- •1. Понятие «менеджмент», его основные категории, используемые в теории и практике.
- •2. Основные факторы, влияющие на становление и развитие менеджмента в российской экономике.
- •3. Принципы эффективного менеджмента.
- •4 .Связь фаз промышленного развития и сложности рыночного окружения с методами менеджмента
- •5.Классические концепции управления.
- •6.Современные концепции управления
- •7. Вклад российских ученых в развитие теории управления
- •8.Понятие организации как объекта управления.
- •10.Основные элементы организации.
- •11.Стадии жизненного цикла организации.
- •12.Ограничения и условия функционирования организаций
- •13.Типы менеджеров, решаемые ими задачи в организации
- •14. Качества мен-ров и предпринимателей.
- •15. Функции и роли мен-ров.
- •1.Межличностные роли:
- •2. Информационныеые роли:
- •3. Роли, связанные с принятием решений:
- •16. Понятие эффективности м-та и способы ее измерения.
- •17. Признаки и пути достижения эф-ного м-та.
- •18. Системы менеджмента в организациях: сущность и составные элементы.
- •19. Система ф-ций м-та.
- •20. Взаимосвязь общих ф-ций м-та. Основные решения по ф-циям.
- •21. Задачи стратегич. Управления и его этапы.
- •22. Значение и виды целей орг-ции.
- •23. Задачи и виды внутрифирменного планирования.
- •24. Основные этапы процесса планирования
- •25. Сущность и задачи орг-ции в системе управления
- •26. Достоинства и недостатки осн. Структур управления предприятиями.
- •31. Виды и основные принципы рационализации производств. Процессов.
- •33. Процесс контроля и регул-ния и его связь с др. Ф-циями управления.
- •34. Понятие управл. Решений и их роль в системе м-та.
- •35. Требования, предъявляемые к управл. Решениям и типология последних.
- •36. Содержание процесса принятия управл. Решениям.
- •37. Осн. Способы опред. Причин возникн. Проблемы при принятии управл. Решения.
- •39. Критерий и способы оценки вариантов управл. Решений.
- •40. Виды нормативных док-тов, используемых для реализации управл. Решений.
- •41. Задачи и основн виды моделирования в м-те.
- •42. Инст-ты м-та.
- •43. Задачи и каналы коммуникаций в м-те.
- •44. Виды и особенности коммун. Связей в орг-ции.
- •45. Информ. Системы в орг-циях.
- •46. Сущность делегирования и его эф-ть.
- •47. Виды полномочий в орг-циях.
- •Аппаратные полн-чия
- •48. Центр-ция и децен-ция в управлении.
- •49. Содерж. Теории мотивации, их связь и различия.
- •50. Процессуальн. Теории мотивации, их практическое значение.
- •51. Нематер. Стимулирование в мен-те, способы и приемы его применения.
- •52. Стили рук-ва, определяемые личностью руководителя.
- •53. Ситуационное лидерство в м-те .
- •54. Коллег. Органы управления при руководителе.
- •55. Факторы эф-ти коллег. Органов управления.
- •56. Способы оценки рук-телей.
- •1. Непосредственным рук-телем:
- •57. Основные правила делового общения.
- •6Способов расположить к себе людей:
- •58. Психолог. Хар-ки людей и деловые отношения.
- •59. Неформальные группы и лидеры коллектива.
- •60. Конфликты в коллективе и способы их разрешения.
8.Понятие организации как объекта управления.
Организация-это объединение людей,кот действуют на основе определ-ых правил,совместно реализующих общую цель.
Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать : 1. Наличие не менее2х людей, кот считают себя частью этой группы. 2. Наличие хотя бы одной полезной цели . 3. Наличие членов группы, кот работают вместе, чтобы достичь цели.
Цель организации – получение прибыли (для коммерческих), выполнение уставного предназначения. Для любой организации характерны: 1. наличие основных целей и задач. 2. наличие составных частей. 3. разделение функций между подразделениями. 4. использование ресурсов. 5. наличие внешней и внутренней среды. 6. система управления. 7. объем управленческой деятельности.
Ф-ия орган-ции- рацион-ое сочетание процессов живого труда с материал. элемен-ми произ-ва. Задачи организации: 1. Организовать экономически рациональное сочетание элементов в пространстве. 2. Организовать экономически рациональное сочетание элементов во времени.
По статусу. |
1. Формальные. Формальная организация – официально учреждена. Ее цели в учредит док-ах Функционирование регулир-я нормативн актами (законы, указы), права и обязанности участников регламентир-я норм-ми док-ми. Коммерческие – основн цель получ прибыли. Прибыль распред м/ участник орган-ции в соответствии с уставом. Виды: 1.хоз. товарищ и общества. а. товарищества (полное, на вере) б. Общества (ООО, ОАО, ЗАО, ОДО) 2. Производственные кооперативы. 3. Гос. и муниципальные унитарные Некоммер– созд не для получ прибыли, а для др целей. Они могут получать прибыль, но она не распредел м/ участниками орган-ции, она идет на другие цели. Виды: 1. Фонды. 2. Общественные и религиозные организации. 3. Ассоциации и союзы. 4. Потребительские кооперативы. 2. Неформал. Неформ органи-ия – это возник группы людей, не подпадающие под определение орган-ции. EX: кружки творчества, клуб генераторов идей Коммер Коммерч деят неформ орган-ций осуществл на нелегальной основе, т.к они незарегестрированы и не могут заниматься коммерч деят законно. Легальные,Нелегальные,Некоммерчески |
По отнош к прибыли |
Коммерческие,Некоммерческие |
По форме собств-сти |
Частные,Госы-е,Муницип,Общ0ые |
По целевому назначению |
Пр-во продукции,Выполн услуг,Оказание услуг |
По широте пр-ного профиля |
Специализированные,Не специализ |
По масшт деят |
Малые,Средние,Крупные |
По организац– правов призн |
Хоз. Товарищества,Хоз. Общ-ва,Произв кооперативы. |
Организация-это объединение людей,кот действ на основе определ-ых правил,совместно реализ-их общую цель. Концерн- это уставное объединение предприятий на основе полной фин. зав-ти от одного или грппы предпринимателей. Консорциум – это уставное объед. пром. предпр. и банковского капитала для достиж. общих целей. Венчурное предпр. – это договорное объедин. прдепр. и частных лиц на время выполнения какого-либо проекта. Офшорная компания – это компания с юр. адресом в старен с налог. льготами, но действующая по всему миру.
Задачи организации: 1. Организовать экономически рациональное сочетание элементов в пространстве. 2. Организовать экономически рациональное сочетание элементов во времени.