15. Стратегическое планирование в системе менеджмента

Цель планирования: долгосрочное обеспечение существования организации.

Горизонт планирования – длительный период.

Охват планирования – глобальный.

Проблемы планирования: отсутствие надежности.

Составляющие элементы СП:

1. миссия и цель;

2.Анализ внешней и внутренней среды.

P(психологические факторы)E(экономические)S(социальные)T(технологические) – анализ. Данный анализ позволяет выявить возможности и угрозы внешней среды.

Анализ внутренней среды. Данный анализ делается по определенным позициям внутренних переменных, которые позволяют выявить сильные и слабые стороны организации по отношению к конкурентам.

3. Разработка стратегии

Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходом, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Виды базовых конкурентных стратегий:

1. стратегии концентрированного роста

-стратегии усиления позиции(продукт освоенный, ранок традиционный)

-стратегия поиска новых рынков(продукт старый, рынки новые)

-стратегия разработки нового продукта(старый рынок, новый продукт)

2.стратегии интегрированного роста

-вертикальная интеграция

*стратегия обратной вертикальной интеграции

*стратегия вперед идущей интеграции

-горизонтальная стратегия

3.стратегия диверсификации

-стратегия интегрированной диверсификации (изготовление новой продукции на неизменной производственной базе)

-стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии)

-конгломератной диверсификации

4.стратегии сокращения

-стратегия сокращения расходов

-стратегия «сбора урожая»

-стратегия изъятия активов

16.Понятие тактического планирования в системе менеджмента

Цель: реализация стратегических целей

Носитель идеи: высший и средний менеджер

Горизонт планирования: 1-2 года.

Охват глобальный но с детализацией

Суть провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана

Содержание:

1.Производственная программа

2. Планы по функциональным сферам деятельности

*план производства

*план по сбыту

*план по снабжениям

*план по кадрам

*план по эффективности

*план по затратам

3.Проекты, целевые программы: развернутая программа всей производственной и социальной деятельности организации.

Тактический план выполняет функции:

-координации (сущность – соответствие, установление пропорции м/д ресурсами и видами деятельности организации)

-контроля (сущность – степень реализации целевых установок плана)

17. Дерево целей

ДЦ - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которых выделена генеральная цель(вершина дерева) и подчиненные ей цели первого, второго и последующих уровней(ветви дерева).

Данный метод ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, направленных на прогнозирование возможных направлений организации, составление личных целей. Тесно связывают между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии.

Этапы:

1. Мечта – простое человеческое желание, т.е. представление о чем-либо.

2. Необходимость из мечты сделать цель – желаемый результат.

3. Задачи – действия для достижения цели.

Элементы: сроки, ресурсы, способ исполнения.

Для формулировки целей необходимо использовать SMART-критерии:

S-конкретность (что я хочу получить в результате);

M-измеримость (наличие показателей, которые можно измерить для того, чтобы определить насколько достигнута цель);

A-достижимость (возможности);

R-значимость (важность цели);

T-периодичность.

Требования к составлению дерева целей:

1.Генеральная цель должна содержать конечный результат;

2.При развертывании генеральной цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня.

3.При формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения.

4.Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

5. Фундамент дерева целей должен составлять задачи.