Отраслевой анализ молодежной одежды в Санкт-Петербурге Экономические характеристики рынка молодежной одежды3

• Рынок молодежной одежды в Санкт-Петербурге носит относительный характер, а именно, очень сложно определить возрастную категорию данного сегмента рынка.

• Особенность этого факта заключается в том, что потребителями данного вида продукции могут быть как подростки в возрасте 14-19 лет, так и люди после 20 лет. Собственно мода – это дело вкуса, а вкус у всех, как известно, разный. Некоторые женщины и в 40 лет хотят выглядеть на 25 и одеваются соответственно, другие же в юном возрасте стараются казаться старше и походить на своих мам и старших сестер. Таким образом, создатели молодежной одежды работают практически для всех возрастных категорий.

• Рынок молодежной одежды в Санкт-Петербурге на 20% состоит из безмарочной продукции российских производителей, 15% рынка - это брeндовая одежда российских и зарубежных компаний, а остальные 65% занимает дешевый импорт из азиатских стран.

• При том, что доля отечественных производителей в общем объеме брендовой одежды России составляет лишь 3,4-3,7 %.

• Спрос российских покупателей на молодежную одежду еще не удовлетворен. Несмотря на появление множества новых конкурентных магазинов, обороты предприятий торговли молодежной одеждой растут.

• Со стороны кажется, что магазинов одежды в Санкт-Петербурге уже слишком много, тем не менее, появление новых марок по-прежнему интересно потребителю и выгодно для компаний, работающих на рынке одежды.

• Самая популярная стратегия компаний, представляющих один или несколько иностранных брендов в Санкт-Петербурге — размещать несколько своих марок в одном ТЦ.

• Главная проблема привоза новых европейских масс—маркет брендов — нежелание хозяев марки идти в Россию в целом. Компании в большинстве своем боятся высокой конкуренции и как следствие больших рисков.

• На рынке сейчас господствуют две противоречивые тенденции: тенденция разделения товаров по целевым аудиториям и тенденция появления магазинов, в которых представлены одновременно все направления в едином пространстве. Будущее российского бизнеса в этой области очень перспективно.

В целом необходимо отметить, что для развития магазина ООО «Луан Плюс» в Санкт-Петербурге в настоящее время сложились далеко не благоприятные условия.

В условиях гиперпотребления рынок одежды перенасыщен, тем более, что основные покупатели организации ООО «Луан Плюс» - это молодые люди, а уровень их дохода в настоящее время не способствует постоянному обновлению гардероба.

2.3. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс» Оценка степени конкуренции (анализ 5 сил методом Портера)

Необходимо обратиться к международному опыту маркетингового анализа конкуренции.

В свое время Портер выдвинул пятифакторную модель отраслевого анализа, которая определяет основные конкурентные силы, сосредоточившись на которых любая коммерческая компания может иметь успех в своей отрасли.

Угроза появления новых конкурентов .

• Капитальные издержки новичков для входа в отрасль.

Если новые магазины одежды будут осуществлять вход в отрасль розничной торговли, то для них капитальные издержки будут сравнительно невелики, следовательно, угроза появления новых конкурентов высока.

• Верность бренду и расходы на переманивание потребителей.

У магазина «Луан Плюс» за несколько лет существования появилось много постоянных клиентов, этому способствует удобное месторасположение. Но, в магазине, в наличие только стандартные размеры одежды и качество не высокое в отличие от некоторых конкурентов, что подтолкнет потребителей сделать выбор не в пользу нашей организации.

• Действия контролирующих органов.

Правительственные органы могут запретить или ограничить доступ на определенный рынок с помощью лицензий и разрешений. Установленные правительствами разных стран высокие стандарты безопасности и защиты здоровья, затрудняют проникновение на рынок, повышая затраты компаний на начальном этапе.

Торговля одеждой притягивает начинающих предпринимателей своей кажущейся простотой, действительно, это далеко не самый сложный бизнес.

В крупных городах рынок одежды уже сформировался, есть свои лидеры и на федеральном уровне, конкурировать с которыми очень тяжело, но все-таки возможно. Сейчас на рынке одежды активнее всего развиваются сетевые магазины, открывая свой магазин одежды, придется готовиться к конкуренции, как с сетевыми монстрами, так и с одиночными магазинами.

Угроза появления заменяющих товаров.

На продажу одежды не влияют товары-заменители, так как одежду нельзя заменить.

Сила потребителей.

Магазин «Луан Плюс» сильно зависит от покупателей. Если их объединить в одну группу, то она обладает большой силой. Так как группа хорошо информирована и если где-то появится товар и услуги лучше, то она перейдет туда и соответственно прибыльность магазина резко упадет.

Сила поставщиков.

Магазин ООО «Луан Плюс» зависит от поставщиков. С каждым поступлением растет цена закупки товара, следовательно повышаются цены продажи товара.

Внутриотраслевая конкуренция.

Сегодня на рынке молодежной одежды чрезвычайно высокая конкуренция. Поэтому магазин «Луан Плюс» работает по принципу «быстрая мода», и располагается в среднеценовом сегменте рынка, ближе к нижней его границе. Самые модные тенденции плюс демократичная цена — вот что делает марку успешной среди клиентов.