- •1.1.Організація фінансово-господарської діяльності та бухгалтерського обліку. Облікова політика підприємства.
- •1.2.Облік основних засобів, інших необоротних матеріальних активів і нематеріальних активів. Облік капітальних інвестицій.
- •1.3. Облік запасів підприємства.
- •1.4. Облік грошових коштів та їх еквівалентів.
- •1.5. Облік дебіторів, фінансових інвестицій, розрахунків та інших активів
- •1.6. Облік власного капіталу
- •1.7.Облік розрахунків за виплатами персоналу та відрахувань на соціальні заходи.
- •1.8. Облік довгострокових і поточних зобов'язань
- •1.9. Облік витрат, доходів і результатів діяльності
- •2.Управлінський облік
- •2.1. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •2.2. Методи обліку і калькулювання витрат
- •2.3. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •2.4. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •3. Економічний аналіз
- •3.1. Аналіз випуску та реалізації продукції промислових підприємств
- •3.2. Аналіз основних засобів та ефективності їх використання
- •3.3. Аналіз матеріальних ресурсів та ефективності їх використання
- •3.4. Аналіз витрат і собівартості продукції
- •3.5.Аналіз трудових ресурсів промислового підприємства
- •3.6.Аналіз фінансових результатів
- •3.7. Оцінка фінансового стану підприємства
- •4.1. Сутність аудиту, його завдання. Аудиторські послуги, їх об’єкти та види.
- •4.2. Метод аудиту та його процедури.
- •4.3. Організація аудиторської діяльності та статус аудитора.
- •4.4.Організація аудиту фінансової звітності та його процесу. Планування аудиту.
- •4.5.Аудиторські докази та робочі документи аудитора.
- •4.6.Аудиторський висновок та інші підсумкові документи
- •4.7. Внутрішній аудит
- •Висновки
- •Список використаних джерел:
2.Управлінський облік
2.1. Організація управлінського обліку на підприємстві
В умовах ринкової економіки основою для функціонування виробництва є управлінська діяльність. Вона забезпечується певною інформацією, що повинна задовольняти вимоги менеджерів і мати відповідну достовірність та оперативність. За допомогою інформаційного забезпечення відбувається взаємозв'язок між підрозділами, розмежування прав і відповідальності кожного підрозділу перед адміністрацією підприємства, узгодженість окремих видів господарської діяльності у досягненні загальної мети підприємства. Інформаційна система підпорядкована потребам організаційної структури підприємства. Організаційні структури управління відрізняються своєю розмаїтістю і залежать від багатьох факторів. Організаційна структура підприємства офіційно знаходить своє відображення у штатному розкладі. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів щодо виконання основних завдань і цілей.
Організаційна структура підприємства залежить від таких факторів:
- характеру виробництва та його галузевих особливостей, складу продукції, що випускається, технології виробництва, масштабу і типу виробництва, рівня технічного забезпечення підприємства;
- форм організації управління: лінійна, лінійно-функціональна, матрична;
- відповідності структури апарата управління та ієрархічної структури виробництва;
- співвідношення між централізованою і децентралізованої формами управління;
- рівня механізації та автоматизації управлінських робіт, кваліфікації працівників, ефективності їх праці.
Наявність і вплив цих факторів на кожному підприємстві індивідуальні, тому структура підприємства постійно удосконалюється. Кількість управлінських рівнів у найбільш гнучких організаційних структурах доходить до чотирьох-п’яти. Організаційна структура визначає склад і співвідношення різноманітних рівнів управління виробництвом і форми цієї організації. Виробнича структура підприємства показує склад і структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови і взаємозв'язку на кожному рівні управління виробництвом .
Господарсько-економічний стан кожного підрозділу визначається ступенем його самостійності і наданих повноважень керівнику підрозділу. Взаємодія між внутрішніми підрозділами, між різними рівнями управління регулюються внутрішнім економічним механізмом підприємства. Поняття внутрішньогосподарського механізму містить у собі сукупність засобів і інструментів, які цілеспрямовано впливають на створення сприятливих умов для функціонування і розвитку як усього підприємства, так і його окремих ланок. До його основних елементів відносяться: планування, ціноутворення, стимулювання, облік, контроль і регулювання. Зв'язок між елементами внутрішньогосподарського механізму реалізується через систему показників оцінки і контролю за діяльністю підрозділів підприємства, показників виміру та оцінки обсягу продукції і виконаних робіт, через склад витрат, які включаються до собівартості продукції підрозділу. Організаційна структура підприємства та його внутрішньогосподарський механізм є базисом при побудові системи управлінського обліку. На підприємствах різних галузей система управлінського обліку може бути організована по-різному. Загальними принципами при цьому є : 1.задоволення потреб персоналу різних рівнів управління у необхідної для прийняття рішень інформації. Управлінський облік як система повинна бути організована на підприємствах на трьох рівнях : нульовому, першому і наступних.
2. Обгрунтованість стосовно кожного виробничого підрозділу, де виникають витрати, принципу "витрати - обсяг - прибуток". Витрати можна визнати у достатній мірі обгрунтованими, якщо виробничі потужності підрозділів будуть мати оптимальне завантаження.
3. Узагальнення інформації з центрами виникнення витрат, відповідальності і рентабельності. Обов'язковим у зведеному обліку є відображення власних витрат підрозділів, розміру трансфертних цін на матеріальні ресурси і готову продукцію, рівню прибутків.
4. Контроль за обсягом виробництва, власними витратами і прибутком кожного підрозділу базується на виконанні планів і кошторисів.
Побудова обліку витрат відповідно до організаційної структури дозволяє пов'язати діяльність і відповідальність конкретних осіб із результатами роботи усього підприємства. У цьому випадку важливим є принцип взаємозв’язку кошторисів структурних підрозділів із загальними кошторисами підприємства.