22. Значение и виды целей орг-ции.

Организация-объединенье людей,дейчтвующ на основе опред-ых правил и процедур.совместно реализ-их общ цель.

В широком смысле - это предвосхищ в сознании мен-ра рез-та, на достижение кот. направлено действие.

В зав-ти от выполняемой роли цели классифицир:

1)по масштабу действия:

-функц-ные (ранее достигавши орг-цией);

-цели-аналоги (технология их достижения данной орг-ции известна);

-новые цели – стратегич. Они отраж масштабные намерения предпр, ведущие к достиж существ. рез-тов орг-ции в сфере предприним-ва, соц сфере, пр-ва.

Страт. цели дифференцируют по уровням иерархии:

-страт цель орг-ции,

- функцион области деят-ти,

-оперативные задачи,

-закрепление опер. задач за исполнителями.

2) по времени действия: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Главная цель компании должна отраж необх обеспеч благосостояния ее акционеров. Максимизация долговременной прибыли явл главной целью

Долгосрочные цели имеют два назначения:

• во-первых, они указ, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговрем целей,

• во-вторых, наличие таких целей толкает ме-ра к принятию сегодняшних реш с учетом долгоср перспективы.

Краткосрочные цели последовательно указ, какие рез-ты должны быть достигнуты. Они показывают скорость, которая нужна организации для движ , и требуемый уров действий.

3) По объекту действия: рыночные, экономические, финансовые, социальные, властные.

Классификация целей:

-по уровню: народнохоз-ые; отраслевые;предпр;

-сроку действ: перспективные ; текущие.

- охвату проблемы и масштабу действ: стратегич; тактические.

Требования к целям: согласованность и совместимость целей; реалистичность (достижимость); понятность для исполнителя; гибкость (обратная связь).

23. Задачи и виды внутрифирменного планирования.

План-ние – это непрерывный процесс установл целей развития всей орг-ции или подраделений, определ ср-в их достиж

Задачи: обеспеч целенаправленного развития орг-ции или подраздел, ориентация и раннее распознов проблем развя, координация деят-ти подразд. и раб-ков, план-ние явл. стимулом для раб-ков,

Рез-том процесса план-ния явл. система взаимосвязанных плановых док-тов - планов.

Планы содержат указания кому, какие задачи, в какие сроки нужно решать, а также какие необх для этого ресурсы и где их получить.

Виды планиров.:

-по целям : стратегич и оперативн.;

-по периоду: долгосрочн (> 5 лет), среднесрочн (1-5), краткосрочн.(до 1г);

-по уровню: план-ние деят орг-ции в целом

-по предмету:,произ-ва, сбыта,персонала, фин. деят

-по содержанию: ресурсное, объемно-календарное.

Стратегич. план-ние заключ. в опред миссии орг-ции на каждой стадии ее жизнен цикла, формиров сист целей деят и стратегий поведения. Стратегич. планиров. ориентировано на период >5лет

Оперативн. план-ние заключ. в поиске наиболее эффектив путей и ср-в реализации принятой стратегии разв орг-ции.

Оно имеет своей задачей реализацию потенциала орг-ции в форме достигнутой прибыли, доходов.

Продуктово-тематическое заключ. в формиров плана разв орг-ции, определяющего меропр по обновлению продукции, совершенствов. технологии и орг-ции пр-ва.

Ресурсное включ. в себя рассчеты матер., труд., финансовых ресурсов, необх для выполн номенклатурно-тематических заданий, а также оценку эконом. рез-тов и эф-ти деят орг-ции. Этот вид рассчетов включ. в себя фин. план-ние, бюджетное план-ние.

Объемно-календарное заключ. в планиров. V работ, оборудования, исполнителей, формиров календарных граф их работы, распред V работ по отдельным временным периодам.