26. Сравнение многонациональной и глобальной конкуренции

Модели международной конкуренции отличаются, существует многонациональная конкуренция, или конкуренция на отдельных, изолированных один от др национальных рынках и глобальная конкуренция. 1)Многонациональная конкуренция: Покупатели на разных рынках имеют разные ожидания, предпочтения и особенности; конкуренция на внутреннем рынке одной страны не зависит от конкуренции на внут рынках др стран, состав компаний конкурентов в каждой стране свой. При многонациональной конкуренции у компании не существует международного или глобального рынка, а только совокупность изолированных внутренних рынков отдельных стран. Для нее характерно, что: преимущества стратегии, разработанные для конкретной страны, и достигнутое в этой стране конкурентное преимущество не распространяются на др страны, в которых работает компания. Примеры отраслей с многонациональной конкуренцией: различные типы розничной торговли, пивная промышленность, производство некоторых видов продуктов питания (кофе, замороженные продукты, консервы), страхование жизни. 2)Глобальная конкуренция: Конкурентные условия и цены на рынках разных стран тесно взаимосвязаны. Конкуренты ведут жесткую борьбу на рынках многих стран. Особенности: 1.конкурентоспособность компании в каждой стране зависит от ее конкурентоспособности в др странах; 2.особенно интенсивна конкуренция в странах, где объемы продаж велики и присутствие на которых стратегически важно для обеспечения сильной позиции в данной отрасли; 3.компании укрепляют свои позиции, проводя операции во всем мире, конкур преимущество, создаваемое на внутреннем рынке, дополняется преимуществами, создаваемыми в др странах (передача опыта и навыков из одной страны в др, репутация торговой марки). 4.глобальные преимущества компании напрямую зависят от ее конкур преимуществ на национ рынке. Глобальная конкуренция наблюдается в производстве автомобилей, автошин, телевизоров, копировальных устройств, часов. Вывод: при многонацион конкуренции компании борются за лидерство на рынках разных стран, в глобальных отраслях компании борются за лидерство на мировом уровне.

Разные сегменты одной отрасли могут содержать сегменты с разным уровнем конкуренции – глобальным, многонациональным, локальным. Например, в гостиничном бизнесе в сегменте недорогих и средних отелей наблюдается многонациональная конкуренция, поскольку конкурирующие компании обслуживают своих клиентов в одних и тех же странах. В сегментах гостиниц бизнес-класса и класса люкс конкуренция носит глобальный характер. Такие компании, как Marriott, Hilton, располагают отелями во многих странах мира, используют единую систему резервирования мест, одинаковые стандарты качества и сервиса. Они ориентируются на бизнесменов и туристов, совершающих частые международные поездки.

Выделим следующие различия между многонаион и глобальной конкуренцией: 1)Стратегия бизнеса: МС: Разработка стратегий, соответствующих условиям каждой страны, ГС: Аналогичная базовая стратегия по всему миру; небольшое отклонение по странам при необходимости; 2)Стратегия по продукции: МС: Продукция приспособлена к местному спросу. ГС: В высшей степени стандартизированная продукция, продаваемая во всем мире; 3)Производственная стратегия: МС: Заводы, размещенные в разных странах. ГС: Заводы размещены по принципу максимального конкурентного преимущества (в странах с низкими затратами, близко к основным рынкам и т.д.); 4)Источники сырья и компонентов: МС: Предпочтение отдается местным поставщикам (отвечающим потребностям местного потребителя, правительство страны размещения производства может требовать частичного использования местных ресурсов и т.д.). ГС: Выгодные поставщики из любого рынка мира. 5)Маркетинг и сбыт: МС: Адаптированное к обычаям и культуре каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность.. ГС: В значительной степени скоординированы в мировом масштабе. При необходимости осуществляется некоторая адаптация к условиям страны, где фирма осуществляет свою деятельность. 6)Организационная структура компании: МС: Образование дочерних компаний для проведения операций в каждой конкретной стране и наделение автономией для осуществления деятельности в соответствии с условиями конкретного рынка. ГС: Все основные стратегические решения принимаются в тесной координации с налоговой компанией. Глобальная организационная структура используется для унификации операций, осуществляемых в каждой стране.

Сильной стороной многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны. НО: она не подразумевает тесную стратегическую координацию по странам и недостаточно увязана с конкурентными преимуществами. Глобальная стратегия, более единообразная в различных странах, позволяет фирме концентрироваться на обеспечении конкурентного преимущества, как над международными, так и над внутренними конкурентами. Если различия между странами невелики и могут быть учтены при разработке глобальной стратегии, то она является предпочтительной.