- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Необходимость планирования бизнеса, цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативах и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
16. Обоснование стратегии развития предприятия
Стратегия- совокупность правил и приемов, позволяющих реализовать миссию предприятия, достигать глобальных или локальных целей.
Всю совокупность ориентиров деятельности компании можно разделить на три основных типа:
1. Идеалы – те ориентиры, которые мы не рассчитываем достигнуть в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.
2. Цели – общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объёме или в большей части.
3. Задачи – т.е. конкретные количественные измеряемые ориентиры, описание работ и функций.
К идеологии развития компании можно отнести:
1. Видение – это идеальная картина будущего.
2. Миссия – это комплексная цель, для достижения которой компания существует.
Процесс формирования стратегии:
общая стратегия организации(стабильность, рост, сокращение)
конкурентная деловая стратегия(преимущества в издержках, дифференцияция, фокусирование)
функциональные стратегии(НИОКР,производственная, маркетинговая, финансовая)
17. Анализ конкурентной позиции компании
Анализ конкретной компании включает два основных этапа, это:
1. определение главных конкурентных сил в отрасли
2. формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
Конкуренция может обостриться из-за появления товаров-заменителей, которые удовлетворяют те же потребности, но несколько другим способом (сливочное масло – маргарин).
Появление новых конкурентов в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:
1. экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает сохранить издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам.
2. Опора на торговые марки, которые подчёркивают уникальность товара и признание его покупателем.
3. Потребность в капитале
4. Издержки переориентации связанные со сменой поставщиков, переобучения персонала и т.д.
5. необходимость создания новой системы каналов распределения.
Интенсивная конкуренция может колебаться от мирного существования, до грубых и жёстких способов выживания в отрасли.
Конкуренция со стороны покупателя выражается:
1) Давления на цены в целях их снижения,
2) Требование более высокого качества.
18. Формирование стратегии развития компании
Процесс формирования стратегии включает три этапа:
1. Формирование общей стратегии и компании.
- стабильность – сосредотачивается на существенных направлениях бизнеса и поддержка их, которые доминируют на рынке.
- рост – увеличение компаний, часто через проникновение и захват новых рынков.
- сокращение – применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой.
2. Формирование конкурентной стратегии.
-преимущества в издержках( свобода выбора в действиях)
- дифееренциация( создание продукта с уникальными свойствами)
- фокусирование( сосредоточение внимание на одном товаре)
3. Определение функциональной стратегии фирмы.
Функциональная стратегия разрабатывается специально для каждого функционального производства компании.
Производственная- сосредоточена на решениях об необходимых мощностях, размещения промышленного оборудования.
Маркетинговая- определение подходящего продукта, услуг и рынков, которые могут быть предложены.
Финансовая- ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.
НИОКР-обобщает идеи о новом продукте.