34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе

Поскольку банк – открытая ситсема и он подвержен влиянию внешних и внутренних факторов,то входе аналитической работы на основе внешнео и внутреннего анализав банке проводиться Swot-анализ, который позволяет выявить в первую очередь, конкурентные преимущества банка и его слабые стороны, для их минимизации.

Сильные стороны банка (внутренние):

- Широкая филиальная сеть

- Наличие собственных ФПГ

- Использование современных банковских технологий

Слабые стороны банка (внутренние):

- Ограниченность долгосрочных ресурсов

- централизация системы принятия решений

- Недостаточно продуманность стратегий плана развития

-нет квалифицированных сотрудников

Возможности банка (внешние):

-Прогнозирование фин. Потребностей своих клиентов

-Участие в федеральных программах

-Участие в УК ЦБ

-Возможность доступа к финансированию от ин. инвесторов

Угрозы банка (внешние);

-Недостаточный престиж БС и конкретного банка

-Необходимость развития технологий и разработки новых банк. Продуктов и услуг со стороны конкурентов

- повышение конкурентности в банковском секторе

По результатам Swot-анализа разрабатываются альтернатив­ные стратегии и выбирается оптимальная.

35. Альтернативные стратегии

Обычно под термином “Альтернатива (альтернативная стратгия)” понимается как само решение, так и результат (исход) его реализации. Соответственно, множество альтернатив совпадает с множеством конечных исходов, результатов. Такое отождествление в большинстве случаев оправданно, однако возможны ситуации, когда эти понятия необходимо различать (напр., ситуации риска и неопределенности).

Допустимые А. (feasible alternative) - отобранные в процессе принятия решения, о которых известно, что они осуществимы и (по предварительному прогнозу) их возможный результат желателен, т. е. не противоречит намерениям принимающего решение. Множество допустимых А. рассматривается в задаче принятия любого решения

Для выбора необходимо упорядочение альтернатив - их размещение в определенном порядке, как правило, в порядке возрастания полезности ожидаемых или фактических конечных исходов (хотя возможны и иные принципы упорядочения).

36. Основные виды банковских рисков

1. финансовые (связанные с фин.операциями)-кредитный, ликвидности, %й, валютный, фондовый, депозитный ит.д. В совокупности м.привести к потери платежеспособности. 2. функциональный (ориентирован на управление, хоз.деятельность)-стратегический, технологический, кадровый, внедренческий, операционный (тек.деятельность КБ, когда Д<Р). 3. прочие внешние (не зависят от КБ, но он д.их учитывать)-отраслевые, политические, экономич., страновые.

37. Стратегия рисков

Функционируя в нестабильной среде и не имея полной, достоверной информации о контрагентах, коммерческие банки вынуждены осуществлять стратегическое управление рисками посредством сбалансированности стратегических и тактических методов управления, организации действенного банковского риск-менеджмента. При этом многие банки при осуществлении стратегического управления рисками ставят задачу обеспечить динамичный рост, другие предпочитают минимизировать риски и поддерживать имидж устойчивого в финансовом отношении банка при невысоком уровне выплат процентов. В обоих случаях стратегическое управление рисками становится атрибутивной составляющей банковского менеджмента с выделением в специфическую рисковую стратегию со своими принципами, целями и задачами. Необходимо еще до открытия рисковых позиций идентифицировать и оценить все вероятные возможности развития событий и выработать единственно правильную и обоснованную рисковую стратегию. Стратегическое управление рисками представляет собой деятельность по разработке рисковых стратегий банка, ее важнейших целей и способов их достижения, в основе которой лежит консолидированный анализ экзогенных и эндогенных факторов, воздействующих на риски, стратегическое планирование, механизм увязки тактических и стратегических решений, интегрированный всеобъемлющий контроль хода реализации этих решений и возможность их своевременного корректирования.

Стратегическое управление обеспечивает ответ на вопрос «что, кто и как должен делать?» и проявляется как непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегии организации». Эффективность стратегического управления рисками зависит от трех стратегических макроустановок банка: на рост, защиту и развитие. К инструментам стратегического управления рисками относятся: философия и миссия банка в области реализации рисков, стратегическое планирование желаемых состояний открываемых рисковых позиций, общая рисковая стратегия, предполагающая концептуальное видение банком результатов отслеживания поведенческих характеристик открываемых рисковых позиций (образ желаемого будущего состояния дел банка в поле действия кредитных рисков), кредитная политика в части реализации стратегических целей и задач банка в секторе управления кредитными рисками. Наиболее результативный подход к стратегическому управлению кредитными рисками заключается в определении базовых рисковых кредитных стратегий и настройки банковской деятельности в соответствии с избранным направлением развития.