- •Содержание
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению
- •Введение
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности организации
- •1.1. Понятие и особенности конкурентоспособности организации
- •1.2. Характеристика современных методов исследования конкурентоспособности организации
- •Swot-анализ
- •Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Методика сравнительного анализа конкурентов
- •1.3. Управление управления организацией на федеральном, региональном и местном уровне
- •Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности.
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •2.1. Комплексный анализ финансово-экономической
- •Деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Штатное расписание предприятия ооо «Альтернатива»
- •Анализ ассортимента продукции ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Структура себестоимости реализации услуг ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия ооо «Луан Плюс»
- •2.2. Анализ рынка услуг по профилю деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Анализ и прогноз развития рынка одежды в Санкт-Петербурге
- •Отраслевой анализ молодежной одежды в Санкт-Петербурге Экономические характеристики рынка молодежной одежды3
- •2.3. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс» Оценка степени конкуренции (анализ 5 сил методом Портера)
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Заключение о степени привлекательности
- •Анализ внешней среды магазина ооо «Луан Плюс» pest анализ
- •Результаты анализа внешних стратегических факторов ооо «Луан Плюс»
- •Анализ внутренней среды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Анализ факторов внутренней и внешней среды организации ооо «Луан Плюс»
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на примере организации ооо «Луан Плюс»)
- •3.1. Дерево целей проекта по повышению
- •Конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Оценка сравнительных преимуществ магазина ооо «Луан Плюс»,
- •Выбор наиболее перспективных конкурентных стратегий для магазина ооо «Луан Плюс»
- •1) Розничная продажа женской одежды
- •2) Розничная продажа мужской одежды
- •Розничная продажа женской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Розничная продажа мужской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •3.2. Характеристика мероприятий по повышению
- •Определение целевой направленности организации ооо «Луан Плюс»
- •Определение основных стратегий организации ооо «Луан Плюс»
- •Выбр рекламной стратегии:
- •Основные рекламные мероприятия для магазина ооо «Луан Плюс»: реклама в интернет
- •Медийные каналы
- •3.3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Повышения конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Экономические показатели эффективности мероприятий в рамках проекта повышения конкурентоспособности ооо «Луан Плюс»
- •Сводная таблица основных показателей, характеризующих экономическую эффективность предложенных мероприятий
- •4.Технология обновления производства.
- •Глава 5. Безопасность жизнедеятельности на предприятии.
- •Заключение
- •Список литературы
Анализ внутренней среды магазина ооо «Луан Плюс»
-
Сильные стороны
Слабые стороны
Маркетинг
1.Большой ассортимент одежды.
2.Удобное местоположение.
3.Известная торговая марка .
1. Недостаточное внимание уделяется маркетинговым исследованиям.
Финансы
1. Финансирование организации стабильное, и в дальнейшем нет прогнозов его прекращения.
2.В организации налажена точная система управления финансами.
1.Уменьшение объема самофинансирования.
Производство
1.Хорошие деловые связи с поставщиками.
2.Поставка товара осуществляется своевременно.
1.Качество товара ниже по сравнению с некоторыми конкурентами.
Персонал
1.Высокий уровень компетентности руководителей.
2.Высокий уровень квалификации специалистов.
3.Хорошие условия труда.
4.Преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами.
1.Слабое финансирование организации по управлению с персоналом.
2.Отсутствие системы служебного продвижения.
Организационная культура и имидж организации
1. В организации существуют устоявшиеся правила и предписания, которым необходимо следовать. Для каждого сотрудника поставлены задачи и определены методы их решения
2.Осуществляется контроль за исполнением и обеспечением нормального режима работы.
1.Слабо развита кадровая политика.
Таблица 2.6.
Анализ факторов внутренней и внешней среды организации ооо «Луан Плюс»
Факторы среды |
Эффективность составляющих среды |
Важность (вес) |
|||||||||||||||
|
Очень сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||||||||
Внутренняя среда |
|||||||||||||||||
Маркетинг |
|||||||||||||||||
Качество продукции |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Ассортимент продукции |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Рыночная доля |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Эффективность продвижения |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|||||||||
Известность марки |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Сервис для клиентов |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|||||||||
Эффективность работы продавцов |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|||||||||
Имидж организации |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Финансы |
|||||||||||||||||
Уровень прибыльности |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|||||||||
Финансовая стабильность |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|||||||||
Производство |
|||||||||||||||||
Состояние основных фондов |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Себестоимость и издержки |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Резервы |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Использование современных технологий |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|||||||||
Организация |
|||||||||||||||||
Организационная структура |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Формы контроля |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Квалификация персонала |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Внешняя среда |
|||||||||||||||||
Спрос |
|||||||||||||||||
Потенциал рынка |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Динамика рынка |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|||||||||
Характер спроса |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Конкуренция |
|||||||||||||||||
Темпы инфляции |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|||||||||
Законодательное регулирование |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Инвестиционная привлекательность отрасли |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|||||||||
Выводы
Анализируя все приведенные данные по организации ООО «Луан Плюс»можно сделать следующие выводы:
Магазин одежды ООО «Луан Плюс»является низко прибыльным предприятиям по всем показателям.
Магазин одежды ООО «Луан Плюс» занимает довольно небольшую долю рынка молодежной одежды.
Выбор клиентов в пользу организации ООО «Луан Плюс» объясняется тем, что компания уделяет большое внимание качеству услуг и ассортиментной политике.
Хотя уровень сервиса в магазине ООО «Луан Плюс» оставляет желать лучшего, относительно других компаний на данном рынке уровень сервиса выше среднего.
Также в условиях закрытого рынка организация ООО «Луан Плюс» не считает необходимым уделять внимание имиджу компании (он формируется сам по себе), известности компании (его и так все знают), рекламе, продвижению товара.
Не охватывая данные моменты маркетинговой деятельности, компания магазин ООО «Луан Плюс»существенно снижает свои издержки.
Что касается финансовых показателей, то можно сделать вывод, что магазин одежды ООО «Луан Плюс» является прибыльным и финансово стабильным.
Анализируя внешнюю среду компании магазина одежды ООО «Луан Плюс», стоит заметить, что у данного рынка есть возможность роста и развития. Это объясняется тем, что спрос на одежду постоянно растет и по некоторым видам продукции превышает предложение.