МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра управления трудовыми и социальными процессами

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________ В.И. Малюк

«10» мая 2011 г.

Рег. № 4836

Рабочая программа

дисциплины

Управление персоналом

СД.04

Специальность 080504 – Государственное и муниципальное управление

СД.Ф.06

Специальность 080507 – Менеджмент организации

Санкт-Петербург

2011

Рабочая программа составлена на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 080504 - Государственное и муниципальное управление № 233 эк/сп от 17.03.2000 г. и в соответствии с рабочим учебным планом специальности 080504 - Государственное и муниципальное управление, утвержденным ректором СПбГИЭУ 31.08.2003 г. (с изменениями, приказ от 31.05.2006 г. № 1-158) и 080507 «Менеджмент организации» № 234 эк/сп от 17.03.2000 г. в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденным Ректором СПбГИЭУ 31.05.2006 г.

СОСТАВИТЕЛЬ:

канд. экон. наук, доц. Н.Г. Иванова

НАУЧНЫЙ РЕДАКТОР

д-р экон. наук, проф. Б.М. Генкин

Обсуждено

на заседании кафедры управления трудовыми

и социальными процессами

01 апреля 2011 г., протокол № 11

ОДОБРЕНО

научно-методическим советом специальности:

080504 - Государственное и муниципальное управление

5 апреля .2011 г., протокол № 8

научно-методическими советом факультета менеджмента

19 Апреля 2011 г., протокол № 4

1. Цель и задачи дисциплины

Объектами изучения дисциплины являются крупные компании, корпорации, транснациональные объединения, функционирующие в условиях современной рыночной экономики.

Предметом изучения служит персонал, выступающий не только как «одушевленный» ресурс компании, но и как личность со своими интересами, ценностями, физическими и психологическими особенностями и т.д.

Целью преподаваемой дисциплины является формирование у студентов теоретических знаний, практических умений и навыков в области управления персоналом.

Задачи дисциплины:

1. определить значение управления персоналом в современной организации;

2. овладеть основными принципами, методами, технологиями работы с персоналом в компании;

3. в условиях неопределенной рыночной ситуации уметь пользоваться аппаратом стратегического менеджмента в сфере персонала организации;

4. освоить современные теории поведения личности в организации и вопросы ее мотивации и стимулирования;

5. оценивать эффективность деятельности персонала компании.

2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям, умениям и навыкам студента

Дисциплина «Управление персоналом» относится к специальной дисциплине, формирующей квалификацию менеджер специальности 080504 – Государственное и муниципальное управление и 080507 – Менеджмент организации.

Место дисциплины «Управление персоналом» в системе подготовки специалистов иллюстрируется данными таблицы 1.

Таблица 1

Связь дисциплины с другими науками, предусмотренная учебным планом для двух специальностей

№ п/п	Показатель	Специальность 080504 – Государственное и муниципальное управление формы обучения		Специальность 080507 – Менеджмент организации формы обучения
		очной	заочной	очной	заочной
1.	Время изучения дисциплины студентами	5 семестр	VI курс	7 семестр	IV курс
2.	Предшествующие обеспечивающие дисциплины	- математика, статистика, культурология, социология и психология управления, управленческие решения, теория организации;
		- теория управления; - исследование социально-экономических и политических процессов; - организация предпринимательской деятельности и бизнес- планирование; - стратегическое планирование		- основы менеджмента; - формирование деловых отношений в организации; - методы решения творческих задач; - информационные технологии в экономике
3.	Дисциплины, обеспечиваемые данной	- управление государственным и муниципальным имуществом; - социология управления; -информационные технологии управления;		- организационное поведение; - деловой этикет; - менеджмент в малых и средних предприятиях; - стратегическое планирование; - организация инновационной деятельности;
		а также дипломное проектирование

Студент должен знать:

- базовые категории управления персоналом (квалификация, специальность, профессия, должность, категория, трудовой потенциал персонала, человеческий капитал, рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы);

- структуру и функции кадровой службы в средних и крупных компаниях;

- систему управления персоналом организации;

- этапы, содержание и методы стратегического анализа персонала компании;

- типы стратегий управления персоналом;

- технологии организации трудовой деятельности (подбор, отбор, прием, профориентацию, развитие персонала);

- технологии контроллинга трудовой деятельности (деловую оценку, аттестацию персонала);

- технологии оценки поведения личности в организации (мотивацию и стимулирование персонала).

Студент должен уметь:

- выявлять количественные и качественные характеристики персонала;

- формировать кадровую политику организации;

- анализировать потенциал компании, ее внешнюю среду и разрабатывать стратегию управления персоналом;

- принимать кадровые решения на основе ситуационного подхода;

- проводить тестирования, используемые в рамках кадровых технологий;

- оценивать затраты организации на персонал и эффективность деятельности персонала организации.

Студент должен получить навыки:

- расчета количественных и качественных показателей персонала;

- использования аппарата стратегического кадрового менеджмента (метод SWOT-анализа);

- решения задач ранжирования, численной оценки персонала с помощью методов экспертных оценок;

- применения методов прогнозирования (экстраполяции) и сетевого планирования кадровой деятельности, оценки персонала и эффективности системы управления персоналом.