- •1. Определение «инновационного менеджмента», содержание и сфера его деятельности.
- •2. «Новшество», «инновация». Отличие понятий «нтп», «новшество», «инновация»
- •4. Типы инноваций, их суть и признаки, характеризующие инновации
- •3. По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
- •4. По механизму осуществления:
- •5. Основные подходы определения инноваций и содержание каждого из них
- •6. Каковы побудительные мотивы к инновациям у инновационного предприятия?
- •7. Основные источники экономического развития страны. Преобладанием какого источника характеризуется экономика стран технологического ядра и России?
- •8.Определения: «интеллектуальный товар», «инновационная продукция», «прочая инновационная продукция». В чем разница между ними?
- •9.Перечислить признаки классификации инноваций и их особенности.
- •10.В чем преимущества построения инновационного менеджмента в виде системы(черного ящика)?
- •11. Почему целевая система подсистемы инновационного менеджмента имеет второй номер (а не третий или четвертый) и помещена на «выходе» системы?
- •12. Почему стратегический маркетинг является первой функцией инновационного менеджмента?
- •13. Какие компоненты составляют внешнюю среду фирмы?
- •14. Какие факторы экономической среды страны влияют на функционирование фирмы напрямую, а какие косвенно?
- •15. Какие отраслями характеризуется инфраструктура региона?
- •16. Инновационный процесс. Его отличия от нтп. Что является основой инновационного процесса?
- •17.Смысл и содержание процесса создания и освоения новой техники(технологии)- пснт?
- •18.Стадии инновационного процесса и суть каждой из них.
- •19. Что называется инновационной деятельностью, её виды.
- •20. Что лежит в основе инновационной деятельности? Какой организацией было разработано это понятие и что входит в его состав?
- •21.Смысл и содержание понятия «инновационный потенциал»
- •22. Смысл и содержание понятия «инновационная политика». Какова задача научно-технической политики России?
- •23. Побудительные причины формирования инновационной политики
- •24.В чем заключается стратегия выходы России из экономического кризиса?
- •3. Содержание схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию
- •25. Государственное регулирование инновационной деятельности в России. «Инструменты» регулирования. Основные направления поддержки инновационной политики.
- •26.Сущность организационного механизма государственного регулирования ин. Деят-ти.Основные функции этого механизма.
- •28.Механизм формирования внебюджетных фондов.
- •29. Государственный зарубежный опыт использования налоговых льгот, стимулирующих инновационную деятельность. 3 главных типа моделей научно-инновационного развития промышленно развитых стран.
- •30.Особенности гос. Поддержки ин.Деят-ти в сша. В чем отличие венчурных фирм и спин-офф?
- •31.Стратегия виолентов, патиентов, коммутантов и эксплерентов. В чем заключается особенность каждой из них?
- •32. Как определить место (стратегию) различных инновационных предприятий на рынке?
- •33. Малое предпринимательство в России. Государственная поддержка малого бизнеса. Основное содержание закона, поддерживающего малое предпринимательство от 18.06.1995 г. № 88-фз.
- •34. Отличительные черты малых и крупных фирм.
- •35. Какими факторами объясняется развитие малого предпринимательства, а какими его сдерживание?
- •36. Содержание понятия «ис». Смысл правового регулирования ис и его аспекта – авторского права.
- •43. Учёт. Основные требования к учету
- •37. Какими функциями обеспечивается процесс управления инновационного предприятия?
- •38. Стратегический маркетинг. Механизм реализации его концепции по ориентации любой деятельности на потребителя.
- •39.Особенности планирования инновационной деятельности.
- •40. Основные задачи планирования.
- •41.Организация процессов. Классификация процессов.
- •42.Проектирование процессов. Основные принципы организации процессов выполнения программ.
- •44. Контроль. Задачи и стадии контроля.
- •45. Контроль за исполнением инновационного проекта. В чём его суть?
- •46.Мотивация. Ее особенности в ин.Деят-ти.Средства, обеспечивающие мотивацию.Опр-е затрат.
- •52. Экономические методы инновационного менеджмента
- •53. Сущность и область применения соц-психологических методов управления
- •54. Конкурентоспособность. Полезный эффект товара. Определение конкурентоспособности нового товара методом опережения.
- •55. Устойчивость функционирования фирмы. Принципы антикризисного управления.
- •56. Причины и признаки банкротства инновационной фирмы. Источники информации о финансовом состоянии фирмы.
- •57.Анализ и оценка финн.Состояния ин.Фирмы.
- •60.Содержание показателей оценки эф-ти ин.Деят-ти.
- •61.Конкурентное преимущество. Причины. Влияние спроса.
- •47.Регулирование. Сущность ф-ции регулирования.
- •48.Координация. Ее роль в управлении ин.Проектамми.
- •49.Административные методы им. Основа административных методов.
- •50.Оперативное руководство работой фирмы.Способы реализации власти руководителем.
- •51.Преимущества и недостатки административных методов управления
11. Почему целевая система подсистемы инновационного менеджмента имеет второй номер (а не третий или четвертый) и помещена на «выходе» системы?
Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций. Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшества могут быть, с одной стороны, как покупными, так и собственной разработки, с другой — накапливаться в собственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном производстве, либо продаваться. Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эффективность дальнейшего функционирования фирмы. После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее «входа». На основе неконкурентоспособных компонентов «входа» при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар. Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций. Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.
12. Почему стратегический маркетинг является первой функцией инновационного менеджмента?
Анализ системы начинается с ее ≪выхода≫ — выпускаемых фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к ≪выходу≫ — обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности ≪выхода≫ системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований. Затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высокими темпами. Например, затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на стратегический маркетинг. Затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2-5 раз больше затрат на НИОКР. Материализация объекта НИОКР в производстве требует еще больших затрат. Чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта. Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более одного года) в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств, металлорежущих станков, горного оборудования, сельскохозяйственной техники в 10—20 раз больше их цены. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию; топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала; отчисления на социальные нужды и т. п.
Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая: повышение качества стратегического маркетинга; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов; снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта (отдачи) за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат. Отсюда вывод: для повышения качества ≪выхода≫ системы необходимо сначала повышать качество стратегического маркетинга, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров.