11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.

Банковский холдинг - банковская структура, обеспечивающая деятельность холдинговых компаний. Банковским холдингом признается не являющееся юридическим лицом объединение юридических лиц с участием кредитной организации (кредитных организаций), в котором юридическое лицо, не являющееся кредитной организацией (головная организация банковского холдинга), имеет возможность прямо или косвенно (через третье лицо) оказывать существенное влияние на решения, принимаемые органами управления кредитной организации (кредитных организаций). ст. 4 Федерального закона от 02.12.1990 № 395-1 "О банках и банковской деятельности" В процессе формирования российского бизнес-сообщества многие российские банки превратились в головные компании холдингов или конгломератов, зачастую весьма крупных. При этом в составе этих холдингов зачастую оказались не только банки – коммерческие, инвестиционные и/или универсальные – но и небанковские финансовые компании, а также разнообразные предприятия реального сектора. Поэтому перед владельцами банковских холдингов неизбежно встает задача постановки регулярного процесса стратегического управления холдингами и отдельными бизнес-единицами на основе максимально эффективных и единообразных управленческих технологий, одинаково эффективно применимых к предприятиям банковского, финансового и реального секторов российской экономики. На сегодняшний день такой технологией является процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. В соответствии с процессно-стоимостным подходом к управлению бизнесом, ключевыми элементами регулярного процесса стратегического управления банковским холдингом являются следующие: 1. Стратегическое видение банковского холдинга в целом 2. Стратегическое видение каждой из отдельных бизнес-единиц 3. Концепция стратегического развития банковского холдинга в целом 4. Концепция стратегического развития каждой из отдельных бизнес-единиц 5. Стоимостная модель банковского холдинга в целом 6. Стоимостные модели каждой из отдельных бизнес-единиц 7. Модель оптимального бизнес-процесса стратегического управления банковским холдингом в целом 8. Модель оптимального бизнес-процесса стратегического управления каждой из отдельных бизнес-единиц 9. Организационная структура отдела стратегического управления и развития банковского холдинга в целом 10. Организационная структура отдела стратегического управления и развития каждой из отдельных бизнес-единиц 11. Структура стратегической системы управления знаниями банковского холдинга в целом и каждой из отдельных бизнес-единиц 12. Персонал отделов стратегического управления и развития банковского холдинга в целом и каждой из отдельных бизнес-единиц Основным результатом постановки регулярного процесса стратегического управления банковским холдингом является изменение действий сотрудников банковского холдинга – участников процесса стратегического управления - таким образом, что выполняемые сотрудниками после реализации проекта действия будут создавать большую стоимость, чем действия, выполняемые до реализации проекта (в чем, собственно, и состоит экономический смысл реализации данного проекта).

12. Линейная модель организационной структуры банка. Линейная – чётко и единолично определены руководители подразделений, которые полностью отвечают за выполнение всех поставленных перед ними задач, которые ставятся вышестоящими руководителями. (По мере усложнения банковской деятельности и увеличения количества и сложности задач линейные руководители всё меньше справляются со своими обязанностями). Характерна для небольш.КБ, филиалов…