- •Тема 8. Логістика запасів
- •1. Поняття запасів. Причини створення запасів
- •2. Класифікація запасів у логістичній системі
- •3. Витрати, пов’язані з утриманням запасів
- •4. Параметри запасів. Методи визначення поточного і страхового запасів
- •5. Системи управління запасами
- •Тема 9. Складська логістика
- •1. Роль складування у логістичній системі. Види та функції складів
- •2. Логістичний процес на складі
- •3. Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми
- •4. Значення тари та пакування при виконанні складських операцій. Поняття «базовий модуль» та «вантажна одиниця»
- •5. Ефективність складських систем. Сучасні тенденції формування та розвитку складської мережі
- •Тема 10. Транспортна логістика
- •1. Сутність, роль та завдання транспортної логістики
- •2. Транспортний процес та його елементи
- •3. Способи транспортування
- •4. Вибір виду транспорту
- •5. Учасники транспортної логістики
- •6. Логістичні витрати при транспортування. Тарифікація перевезень
- •7. Тенденції розвитку транспортно-експедиторського обслуговування
- •Тема 11. Логістика сервісного обслуговування
- •Логістичний сервіс. Класифікація видів логістичного сервісу
- •Формування підсистеми логістичного сервісу
- •3. Методи оцінки рівня логістичного сервісу
- •4. Критерії якості логістичного сервісу
- •5. Логістика сервісного відгуку – srl
- •Змістовий модуль 3. Ефективність логістичного управління
- •Тема 12. Економічна ефективність логістики та її розвиток на сучасному етапі
- •1. Ефективність логістичної системи
- •2. Управління логістичними витратами
- •3. Конфлікти логістичних витрат
- •4. Концепція мінімізації загальних витрат підприємства.
- •5. Аутсорсинг логістики
- •Література
4. Концепція мінімізації загальних витрат підприємства.
Основним принципом, на якому будується управління логістичними витратами є концепція загальних витрат.
Вперше концепція загальних витрат або повної вартості була введена Говардом Льюісом, Джеймсом Каллітоном і ДжейкомСтілом. Вони показали, як підхід з позицій загальних витрат виправдує використання дорогого повітряного транспорту. Основна теза полягала в тому, що якщо швидкість і надійність авіаперевезень дозволяє знизити або зовсім усунути інші витрати (зокрема, на складування і зберігання запасів), високі транспортні витрати обґрунтовані зниженням загальних витрат. Схема Льюіса, Каллітона та Стіла описує аналіз співвідношень між різними видами витрат і показує, як загальні витрати можуть бути знижені завдяки ретельній інтеграції логістичних операцій.
Концепція загальних витрат проста і доповнює поняття логістики як інтегрованої системи. Її суттю є те, що всі витрати розглядаються як здійснювані одночасно для забезпечення необхідного рівня обслуговування. Під час порівняння альтернативних підходів витрати за деякими функціями збільшаться, за деякими – зменшаться або залишаться на колишньому рівні. Мета полягає в знаходженні альтернативи, яка характеризується найнижчими загальними витратами. Таким чином, концепція аналізу загальних витрат націлює зусилля на мінімізацію не часткових, а загальних витрат.
Концепція мінімізації загальних витрат означає комплексну оцінку затрачуваних усіма підприємствами-учасниками логістичного ланцюга з просування певних товарів ресурсів з метою урегулювання окремих видів витрат таким чином, щоб досягти зниження їх загального розміру. При цьому необхідно сформулювати й узгодити єдину для всіх учасників логістичного ланцюга мету його створення і визначити склад необхідних для її досягнення функцій, операцій і видів робіт. У подальшому необхідно проводити одночасний аналіз витрат на логістичну діяльність у кожного з учасників логістичного ланцюга та перерозподіл витрат шляхом перегляду застосовуваних способів, методів виконання логістичних операцій та застосовуваних транспортно-складських технологій. При цьому базовими принципами формування логістичних ланцюгів мають бути принципи системності, комплексності, раціональності, адаптивності логістичних утворень, а також використання можливостей застосування теорії економічних компромісів.
Пошук економічного компромісу для всієї сукупності витрат може здійснюватися шляхом оцінювання і співставлення багатьох різних варіантів їх перерозподілу за допомогою дескриптивних моделей (горизонтальний аналіз, система аналітичних коефіцієнтів) і предикативних моделей (факторний і ситуаційний аналіз) фінансового аналізу.
За такого підходу логістичний ланцюг розглядається як єдине ціле, а окремі підприємства-учасники логістичного ланцюга розглядаються як певні центри логістичної активності, які прямо чи опосередковано пов'язуються в єдиному процесі управління матеріальним (товарним) потоком для найбільш повного та якісного задоволення покупців відповідно до їх специфічних потреб і мети бізнесу кожного з учасників. Така модель дозволяє розглядати матеріальний (товарний) потік як інтегратора, що об'єднує декілька суб'єктів господарської діяльності; єдиною необхідною умовою є наявність взаємодії елементів інтегрованої логістичної системи (прямо чи опосередковано) з матеріальним, інформаційним або фінансовим потоком.
Ефективне управління логістичними витратами передбачає організацію дієвої системи їх контролю. Рекомендації щодо контролю над логістичними витратами полягають у таких твердженнях:
1. Зусилля необхідно концентрувати на контролі витрат у місцях їх виникнення.
2. Дані про різні види витрат потрібно обробляти по-різному.
3. Ефективним шляхом до скорочення витрат є скорочення недоцільних видів діяльності (процедур, робіт, операцій). Спроби знизити рівень додаткових витрат рідко бувають ефективними.
4. Ефективний контроль над витратами вимагає, щоб діяльність підприємства оцінювалася в цілому, при цьому потрібно мати уявлення про результати діяльності у всіх функціональних сферах логістики.