5.7. Этап 6 - Анализ взаимовлияния целей, альтернатив и ресурсов

К текущему этапу у нас уже имеется несколько вариантов решения проблемы, известны ресурсные потребности для реализации каждого варианта и наступает момент оценки на моделях преимуществ и недостатков всех вариантов. Поскольку большое количество разноплановых моделей (как количественных, так и качественных) не поддается прямому аналитическому исследованию, для всесторонней оценки вариантов обычно применяют имитационное или компьютерное моделирование.

Под имитацией обычно понимают численный метод проведения на компьютере экспериментов с компьютерными моделями, описывающими поведение сложных систем в течение продолжительных периодов времени.

Имитационную модель функционирования системы в целом можно представить совокупностью моделей функционирования отдельных элементов системы.

При анализе различных вариантов системы большое значение имеет рассмотрение характеристик поведения системы в различных ситуациях, которые могут возникнуть в процессе функционирования системы.

Модели ситуаций фактически определяют характер и воздействий на вход системы.

С учетом наличия в системе возмущающих воздействий и неопределенностей, для того чтобы выявить, как влияет тот или иной входной параметр на выходные даны и осуществить поиск рациональных решений, приходится осуществлять многократные «прогоны» компьютерных моделей ситуации. Это приводит к пониманию важности оптимальной организации самого процесса моделирования.

Результаты моделирования должны дать возможность получить критериальные оценки множества вариантов решения проблемы, что позволит ЛПР более обосновано принимать решение.

5.8. Этап 7 - Принятие решения

На данном этапе системного анализа выбор осуществляет Лицо, Принимающее Решение (ЛПР) на основе информации подготовленной для него аналитиками. Основная трудность на данном этапе определяется наличием значительного числа критериев, характеризующих принимаемое решение. ЛПР стремится выбрать такой вариант, который представляется ему наилучшим в соответствии с его системой предпочтений.

Под системой предпочтений ЛПР понимается совокупность его представлений о преимуществах и недостатках сравниваемых решений.

Однако система предпочтений ЛПР является слабоструктурированной, т.е. она не позволяет априорно полностью проанализировать все альтернативы, установить их существенность, сформулировать правило выбора наилучшей альтернативы. Поэтому необходимо провести определенную структуризацию данного этапа, с целью установления предпочтений ЛПР.

Напомним, что этап выбора решения в процессе принятия решения предполагает выполнение следующих действий:

- определение множества допустимых решений,

- формирование критериев выбора решения,

- определение недоминируемых (эффективных) решений,

- выбор «наилучшего» решения.

Данные операции являются достаточно формализованными и имеется значительное число методов, позволяющих осуществить выбор в условиях многокритериальности. Здесь вкратце перечислим наиболее известные методы:

- аксиоматические методы,

- прямые методы,

- методы компенсации и замещения,

- методы «порогов несравнимости»,

- методы нечетких критериев и ограничений и др.

Методы данного этапа системного анализа основаны на использовании не только экспертных оценок, но и строгого математического аппарата. Поэтому детальный анализ данного этапа рассмотрим позднее, после ознакомления с математическим аппаратом системного анализа.

Задача аналитика на данном этапе заключается в следующем, используя соответствующие модели помочь ЛПР на основе изучения его предпочтений сократить количество рассматриваемых вариантов, и тем самым упростить ЛПР его задачу. Но окончательный выбор единственного варианта возлагается на ЛПР.