Управление кадрами.

- часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия.

Задачи:

1. удовлетворение потребности предприятия в кадрах

2. обеспечение рациональной расстановки и должностного продвижения кадров

3. эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, которая включает в себя:

- планирование, наем, размещение

Рабочей силы

-обучение, подготовку и переподготовку работников

- продвижение по службе

- условия найма труда и его оплату

- обеспечение формальных и неформальных связей и создание комфортного психологич климата в коллективе.

Изм численности работников предприятия, всвфязи с увольнением и приемом на работу – движение/оборот предприятия.

Абсолютные показатели движения кадров:

1. оборот по приему (численность лиц, зачисленных на работу)

2. оборот по увольнению (численность лиц, оставивших работу орг-ии и всвязи со смертью).

3. Общий оборот по фирме

Для проведения сравнительного анализа предприятия, использ относительные показатели (коэффициенты), исчисляемые в % к среднесписочной численности:

1. оборота по приему (число принятых/среднесписочная численность)

2. оборота по выбытию (число выбывших/среднесписочная численность)

3. восполнения работников (число принятых/число выбывших)

4. постоянства кадров (число работников списочного состава/среднесписочная численность)

Лекция 12.

Классификация затрат рабочего времени.

Нормирование труда для опр затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технич условиях. Оно явл эффективным инструментом упра, при помощи кот осуществляется:

- планирование

- орг-ия

- руководство

- контроль за имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными и финансовыми).

Это мощное средство повышения производительности труда, не требуещее значит капитальных вложений.

Рабочее время – установленное законодательством продолжительность рабочего дня (недели), в теч кот рабочий выполняет порученную ему работу.

Время смены:

• время работы

• время перерыва.

В целях изучения анализа всего многообразия затрат рабочего времени, предусмотрено единой классификации, в соответствии с кот все рабочее время делят на:

• нормированное время (связано с выполнением заданий)

сост из:

- подготовительно-заключительного времени

- оперативного (сост из основного и вспомогательного времени)

- обслуживания рабочего времени (сост время организационного обслуживания и время технич обслуживания)

- перерывов на отдых и личные надобности

- перерыв по организационно тех причинам

• ненормированное время (время потерь)

величина нормы времени:

Нвр = Тпз подготовительно заключительное + оп оперативно +ом +отл + пт

Тпз – затрачено на подготовку работы и действия связ с ее окончанием (получ технич документации, ознакомление с тех процессом и чертежем, получ заготовок и и необходим оснастки. Нормировано с помощью методом фотографированием рабочего дня. Его сост и продолжительность зависит от типа производства. Практически норма этого времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.

Топ – исп на выполнение заданной работы. Оно сост из основного (технологич) и вспомогательного вр

= То основное вр + Тв вспомогат

То – затраченное рабочим на изм предмета труда (его форм, размеров, внешнего вида, физико-хим или механич св-в). Его сост и полож в пространстве и повторяющейся для каждой ед продукции. Нормирование производится в завис от вида станков.

Тв – время на прием рабочего, без кот не возможен процесс осно времени (управление станком, установка деталей, изм подготавливаемого предмета). Нормируется либо с помощью спец нормативов, либо путем хронометражных исследований. В ед производстве возм применение укрупненных нормативов вспомогательного времени. В серийном и массовом производстве рекомендуется исп диффиринцируемые нормы или материалы аналитич хронометражных исследований.

Том – время по уходу за рабочим местом и поддержание в раб сост на протяжении смены. Оно подразделяется на время организационного и технич обслуживания места.

Тоо(орг обслуж) – не связ с работой и реализуется 2 раза в сему. В нач (осмотр и апробирование) и в конце (уборка рабочего места).

Тто (технич обслуж) – связ с выполняемой операцией. Это время, затрачиваемое на наладку оборудования, смену затупившегося инструмента.

Наряд трудовых функций связ с обслуж рабочего места. Норма не устанавливается, если согласно распорядку дня, технологич процессу они могут быть выполнены в перерыв или без остановки агрегата.

Время обслуж рабочго места выраж от процента оперативного времени, однако в услов массового и серийного производства. Время технич обслужив рабочего места рассчитывается в % от основного времени, а время орг-го обслужив в % от оперативного времени.

Тотл – время на отдых и личные надобности. На отдых включ в нормы в соотв с сущ нормативами в зависим от факторов действия утомления. Устанавл в размере 8-10 мин за смену. На строй площадках 15 мин. Во всех случаях включ в норму времени.

Тпт - Вр перерыва по орг-тех причинам. Перерывы связ с ремонтом механизмов по графику, ожяданием обсуж и из-за несовпаденим занятости рабочего на станке. Все затраты вр нахождения и поиски материала , заготовок, инструмента, мастера относит к потерям на непроизв работу (Тпн). К ним относятся также: затраты вр на изготовление с броковкой не по вине рабочего, все ожидания (работы, заготовок, инструмента, ремонта станка и т.д.) – это потери по оорг-тех причинам ( Тпо).

Под потерей рабочего времени по вине рабочего (Тпр) – перерывы в работе в следствии нарушений трудовой дисциплины и распорядка дня (задержания после обеда, посторонние разговоры).

Все затраты рабочего времени опр на принятую для расчета ед работы (операции) и сост из 2х частей: подготовительно-заключ время и штучное время.

Укрупненная норма времени расчит по формуле: Нвр = Тпз + То + Тв + Тто + Тоо + Тdн + Тотл + Тпт