Штатное расписание предприятия ооо «Альтернатива»

№	Должность	Кол-во	Оклад
1	Директор магазина	1	45000
2	Директор по развитию	1	30000
3	Главный бухгалтер	1	25000
4	Бухгалтеры	3	15000
5	Экспедиторы	6	14000
6	Продавцы-кассиры	4	16000
7	Кассир	2	18000
8	Охранники	3	18000
9	Продавец-консультант	22	19000
10	Грузчики	2	18000
Итого:		45	649 000

Таким образом можно увидеть, что обеспеченность магазина ООО «Луан Плюс» трудовыми ресурсами составляет практически 100 %.

Хотя по сравнению с началом работы организации ООО «Луан Плюс» в 2004 году в Санкт-Петербурге количество персонала магазина увеличилось почти вдвое.

Это обусловлено расширением магазина, увеличением количества продукции и другими факторами.

Схему данной организационной структуры организации ООО «Луан Плюс» можно изобразить следующим образом (рисунок 2.1.):

Генеральный директор

ООО «Луан Плюс»

Рисунок 2.1. Организационная структура магазина ООО «Луан Плюс»

Главным управляющим магазина ООО «Луан Плюс» является генеральный директор. Он организовал магазин одежды. В его подчинении находится все линейные и функциональные руководители.

В подчинении у директора находятся управляющий. Он определяет перспективы развития магазина, ищет новых поставщиков, обеспечивает высокое качество продукции и улучшение ее ассортимента.

Также в подчинении у директора магазина находится специалист по кадрам. Он занимается обеспечением магазина кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей.

Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях, отправляет на тренинги. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины и др.

Как и на любом другом предприятии за учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов в организация ООО «Луан Плюс» занимается главный бухгалтер. В его подчинении находится специалист бухгалтер.

В подчинении у управляющего ООО «Луан Плюс» находятся четыре менеджера, которые являются специалистами на своем отделе.

Они составляют заказ на товар, принимают его на гарантийный ремонт, а также следят за работой продавцов-консультантов.

Которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором одежды, рассказывают о ее свойствах и предназначении, оформляют документы на продажу за наличный расчет, провожают покупателей на кассу.

Кассиры, затем, пробивают чек на оплату товара.

Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.

Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников.

Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний.

Анализ ассортимента продукции за последние три года – с 2008 по 2010 годы приводится в таблице 2.1.

Таблица 2.1.