19. Система ф-ций м-та.

Ф-ции м-та опредт устойчивый состав специфич. видов управл. деят-ти, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложений.

F управл-ия- это виды,с помощью кот управляемая сист воздейств на объект управл-ия

Различают:

-общие отраж содержание основн стадий процесса управл деят орг-ции на всех иерарических уровнях: (планирование, организовывание; учет, контроль, анализ; регулирование).

-соц-психол. связаны с хар-ром произ. отнош в коллективе (делегирование и мотивация).

Делег. процесс передачи задач и опред компетенци лица, кот. принимают на себя ответ-ть за их выполн.

Компетенция -это огранич. право раб-ка или подразд. исп ср-ва и ресурсы орг-ции для выполн поставленных перед ним задач.

Мотивация как ф-ция м-та означает процесс стимулир всех участников деят орг-ции для достиж целей разв орг-ции.

-технолог.составл содержание технологий тр м-ра

Управленч-ие реш-инструмент выработки и реализации концепции мен-та в организ.

Ф-я принятия реш. определ. рез-т деят управленца. Коммуникации- обмен инфы при подгот-ки и обеспеч управл-их реш

Ф-я ком-ции свяана с получ и обменом инф-ции

Задачи:

-опред потребности в инфе

-внедрение информ-ых технол

-разрабо един политики.

Ф-ции взаимно дополн друг друга, созд целостн сист м-та, кот позвол дифференцировать методы и приемы управленч.возд-ия на деят орг-ции

20. Взаимосвязь общих ф-ций м-та. Основные решения по ф-циям.

Общие ф-ции отраж общ порядок управл-ия деят орг-ии. Они необх в рамках стратегич и оперативн. м-та.

Процесс управл начин с формирования сист целей и задач деят орг-ции на опрел-ый. период t.  Затем осуществл. План-ние мероприятий для достиж целей, если они не достиг-ся, то надо корректировать целеполагание.  Далее осуществл. поиск организац. реш, кот. бы обеспеч эффект. выполнение установ-ых плановых заданий.

С помощью регулирования осуществл. выработка решений направленных на устранение возникающих разногласий. Каждая из пары взаимосвязанных ф-ций представлет собой замкнутый контур управл. решений.

Состав основных решений по ф-циям м-та:

целеполагание

-принятие миссии

-формир-ие целевых параметров

-принятие стратегич. концепции предприятия

-утверждение целевых пар-ров проекта

Планирование

-утвержд. календарного граф работ по проекту

-утв. сметы затрат по проекту

-формир. произв. программы орг-ции

-утв. штатного расписания по подразделениям

Организация

- создание предпр.

-выбор Организ-Прав Формы,

-принятие организ. структуры предпр

-созд нов подразделений

Контроль

-оценка фин. состояния предпр.

-анализ работы служб и подраздел. предпр.

-установле порядка оценки деят исполнителей

-оценка исполнения стратегич. концепции предпр.

21. Задачи стратегич. Управления и его этапы.

Стратегия-программа действии орган-ии,устан приоритета пробл,ресурсы и посл-ть шагов для достиж стратегич действий.

Стратегич цель-масштабные намерения орган-йй,ведущие к достиж рез-ов в различн сферах деят.

Стратегия представл собой детальный всесторонний комплексный план, направл на реализацию миссии орг-ии и достиж ее целей.

Базовая стратегия - модель стратегического поведения фирмы в целом или ее отдельной стратегич. хоз. зону в той или иной рын. ситуации.

Функцион. стр.- комплекс мероприятий и программ развития отдельн функцион. сфер и подразделений орг-ции.

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии в предпринимат орган-ии состоит из 5взаимосвязан частей:

1. Определ вида комм-кой деят и формиров стратег направл ее разв

2. Превращ общ целей в конкретные направл работы.

3. Умелая реализ выбранного плана для достиж желаемых показателей.

4. Эффективн реализация выбранной страт.

5. Оценка проделанной раб, анализ ситуации на рынке

Стратегич меропр орган-ии осуществл по определенному сценарию. Сценарий это логич последов-сть действий орган-ии по формиров страт.

Сценарий вклю в себя след действия:

1.Обоснование философии орг-ции. Философия вкл описание высших ориентиров поведения, принятых орг-ацией, условий продвиж к ним, объективных ограничений. Философия формируется под воздейств:

-личностн качеств мен-ра

-его ценностные установки

Поведение организации по отношению к субъектам окружающей среды (клиенты, поставщики) должно учитывать интересы всех субъектов.

2.Формиров главн намерений ор-ции, миссии.

Стратегический облик или миссия – это смысл существов орг-ции, ее роль в мире и значение для общества

3.Анализ среды окружения (шансы и риски).

4.Анализ потенциала орг-ции (сильные и слабые стороны).

5.Опред стратег целей.

6.Выбор типов стратегий. Поиск альтернатив.

Типы стратегий:

-По функциональным областям (стратегия сбыта, продуктовая стратегия, фин стратегия)

-По направл развития (стратегия роста)

-По действиям на рынке (стратегия разв рынка, стратегия разви продукта)

-По поведению на рынке (стратегия наступления, стратегия защиты)

7.Разработка оперативных мер (проекты, программы, планы).

8.Выполнение стратегии, контроль и регулирование.

Шаги 1-2 сценария относятся к нормативному менеджменту.

Шаги 3-6 относятся к стратегическому менеджменту.

Шаги 7-8 относятся к оперативному менеджменту

В рамках стратег. планир. осущест.: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, орг-ция стратегич. предвидения

1Анализ среды(исходный процесс стратег управл,обеспеч базу для опред миссий)

2Опред миссий и целей(процесс стратег управл из подпроцессов)

3Анализ и выбор стратегии(сердце управл.с помощью спец приемов орг-ция опред как она будет достиг цель)

4Выполн стратегий(критический процесс стратег управл)

5Контроль за реализацией

6Оценка и контроль выполн стратегий(логически последн процесс,обеспечив обратную связь м/ тем как идет процесс и самим процессом.)

Минцберг опред 5 аспектов понятия стратегии

-страт как плал

-страт как позиция

-как ловкий прием

-как принцип поведения

-как перспектива