8.5. Психодиагностика стратегии поведения в конфликтной ситуации

К. Томас предполагает, что в конфликтной ситуации человек выбирает пять основных стратегий: противоборство, сотрудничество, компромисс, уклонение, или избегание, уступка, или сглаживание.

Противоборство и давление проявляются в том, что человек всегда и везде стремится к достижению собственных целей в конфликтной ситуации и старается подавить своего партнера. Противоборство - это "силовая" стратегия общения и поведения в конфликтной ситуации.

Данная стратегия может быть эффективной, если человек имеет авторитет, реальную власть и взаимодействует с послушными партнерами, склонными к позиции ведомых.

Данная стратегия может быть эффективной, если человек имеет авторитет, реальную власть и взаимодействует с послушными партнерами, склонными к позиции ведомых.

Стратегия сотрудничества - это взаимодействие на равных с партнерами, равными по статусу, профессиональному опыту и, возможно, по возрасту.

Компромисс - это поиск третьего варианта решения, удобного и приемлемого для обоих партнеров. Компромисс следует искать в тех случаях, когда человек требует того, в чем ему могут отказать. Компромисс является также эффективной тактикой во взаимодействии с сильным партнером, обладающим реальной властью и авторитетом.

179

Избегание, собственно, и есть избегание любых напряжений и любых конфликтов. Это различные "уходы" - с работы, из дома, наконец, в свой собственный внутренний мир (замкнутость и резкое снижение коммуникативной активности). Избегание хорошо "сработает" в тех случаях, когда партнер - человек чувствительный, легко ранимый и после вспышки конфликта может замкнуться, отказаться от дальнейшего взаимодействия.

Уступка - мягкая коммуникативная тактика в конфликтной ситуации. Уступка необходима в конфликте с партнером, изначально превосходящим по статусу и профессиональному опыту.

Попробуйте определить с помощью опросника К. Томаса, чем отличается ваше поведение.

Опросник К. Томаса

Инструкция, вам даны 30 пар утверждений, характеризующих поведение человека. Выберите из каждой пары одно утверждение, которое вам больше подходит, и отметьте его.

Например, из первой пары Вы выбрали утверждение "а", из второй пары - "б", следовательно, напротив соответствующих разделов вы запишете: 1 а, 26.

Обратите внимание, что утверждения повторяются, но каждый раз в новом сочетании. Иногда трудно сделать выбор, но это необходимо.

Долго не думайте, старайтесь отвечать быстро.

1. а) Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

б) Чем обсуждать то, в чем мы расходимся с деловым партнером, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.

Ваш ответ:

2. а) Я стараюсь найти компромиссное решение.

б) Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого и своих собственных.

Ваш ответ:

3. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

б) Стремлюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.

Ваш ответ:

4. а) Я стараюсь найти компромиссное решение.

б) Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.

Ваш ответ:

180

5. а) Улаживая спорную ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого.

б) стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

Ваш ответ:

6. а) Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя,

б) Я стараюсь добиться своего.

Ваш ответ:

7. а) Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.

б) Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы в главном добиться своего. Ваш ответ:

8. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

б) Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят затронутые интересы и спорные вопросы. Ваш ответ:

9. а) Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.

б) Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего. Ваш ответ:

10. а) Я твердо стремлюсь достичь своего.

б) Я пытаюсь найти компромиссное решение. Ваш ответ:

11. а) Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.

б) Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения. Ваш ответ:

12. а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.

б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу. Ваш ответ:

13. а) Я предлагаю среднюю позицию.

б) Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему. Ваш ответ:

181

14. а) Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю его о его взглядах.

б) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.

Ваш ответ:

15. а) Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.

б) Я стремлюсь сделать все необходимое, чтобы избежать неприятности.

Ваш ответ:

16. а) Я стараюсь не задеть чувств другого.

б) Я пытаюсь убедить другого в преимуществах своей позиции. Ваш ответ:

17. а) Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.

б) Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

Ваш ответ:

18. а) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.

Ваш ответ:

19. а) Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.

б) Я стремлюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.

Ваш ответ:

20. а) Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.

б) Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.

Ваш ответ:

21. а) Проводя переговоры, я стремлюсь быть внимательным к желаниям другого.

б) Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.

Ваш ответ:

22. а) Я пытаюсь найти позицию, находящуюся посередине между моей позицией и точкой зрения партнера.

б) Я отстаиваю свои интересы.

Ваш ответ:

182

23. а) Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желание свое и своего партнера.

б) Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

24. а) Если позиция другого кажется ему самому очень важной, я стараюсь пойти навстречу его желаниям.

б) Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.

Ваш ответ:

25. а) Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.

б) Проводя переговоры, я стремлюсь быть внимательным к желаниям другого. Ваш ответ:

26. а) Я предлагаю среднюю позицию.

б) Я обычно озабочен тем, чтобы удовлетворить желание каждого из нас.

Ваш ответ:

27. а) Часто я избегаю позиции, которая может вызвать споры.

б) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

Ваш ответ:

28. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

б) Улаживая ситуацию, я часто стремлюсь найти поддержку у другого.

Ваш ответ:

29. а) Я предлагаю среднюю позицию.

б) Не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.

Ваш ответ:

30. а) Я стараюсь не задеть чувств другого.

б) Я всегда занимаю такую позицию в споре, чтобы мы совместно с заинтересованным человеком могли добиться успеха.

Ваш ответ:

Ключ к тесту К. Томаса.

Противоборство: 3а, 6б ,8а, 9б, 10а, 13б, 14б, 16б, 17а, 22б, 25а, 28а.

