22.Экономические и неэкономические способы мотивации

Экономические мотивы. Суть: в результате выполнения какой-либо работы люди получают материальные выгоды, улучшающие их благосостояние. Они(выгоды) могут быть прямыми(получение дохода) и косвенными(предоставление дополнительного времени). З/п: основная(за выполненную работу) и дополнительная(все виды отпусков).

Неэкономические мотивы

*организационные

-мотивация целей(когда индивидуальные цели отождествляются с целями организации)

-привлечение участия к делам организации(работнику предоставляется голос при решении каких-либо проблем)

*моральные

-личное признание(сотрудника упоминают в специальных докладах)

-публичное(например: грамота, благодарность, доска почета)

23. Мотивация и направления ее воздействия

Мотивация оказывает воздействие на следующие характеристики деятельности человека:

1.Усилие(может прилагать разные усилия)

2.Старания(человек может по-разному выполнять работу)

3.Настойчивость(продолжение начатого дела)

4.Добросовестность

5.Направленность(указывает на то, что человек осуществляет те или иные работы)

Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратами определенных усилий на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенной цели.

24.Структура и формы организации:

Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и расположенных между управляющим и управляемой системой.

Состав:

-звенья

-уровни управления(ступени)

-связи:

*горизонтальные(связи координации – подразделения на одних уровнях)

*вертикальные(связи соподчинения – подразделения расположены на разных уровнях)

Факторы, влияющие на формирование структуры:

1.специализация

2.размеры организации

3.влияние внешней среды

Типы организационных структур:

*Бюрократические

*Адаптивные

25.Бюрократические организационные структуры

1. Линейная организационная структура: во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий все функции управления.

Преимущества:

*простота, *четкость распорядительства, *оперативность принятия решений, *личная ответственность.

Недостатки:

*высокие требования руководителя, *концентрация власти.

2. Функциональная организационная структура(линейно-штабные): выполнение отдельных функций возлагается на специалистов.

Преимущества:

*высокая компетентность специалистов, *освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов, *уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

Недостатки: *возникновение трудностей, *длительная процедура принятия решений, *застывшая структура, с трудом реагирующая на изменения внешней среды.

3. Линейно-функциональная структура: всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. При разработке конкретных вопросов помогает специализированный аппарат.

Преимущества:

*более гибкая подготовка решений, *возможность привлечения консультантов, экспертов.

Недостатки:

*размытая ответственность

*многоступенчатая иерархия

–Девизиональная организационная структура

*продуктовая: специальные подразделения объединяются в структуру, отвечающую за разработку, производство и сбыт товаров.

*региональная: самостоятельные подразделения объединяются в структуру, полностью отвечающую за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках.