- •1. Определение «инновационного менеджмента», содержание и сфера его деятельности.
- •2. «Новшество», «инновация». Отличие понятий «нтп», «новшество», «инновация»
- •4. Типы инноваций, их суть и признаки, характеризующие инновации
- •3. По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
- •4. По механизму осуществления:
- •5. Основные подходы определения инноваций и содержание каждого из них
- •6. Каковы побудительные мотивы к инновациям у инновационного предприятия?
- •7. Основные источники экономического развития страны. Преобладанием какого источника характеризуется экономика стран технологического ядра и России?
- •8.Определения: «интеллектуальный товар», «инновационная продукция», «прочая инновационная продукция». В чем разница между ними?
- •9.Перечислить признаки классификации инноваций и их особенности.
- •10.В чем преимущества построения инновационного менеджмента в виде системы(черного ящика)?
- •11. Почему целевая система подсистемы инновационного менеджмента имеет второй номер (а не третий или четвертый) и помещена на «выходе» системы?
- •12. Почему стратегический маркетинг является первой функцией инновационного менеджмента?
- •13. Какие компоненты составляют внешнюю среду фирмы?
- •14. Какие факторы экономической среды страны влияют на функционирование фирмы напрямую, а какие косвенно?
- •15. Какие отраслями характеризуется инфраструктура региона?
- •16. Инновационный процесс. Его отличия от нтп. Что является основой инновационного процесса?
- •17.Смысл и содержание процесса создания и освоения новой техники(технологии)- пснт?
- •18.Стадии инновационного процесса и суть каждой из них.
- •19. Что называется инновационной деятельностью, её виды.
- •20. Что лежит в основе инновационной деятельности? Какой организацией было разработано это понятие и что входит в его состав?
- •21.Смысл и содержание понятия «инновационный потенциал»
- •22. Смысл и содержание понятия «инновационная политика». Какова задача научно-технической политики России?
- •23. Побудительные причины формирования инновационной политики
- •24.В чем заключается стратегия выходы России из экономического кризиса?
- •3. Содержание схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию
- •25. Государственное регулирование инновационной деятельности в России. «Инструменты» регулирования. Основные направления поддержки инновационной политики.
- •26.Сущность организационного механизма государственного регулирования ин. Деят-ти.Основные функции этого механизма.
- •28.Механизм формирования внебюджетных фондов.
- •29. Государственный зарубежный опыт использования налоговых льгот, стимулирующих инновационную деятельность. 3 главных типа моделей научно-инновационного развития промышленно развитых стран.
- •30.Особенности гос. Поддержки ин.Деят-ти в сша. В чем отличие венчурных фирм и спин-офф?
- •31.Стратегия виолентов, патиентов, коммутантов и эксплерентов. В чем заключается особенность каждой из них?
- •32. Как определить место (стратегию) различных инновационных предприятий на рынке?
- •33. Малое предпринимательство в России. Государственная поддержка малого бизнеса. Основное содержание закона, поддерживающего малое предпринимательство от 18.06.1995 г. № 88-фз.
- •34. Отличительные черты малых и крупных фирм.
- •35. Какими факторами объясняется развитие малого предпринимательства, а какими его сдерживание?
- •36. Содержание понятия «ис». Смысл правового регулирования ис и его аспекта – авторского права.
- •43. Учёт. Основные требования к учету
- •37. Какими функциями обеспечивается процесс управления инновационного предприятия?
- •38. Стратегический маркетинг. Механизм реализации его концепции по ориентации любой деятельности на потребителя.
- •39.Особенности планирования инновационной деятельности.
- •40. Основные задачи планирования.
- •41.Организация процессов. Классификация процессов.
- •42.Проектирование процессов. Основные принципы организации процессов выполнения программ.
- •44. Контроль. Задачи и стадии контроля.
- •45. Контроль за исполнением инновационного проекта. В чём его суть?
- •46.Мотивация. Ее особенности в ин.Деят-ти.Средства, обеспечивающие мотивацию.Опр-е затрат.
- •52. Экономические методы инновационного менеджмента
- •53. Сущность и область применения соц-психологических методов управления
- •54. Конкурентоспособность. Полезный эффект товара. Определение конкурентоспособности нового товара методом опережения.
- •55. Устойчивость функционирования фирмы. Принципы антикризисного управления.
- •56. Причины и признаки банкротства инновационной фирмы. Источники информации о финансовом состоянии фирмы.
- •57.Анализ и оценка финн.Состояния ин.Фирмы.
- •60.Содержание показателей оценки эф-ти ин.Деят-ти.
- •61.Конкурентное преимущество. Причины. Влияние спроса.
- •47.Регулирование. Сущность ф-ции регулирования.
- •48.Координация. Ее роль в управлении ин.Проектамми.
- •49.Административные методы им. Основа административных методов.
- •50.Оперативное руководство работой фирмы.Способы реализации власти руководителем.
- •51.Преимущества и недостатки административных методов управления
42.Проектирование процессов. Основные принципы организации процессов выполнения программ.
Организация – это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
Организация инновационного менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Элементами процесса управления инновациями являются орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента. В инновационном менеджменте орудием труда служат различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора анализа, хранения и передачи информации (компьютеры и сети (в т.ч. Интернет), терминалы, электронные устройства, телефаксы и т.п.).Предметом труда является информационный продукт (прежде всего командная информация), а технология инновационного менеджмента представляет собой совокупность методов и форм реализации информационного продукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инноваций..
Важные этапы организации инновационного менеджмента – разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченных работ.Программа управления инновацией представляет собой комплекс действий исполнителей, согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению для достижения поставленной цели. Программы могут быть целевые и рабочие комплексные. Рабочая программа представляет собой программу, разработанную для реализации какой-то частной цели. Это частная программа, тогда как целевая комплексная программа есть результат применения программно-целевого метода планирования, который предполагает наличие цели и программы по ее реализации. В ней предусматривается: что, когда, кто и за счет каких ресурсов должен сделать по созданию и управлению инновацией. Программно-целевой метод планирования инноваций – это процесс, включающий:
1) наличие проблемы;
2) разработку различных вариантов ее решения;
3) разработку комплексной программы развития системы;
4) создание механизма реализации комплексной программы (с указанием конкретных исполнителей, их прав и обязанностей, участков работы).
Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.
Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.
По И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
• инициация;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.
Материализация идеи означает превращение идеи в вещи (товар), т.е. в имущество, новый продукт, в документ имущественного права (лицензию на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологической операции. После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.).
Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации.
Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристики финансовой инновации и условий ее продвижения (изменение размера процентной ставки банком, сроков депозитного вклада и др.), с захватом новых рынков сбыта.