точки зрения их безубыточности, принимать решения о целевых размерах прибыли, увеличить гибкость финансовых планов путём учёта возможностей изменений в затратах материалов и издержках труда, накладных расходах в продажной цене и объёме продаж.
32. Краткосрочное финансовое планирование
Основой краткосрочного финансового планирования является составление прогноз финансов бюджетов предприятия. К финансовым бюджетам относятся:
1) бюджет наличности (цель обеспечить ликвидность предприятия)
2) бюджет дополнительных вложений капитала- уточняет запланированные денежные расходы с учётом изменений.
Прогноз бюджета наличности детализирует потоки наличности за определённый будущий период времени. Обычно он составляется на год с разбивкой по месяцам.
Правила составления бюджета наличности:
1) закупка материалов предприятия определяется в соответствии с прогнозом продаж, оплата за материалы, которые потребуются в следующем квартале, осуществлялись в предыдущем квартале.
2) Затраты на труд обычно составляет около 30% годовых продаж, а прочие затраты около 20% годовых продаж.
3) Проценты и налоги уплачиваются в конце квартала.
4)Закупки нового оборудования предприятие производит перед началом нового производства.
4) Выплаты квартальных дивидендов составляет около 75% рассчитанного в прогнозном отчёте о прибылях и убытках чистого дохода.
5) при составлении бюджета наличности исходят из предположения, что 70% доходов от продаж могут быть собраны в текущем квартале, а оставшиеся 30 % - в следующем.
33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
Оборот стада разрабатывается в последовательности: Имеющееся на начало года поголовье записывают в сводном обороте стада животных. Затем проставляют плановые показатели по поголовью коров, нетелей и ремонтных телок.
Разрабатывают план получения приплода и осеменения коров по фермам. Вначале заносят исходные данные по осеменению коров и телок, осуществленному в прошлом году.
Из каждой группы м.б. выбраковано до 10-15% коров, не пригодных к дальнейшему использованию и осеменению. Поголовье нетелей перед растелом необходимо перевести на молочные фермы с расчетом, чтобы пополнялся план выходного поголовья коров.
Исходя из фактических данных получения телят от коров и нетелей за последние годы план-ся выход телят на предстоящий год. Расчитывают средний показатель получения телят от общего числа отелов, (%).
Определяют помесячно:
1.суммируют кол-во ожидаемых отелов от коров и нетелей.
2.опред-т общ кол-во коров и нетелей на начало года.
3. деловой выход телят
4. получ-е телят от общ числа отелов (%): (3/1)*100
Помесячный оборот стада. Среднее поголовье за месяц вычисляют как полусумму поголовья на начало и конец данного месяца, а среднегодовое рассчитывают на основании среднемесячных показателей (их сумма делится на 12)