38. Стратегический маркетинг. Механизм реализации его концепции по ориентации любой деятельности на потребителя.

Стратегический маркетинг - это целенаправленные действия корпорации по поиску устойчивого преимущества перед конкурентами путем удовлетворения нужд потребителей. данное определение не совсем полное, так как поиск конкурентного преимущества - это всего лишь часть целого комплекса действий (инструментария) для выработки наилучшей стратегии, с помощью которой предприятие займет определенную позицию на рынке.

Стратегический маркетинг нацеливает компанию на экономические возможности адаптированные к ее ресурсам и обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, разработка целей, формирование стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля фирмы.

Задача стратегического маркетинга

1.Уточнение миссии компании,

2.Определение целей,

3.Разработка стратегии развития,

4.Обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.

Появлению стратегического маркетинга способствовали следующие условия:

1.усилившаяся изменчивость внешней и внутренней среды предприятия;

2.повышение уровня требований к качеству товаров и услуг со стороны потребителей вследствие роста доходов и свободы выбора;

3. дифференциация желаний потребителей, и, как следствие, необходимость их более полного удовлетворения;

4. влияние научно-технического прогресса на объем и совершенствование производства, сокращение сроков производства и выведения товаров на рынок, что не могло не сказаться на степени насыщения рынка;

5. усилившаяся ценовая и неценовая конкуренция на национальном и международном уровнях, и как следствие, рост расходов на продвижение товара в этих условиях;

6. возрастающие требования по защите прав потребителей и охране окружающей среды.

39.Особенности планирования инновационной деятельности.

Планирование – функция менеджмента, комплекс работ по: анализу ситуаций и факторов внешней среды; прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана. Планы могут быть проблемными, локальными или комплексными, стратегическими, тактическими и оперативными.

Планирование как функция ИМ заключается в обоснованном формировании основных направлений ИД в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющемся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени. Необходимость планирования инноваций в современных условиях связано с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов; развитием специализации в инновационной сфере; повышением экономической ответственности организаций за результаты ИД. Все перечисленное объективно требует проявления тщательной плановой проработки УР в инновациях. Этот вывод относится в равной степени как к малым ИП, для которых успешная реализация запланированных проектов служит гарантией их жизнеспособности, так и к крупным ИП, для которых инновационные проекты выступают важным фактором стратегического успеха.

Необходимо формировать в организациях целостные системы планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс.

Планирование как функция ИМ заключается в обоснованном формировании основных направлений ИД в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющемся спросом на рынках.