Сотрудничество: 2б, 5а, 8б, 11а, 14а, 19а, 20а, 21б, 23а, 26б, 28б, 30б.

Компромисс: 2а, 4а, 7б, 10б, 12б, 13а, 18б, 20б, 22а, 24б, 29а.

Избегание: 1а, 5б, 6а, 7а, 9а, 12а, 15б, 17б, 19б, 21а, 23б, 27а, 29б.

183

Уступка: 1б, 3б, 4б, 11б, 15а, 16а, 18а, 24а, 25б, 26а, 27б, 30а.

Сосчитайте количество баллов по каждой стратегии. Возьмите отдельный листок бумаги и начертите график, расположив полученные вами баллы в такой последовательности, как это сделано на рис. 3-6.

Если у вас получился "профиль", подобный тому, что указан на рисунке 3, вы предпочитаете силовые стратегии: нажать, подавить, заставить вашего подчиненного или партнера уступить вашим требованиям.

Если же у вас получился "профиль", похожий на "профиль", показанный на рис. 4, вы - человек мягкий и податливый. Больше всего на свете вы боитесь конфликтов и стараетесь всячески их избежать, даже ценой уступок. Для вас важнее сохранить человеческие отношения с коллегой, нежели любыми средствами добиться решения вопроса в свою пользу.

Рис. 3. "Силовая" стратегия

Рис 4. "Мягкая" стратегия

184

Рис 5. Стратегия сотрудничества Кол-во баллов

Рис. 6. Стратегия владения различными тактиками

Если же у вас профиль, данный на рис. 5, вы по своему характеру - партнер. Всегда и везде вы стараетесь найти общие точки соприкосновения и организовать равноправное сотрудничество.

Если же у вас профиль, как на рис. 6, это свидетельствует о том, что вы владеете различными тактиками общения в конфликтной ситуации, при соответствующих условиях можете пойти на компромисс или, наоборот, проявить жесткость и волю.

Вероятность прогноза профессиональной успешности работника на основе результатов тестирования.

В практике управления персоналом проблема вероятности прогноза профессиональной успешности работника является актуальной и до сих пор до конца не решенной. Так, на основе наблюдений выявлено, что можно говорить примерно о том, что реально прогнозировать 60-70%-ю вероятность. Другими словами, из 10 человек, прошедших

185

тестирование, относительно 6-7 человек можно быть уверенным в том, что результаты их психологического тестирования совпадут с профессиональной успешностью. Однако и для них степень совпадения тестовых результатов и профессиональных достижений может составить 60-70%.

Поэтому применение диагностических методик как в виде проективных тестов, так и опросников должно быть дополнено другими диагностическими методами: собеседованием, экспресс-диагностикой, экспертной оценкой.

Собеседование - это диалог с работником на основе определенных диагностических вопросов.

Как правило, при приеме нового кандидата проводится развернутое собеседование, в котором анализируется информация о том, где и в какой должности он работал раньше, какое образование он имеет, как он относится к месту своей предыдущей работы, руководству и коллегам по прошлой работе, как он оценивает свои достижения и неудачи, как он оценивает самого себя и свои возможности.

Экспресс-диагностика, которая проводится в процессе собеседования, направлена на наблюдение и оценку невербальных характеристик, проявляющихся в общении работника и выступающих основой для диагностической оценки его коммуникабельности, темпераментных свойств, а также уровня профессиональных знаний и интеллектуального потенциала.

Экспертная оценка работника проводится в период испытательного срока, в течение 1-3 месяцев после его принятия на работу в компанию. В качестве экспертов выступают: директор по персоналу или менеджер по персоналу, непосредственный руководитель, коллеги по работе, с которыми сотрудник взаимодействовал в ходе выполнения конкретных рабочих заданий.

В результате сравнительного анализа результатов, полученных при помощи профессиональной диагностики, собеседования, экспресс-диагностики и экспертной оценки, принимается обоснованное решение о приеме на работу данного кандидата или отказе ему в рабочем месте в данной компании.

В результате сравнительного анализа результатов, полученных при помощи профессиональной диагностики, собеседования, экспресс-диагностики и экспертной оценки, принимается обоснованное решение о приеме на работу данного кандидата или отказе ему в рабочем месте в данной компании.

Контрольные вопросы

Какова основная цель проведения профессиональной психодиагностики?

Сформулируйте принципы профессиональной психодиагностики

186

Опишите процедуру психодиагностики профессиональной направленности человека.

Опишите процедуру психодиагностики стиля мышления, делового общения и поведения работника.

Какие психологические типы выделяются в ходе психодиагностики мышления, делового поведения и общения?

Опишите процедуру психодиагностики темперамента человека.

В чем состоит процедура психодиагностики стратегии поведения работника в конфликтной ситуации?

Оцените эффективность каждой стратегии поведения в конфликте

Литература

Елисеев О. П. Конструктивная типология и психодиагностика личности. - Псков, 1994.

Москвина Л. И. Энциклопедия психологических тестов: В 2 т. - М., 1997.

Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Под ред. Н. А. Литвинцевой. - М., 1996/97.

Психология личности. Тесты, опросники, методики / Сост. Н. В. Кир-шева, Н. В. Рябчикова. - М., 1995.

Самоукин А. И., Самоукина Н. В., Шишов А. Л. Психология бизнеса. - М., 1997.

Что вы знаете и не знаете о себе и других. Психологические наблюдения и тесты / Сост. С. С. Степанов. - Дубна, 1996