28. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество.

Существуют два основных типа международной отрасли:

1. Многонациональная отрасль. Представляет собой совокупность национальных отраслей. Конкурентные преимущества в одной из стран в большей или меньшей степени не зависят от конкуренции.

2. Глобальная отрасль. Здесь на конкурентные преимущества в одной стране сильно влияет положение в других странах. Фирмы, принадлежащие глобальной отрасли, конкурируют друг с другом по всему миру.

В глобальной стратегии существуют два метода, с помощью которых фирма может добиться конкурентного преимущества или компенсировать различные невыгодные условия в своей стране: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах для наилучшей работы на рынке многих стран; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений.

Первый метод базируется на способности фирмы, действующей на мировом рынке, осуществлять свою деятельность в разных странах таким образом, чтобы снижать затраты или усиливать товарную дифференциацию. Иными словами, это конфигурация деятельности, т.е. размещение различных видов деятельности в разных странах для того, чтобы использовать их особенности.

В этом методе можно использовать стратегию сосредоточения и рассредоточения. При сосредоточении различных видов деятельности производство осуществляется в одной стране, а выход на внешний рынок - путем экспорта товаров, при их рассредоточении производство осуществляется в разных странах, а выход на внешний рынок - посредством прямых зарубежных инвестиций.

Сосредоточение лучше всего использовать: если это дает существенную экономию на масштабах производства, если для осуществления наилучшей координации предпочтительнее размещение взаимосвязанных видов деятельности в одном месте если за счет сосредоточения деятельности в одном месте значительно снижаются издержки производства в результате накопления производственного опыта.

Рассредоточение хозяйственной деятельности является более выгодным: если деятельность должна осуществляться в непосредственной близости к потребителю, за счет обслуживания клиентов для компаний, ориентированных на клиента, когда высокие транспортные расходы, отсутствие экономии на масштабах производства и торговые барьеры делают проведение операций из одного центра слишком невыгодным, чтобы застраховаться от колебаний курсов обмена валют, перерывов в поставках и неблагоприятных политических событий, размещение происходит в тех местах, где есть для этого ресурсы и их использование наиболее эффективно

При размещении видов деятельности страна выбирается по следующим критериям:

минимальная стоимость факторов;

наличие необходимых условий для проведения НИОКР;

возможность получения доступа к специализированным навыкам;

степень развития отношений с клиентами и др.

Второй метод – координация, которая ориентирована на способность фирмы координировать деятельность разбросанных по миру филиалов так, как не сможет сделать ни одна фирма, действующая только на внутреннем рынке.

Координируя свою деятельность в разных странах, компания может создать условия для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества несколькими способами:

1. Компания может перенести производство из одной страны в другую для того, чтобы воспользоваться колебаниями курса валют, усилить воздействие на правительство той или иной страны, учитывать уровни заработной платы, затраты на электроэнергию, а также торговые ограничения.

2. Компания может поднять репутацию своей торговой марки, последовательно используя одни и те же характеристики для дифференциации своей продукции во всем мире.

3. Компания, конкурирующая на мировом рынке, может выбрать где и когда бросить вызов соперникам.

4. Компания может решить начать войну на основе снижения цен против слабых конкурентов на их местных рынках, захватывая большую долю рынка и компенсируя краткосрочные потери из прибыли, заработанной на рынках других стран.