8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.

В период экономического подъема роль и значение БМ возрастает. Это связывают со следующими факторами: 1. нарастание банковской конкуренции, причем с КБ конкурируют не только КБ; 2. деятельность КБ выходит на мировую арену; 3. рост слияний и поглощений банк.учреждений; 4. рост числа филиалов; 5. внедрение банк.капитала в пром.,торг.и др.виды капиталов; 6.переход на МСФО. В период экономического кризиса ситуация, соответственно, противоположная.

9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.

Организация БД приследует достижение 4 осн.целей: 1. достижение высокой рентабельности; 2. достат.ликвидности; 3. безопасности БД; 4. высокой конкурентоспособности. Задача организации БД заключается в том, чтобы посредством разделения и кооперации труда создать соотв.орг.структуты (управления, департаменты, комитеты), взаимодействие кот.обеспечивало бы достижение целей КБ. На организацию деятельности КБ ткладывается специфич.отпечаток, т.к. его услугами явл.банк.продукты, они разрабатываются для того, чтобы обеспечить эфф.технологии аккумуляции денег, их распределения, перераспределения посредством кредитов, покупки/продажи ц/б ит.д. особенностью банк.сферы явл.то, что в структуре издержек больш.часть занимает оплата труда,=> 1 из осн.целей явл. Эфф.исп-ние персонала. Модели орг.структур КБ: 1.линейные, 2. функциональные, 3. дивизионные, 4. матричные, 5. программно-целевые и т.д. В целом рассмотрение моделей организационных структур банка свидетельствует об их многообразии. Наиболее эффективными оказываются матричные модели, более приближенные к рынку. Перед выбором вида орг. стр-ры необходимо проанализировать след. параметры:

Объем банковских продуктов и услуг, численность персонала в структурных подразделениях, Анализ персонального и квалифицированного состава, Количество уровней и количество звеньев в системе, Входящие и исходящие потоки информации между подразделениями.

После чего создаётся несколько вариантов системы управления, для каждого варианта должен быть просчитан показатель эффективности, в том числе удельные затраты на каждое структурное подразделение в общей сумме затрат.

При выборе любого варианта орг. структуры должны выполняться определённые принципы:

Рациональность, Компактность, Экономичность, Эффективность аппарата управления

10. Организация банковской деятельности на основе филиалов.

Филиал кредитной организации (банка) - обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения кредитной организации и осуществляющее от ее имени все или часть банковских операций, предусмотренных лицензией, выданной этой кредитной организации.

Линейная организационная структура

В этой структуре четко и единолично определены руководителем, который полностью отвечает за поставленные перед ним задачи, которые составляются вышестоящими линейными руководителями.

По мере усложнения банковской деятельности и количества и сложности задач линейные руководители перестают справляться со своими задачами, следовательно необходимо усложнить структуру.