44. Контроль. Задачи и стадии контроля.

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте - он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях. Задачи контроля:

1.сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

2.оценка состояния и полученных результатов деятельности;

3.анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;

4.подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего менеджмента на ИП и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций. Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и в ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики ИП: маркетинге, научно-технических прогнозах. Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на ИП. Он нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет целью обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами оперативного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью ИП затраты.

45. Контроль за исполнением инновационного проекта. В чём его суть?

Контроль за исполнением инновационного проекта – контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта: время-проект должен быть выполнен в определенный период времени, стоимость-бюджет должен быть соблюден, качество-соответствие требуемым характеристикам. Другими словами, контроль должен быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Контроль можно разделить на 4 стадии: мониторинг и анализ результатов, сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений, прогнозирование последствий сложившейся ситуации, корректирующие действия. Контроль сроков - если сроки выполнения работ затягиваются, это ведет к пере расходованию средств. В этом случае, проводится анализ отклонений, определяются причины и рассматриваются варианты вхождения в график работ. Контроль затрат – постоянное сравнение фактических затрат с бюджетом. Это дает возможность руководителю прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Контроль качества - кач выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает метод TQM – постоянное удовлетворение ожиданий заказчика на всех этапах реализации проекта.

Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров «вход» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» (требований потребителей).