- •1.Государственная политика и система регулирования банковской деятельности.
- •2.Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России.
- •3. Основные законы, регулирующие банковскую деятельность.
- •4.Слияние и поглощение в банковской сфере.
- •5. Сущность и содержание банковского менеджмента.
- •6. Функции бм
- •8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.
- •9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.
- •11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.
- •13. Функциональная модель организационной структуры банка.
- •14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка
- •15. Дивизионная модель организационной структуры банка.
- •16. Матричная модель организационной структуры банка.
- •17. Программно-целевая структура
- •18. Виды банковских стратегий.
- •19. Виды банковского планирования.
- •20. Стратегическое планирование.
- •21. Уровни процесса стратегического планирования.
- •22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
- •24. Бизнес-план и его разделы
- •25. Философия банка
- •26. Миссия банка
- •27. Стратегический анализ
- •28. Внешний анализ
- •29. Общий алгоритм внешнего анализа.
- •30. Определение ключевых внешних факторов
- •31. Оценка конкурентной позиции
- •32. Внутренний анализ
- •33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества
- •34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе
- •35. Альтернативные стратегии
- •36. Основные виды банковских рисков
- •37. Стратегия рисков
- •38.Методы управления кредитным риском
- •39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
- •40. Управление риском ликвидности
- •41. Управление риском процентных ставок
- •42. Управление риском неплатежеспособности
- •43. Кредитное бюро и их влияние на снижение кредитного риска
- •44. Деятельность коллекторских агентсв и снижение кредитного риска
- •45. Управление Активами и Пассивами
- •46. Управление активами
- •47. Управление Пассивами
- •48. Управление гэПом
- •49. Маркетинговый подход к банковскому делу
- •50. Функции маркетинга в банковском деле
- •51. Маркетинговая стратегия банка
- •52. Определение рынка и целевых сегментов
- •53. Определение долгосрочных и краткосрочных целей на рынке
- •54. Банковский маркетинг-mix
- •55. Банковский маркетинг партнерских отношений
- •24. Коммуникационная стратегия банка
- •56.Управление персоналом банка
- •5 7. Персонал и кадры кб
- •58. Характеристика персонала как объекта управления
- •59. 3 Уровня в управлении персоналом
- •60. Функции управления персоналом
- •61. Задачи управления персоналом
- •62. Кадровая стратегия
- •63. Кадровая политика как элемент стратегического управления
- •64. Задачи кадровой политики
- •65. Сферы кадровой политики
- •66. Типы кадровой политика
- •67. Открытая и закрытая кадровые политики
- •68. Основные требования к банковскому персоналу
- •69. Отбор персонала
- •70. Компетенция персонала
- •71. Профессиональное развитие и подготовка сотрудников
- •72. Стимулирование труда
- •73. Мотивация труда
- •74. Теория ожиданий
- •75. Теория справедливости
- •76. Теория Портера-Лоулера
- •77. Рейтинговая оценка деятельности банка
- •78. Инновационный подход в банке
- •79. Виды банковских инноваций
- •80. Технологические инновации
- •81. Организационные инновации
- •82. Продуктовые инновации
- •83. Содержание и принципы управления безопасности банка
- •84. Процессы управления безопасностью банка
- •85. Риск потери репутации банка
- •86. Банковское регулирование и надзор за деятельностью кб
- •87. Организационная система управления типичного банка
- •88. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
- •89. Партнерские отношения в управлении персоналом
- •90. Определение и организация служебных обязанностей
- •91. Система взаимо и самообучения персонала
- •92. Гармонизация интересов
22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
Принятие стратегии должно осуществляться в каждом подразделении банка. В начале процесса стратег.планир-я при формулировке глобальной стратегической цели, информация собранная в начале, должна позволять каждому подразделению сформулировать собственные цели. Уже на следующих стадиях страт.планир-я, когда утверждаются методы реализации, программы и бюджеты., необходимо их ежегодное обновление, с целью повышения эффективности и актуальности стратегических целей в банке. Поскольку необходимо, что бы цели банка соответствовали требованиям рынка и внутренним возможностям банка.
Последовательность реализации целей должны обеспечиваться руководителями всех уровней.
23. Этапы процесса стратегического планирования.
1. определяется миссия банка=> стратег.цели; 2. на основе стратег.целей и миссии определяются стретег.цели подразделений, рассматриваемые как отд.бизнес единицы; 3. на основе 1и2 разрабатываются конкретные стратег.цели подразделений и методы их достижения; 4. цели и задачи д.б. с функц.подразделением; 5. все согласованные стратегии утверждаются на уровне банка в целом, при этом руководство КБ д.классифицировать стратег.цели по важности, по их эфф-ти и в соотв. С этой ранжировкой распределять ресурсы между подразделениями; 6. разрабатываются программы, определение и оценка их направлены на совершенствование деятельности КБ; 7. разрабатываются программы деятельности функц-операц. Служб, делается расчет затрат на осуществление программ, их структура анализируется; 8. окончательный вариант программ предоставляется руководству КБ; 9. руководство разрабатывает бюджеты и распределяет по подразделениям, определяется план осуществления мероприятий; 10. бюджеты структурных подразделений согласовываются с бюджетами функц-операц. Подразделений, определяются функц.обязанности и издержки; 11. утверждение плана ибюджета.
24. Бизнес-план и его разделы
От 5.07.01 №у1176. срок -2 календ.года. В БП д.б. отражено: 1. способность КБ обеспечивать фин.стабильность при выполнении продунцеальных норм деятельности. 2. способность КБ к долговрем. Существованию как прибыльной комм.организации. 3. адекватная система управления КБ принимаемым на себя риском. БП составляется в следующих случаях: 1. при создании КО. 2. при расширении деятельности путем получения доп. Или повыш. Лицензии. 3. при смене ОПФ. 4. при реорганизации. БП утверждается общим собранием акционеров. Структура БП: 1. общая информация о КО (наименование, инф. О создании, местонахождение, УК, сведения об аудиторах); 2. перспективы развития бизнеса КБ (цели, задачи, рын.политика КБ, влияние эк. И прав. Условий, осн.параметры акт. И пасс. Операций, ожидаемый фин.результат, управление рисками, развитие клиентской базы, филиалов…); 3. система управления банком (схема и развитие СУБ, система внутр.контроля, внутр.документы); 4. учредители банка и группы лиц (вся инф. Об юр.л, кот учредители, характер связи между учредителями); 5. обеспечение деятельности КО (мат-техн., кадровая политика); 6.др.показатели, кот считает нужным выделить КБ.