10.Основные элементы организации.

В орг-ции как системе различают след. элементы:

1. функцион. области деят-ти орг-ции – основные виды деят-ти, объединенные определ. целью и однородностью решаемых взаимосвяз. задач, решение кот. необходимо для достижения цели.

Функц. области выступают объектами м-та в орг-циях и определяют структуру управления. Типич. функц. областями явл. производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки.

2. Эл-ты Производственного процесса: сов-ть трудов и естественных процессов в рез-те взаимод-вия кот сырье, материалы, интеллект ресурсы и способности сотрудников превращ в ГотовП родукцию или услуги

Элементами производственного процесса являются:

Предметы труда (- вещь или комплекс вещей, на кот. человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовл. личных и произв. потребностей), 

Средства труда – материальн средства, при помощи кот чел воздействт на предмет труда;

-нематериальные средства ( знания, технологии).

Средства труда подразделяются на орудия труда (инструменты,транспортные средства) и материальн условия труда (офисы, склады.)

Труд – целенаправл деят персонала орган-ции, связанная с превращ предметов труда в ГотПродукцию или услуги.

3. Элементы Управления. Управление – это умение правильно опред, формулировать, анализировать пробл, возник. в процессе деят фирмы, разрабатывать программы, принимать правильное решение. Выделяют след. осн. элементы упр. подсистемы:

1)ф-ции управл. – целеполагания, планирования, организовывания, комуникативная.

2) структура управления – это сов-ть эл-тов системы управл. в их органичной устойчивой взаимосвязи

11.Стадии жизненного цикла организации.

Организация-это объединение людей,кот действ на основе определ-ых правил,совместно реализ-их общую цель.

Жизненный цикл огр-ции- период функционир-ия ее на рынке.

Стадии:

1)возникновение – связан с обоснованием жизнеспособности идеи создания и развития орг-ции, с ее формальным учреждением, с определением факторов коммерч. успеха.

2)развитие - связан со становлением пр-ва, хар-ся новизной продукта, малыми масштабами пр-ва, конкурентной борьбой за лидерство на рынке.

3)рост – связан с расширением масш. пр-ва, освоением новых рынков, ростом V продаж.

4)зрелость- хар-ся падением V продаж и доходов, модернизацией и дифференциацией продукции, поиском новых рынков сбыта, пересмотром предпринимат. концепции.

5)кризис – хар-ся падением объемов прибыли, ограниченн. возм-тями реализации прод., снижение платежеспособности орг-ции.

Далее возможны 2 пути: банкротство или санация (оздоровление финансов) и возрожд предпр. Жизн. цикл орг-ции явл. объектив. реальностью, но возрожд. орг. требует субъективн. действий управл. персонала.

12.Ограничения и условия функционирования организаций

Огр-ния формируются внешн. средой орг-ции, кот. условно делятся на среду прямого и косвенного воздействия. Условия функц-ния орг. – это внутр. среда (-это ситуационные факторы внутри орг., кот. явл. контролируемыми и регулируемыми).

К основным факторам внешн. среды прямого воздействия относят: собственников, поставщиков и конкурентов, потребителей и инвесторов, гос. службы и законы.

К факторам внешн. среды косв. воздействия относят: состояние экономики, научно-технич. прогресс, политич. факторы, факторы междунар. окружения, географич., социально-культурные факторы.

Внутр. Среда- это потенциал и возможность для адекватного реагиров на измен внешн факторов.

Формируется регулир. факторами: люди (квалиф., традиции, нравы, климат), технич. потенциал (техника,технология, гибкость пр-ва), цели (стратегич., оператив., соц.), структура орг-ции (орг-ция, управление, пр-во)