- •1.Государственная политика и система регулирования банковской деятельности.
- •2.Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России.
- •3. Основные законы, регулирующие банковскую деятельность.
- •4.Слияние и поглощение в банковской сфере.
- •5. Сущность и содержание банковского менеджмента.
- •6. Функции бм
- •8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.
- •9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.
- •11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.
- •13. Функциональная модель организационной структуры банка.
- •14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка
- •15. Дивизионная модель организационной структуры банка.
- •16. Матричная модель организационной структуры банка.
- •17. Программно-целевая структура
- •18. Виды банковских стратегий.
- •19. Виды банковского планирования.
- •20. Стратегическое планирование.
- •21. Уровни процесса стратегического планирования.
- •22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
- •24. Бизнес-план и его разделы
- •25. Философия банка
- •26. Миссия банка
- •27. Стратегический анализ
- •28. Внешний анализ
- •29. Общий алгоритм внешнего анализа.
- •30. Определение ключевых внешних факторов
- •31. Оценка конкурентной позиции
- •32. Внутренний анализ
- •33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества
- •34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе
- •35. Альтернативные стратегии
- •36. Основные виды банковских рисков
- •37. Стратегия рисков
- •38.Методы управления кредитным риском
- •39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
- •40. Управление риском ликвидности
- •41. Управление риском процентных ставок
- •42. Управление риском неплатежеспособности
- •43. Кредитное бюро и их влияние на снижение кредитного риска
- •44. Деятельность коллекторских агентсв и снижение кредитного риска
- •45. Управление Активами и Пассивами
- •46. Управление активами
- •47. Управление Пассивами
- •48. Управление гэПом
- •49. Маркетинговый подход к банковскому делу
- •50. Функции маркетинга в банковском деле
- •51. Маркетинговая стратегия банка
- •52. Определение рынка и целевых сегментов
- •53. Определение долгосрочных и краткосрочных целей на рынке
- •54. Банковский маркетинг-mix
- •55. Банковский маркетинг партнерских отношений
- •24. Коммуникационная стратегия банка
- •56.Управление персоналом банка
- •5 7. Персонал и кадры кб
- •58. Характеристика персонала как объекта управления
- •59. 3 Уровня в управлении персоналом
- •60. Функции управления персоналом
- •61. Задачи управления персоналом
- •62. Кадровая стратегия
- •63. Кадровая политика как элемент стратегического управления
- •64. Задачи кадровой политики
- •65. Сферы кадровой политики
- •66. Типы кадровой политика
- •67. Открытая и закрытая кадровые политики
- •68. Основные требования к банковскому персоналу
- •69. Отбор персонала
- •70. Компетенция персонала
- •71. Профессиональное развитие и подготовка сотрудников
- •72. Стимулирование труда
- •73. Мотивация труда
- •74. Теория ожиданий
- •75. Теория справедливости
- •76. Теория Портера-Лоулера
- •77. Рейтинговая оценка деятельности банка
- •78. Инновационный подход в банке
- •79. Виды банковских инноваций
- •80. Технологические инновации
- •81. Организационные инновации
- •82. Продуктовые инновации
- •83. Содержание и принципы управления безопасности банка
- •84. Процессы управления безопасностью банка
- •85. Риск потери репутации банка
- •86. Банковское регулирование и надзор за деятельностью кб
- •87. Организационная система управления типичного банка
- •88. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
- •89. Партнерские отношения в управлении персоналом
- •90. Определение и организация служебных обязанностей
- •91. Система взаимо и самообучения персонала
- •92. Гармонизация интересов
27. Стратегический анализ
Заключается в определении стратегической позиции КБ. Цель- определение осн.факторов, влияющих на настоящее и будущее КБ, влияющие на выбор стратегии КБ. Связан с определением того на сколько возможности КБ соответствуют его конкур.среде. Бывает внешний и внутренний. Этапы: 1.внешний (оценка воздействия внешн.факторов->оценка ключевых внешних факторов->оценка конкур.позиции->оценка сегментации); 2.внутренний (оценка орг.структуры->оценка фин.состояния-.>оценка банк.услуг и продуктов->оценка квалификации и обучения персонала)
28. Внешний анализ
Внешний анализ предполагает анализ текущего состояния БС как единого целого, а его цель- определение экономических, политических, социальных факторов, кот. оказывают воздействие на весь банковский сектор.
Все факторы можно сгруппировать по след. принципам:
-Экономические –цены на нефть и газ.: уровень инфляции; ур-ня произв-ти и доходности; объема иностранных инвестиций.
-Законодательные и НПА, касающиеся достаточности банковского капитала; акты, касающиеся МСФО
- Уровень конкурен-ии; фин. положение и стабильнсть бан-ов
- Технология и автоматизация банк. деятельности
- Политические тенденции: политическая неопределенность и ее влияние на инв. Деятельности; степень доверия к банковской системе; отношение государства к бизнесу.
На основе анализа воздействия внешних факторов составляется сценарий экономического развития
_- оптимистичный
-
Реалистичный
-
пессимистичный
В зависимости от сценариев д.б. сделана оценка сегментов банковской деятельности на рынке ц.б., капиталов, кредитов...
Банк должен отслеживать все эк.сценарии и степень их воздействия на ключевые моменты банковской деятельности
29. Общий алгоритм внешнего анализа.
оценка воздействия внешн.факторов->оценка ключевых внешних факторов->оценка конкур.позиции-> оценка сегментации
30. Определение ключевых внешних факторов
Определяются те внешние факторы, кот б.оказывать определяющее воздействие на деятельность КБ. Группировка факторов по сферам деятельности: 1. экономические (инфляция, эк.рост в регионе и стране, уровень производительности и доходности сфер н/х(клиентов КБ), тенденции в изм-и объемов ин.инв-й); 2. законодат. И нормат. Акты (переход к МСФО, требования к безопасности деятельности КБ, опред-е достаточности капитала, в области страхования); 3. конкуренция (относительно конкурентоспособности продуктов и услуг др.КБ, фин.положение и фин.стабильность КБ-конкурентов, Марк.исследования и реклама); 4. технология и автоматизация (разработка технологий с целью увеличения обьемов операций и снижения затрат, разработка системы круглосут.обслуживания клиентов, расширение применения автоматиз.банк.систем обслуживания с целью сокращения бум.документооборота, управленч.информ.системы); 5. политические тенденции (полит.неопределенность и ее влияние на инв.деятельность, степень доверия к банк.системе и ее влияние на объемы привлекаемых средств населения, тенденции приватизации гос.п/пй, объем гос.сектора и статус гос.п/п); 6. рын.стратегия (успех в определинии потребностей клиентов и степени их удовлетворения, роль, кот.играет КБ (лидер, последователь), профиль клиентов КБ в соотв.с соц-эк.характеристиками рынка, тенденции развития хоз.деятельности). Среди источников информации, кот м.получать КБ м.выделить: 1.клиентские базы КБ, 2. опрос клиентов об их поставщиках и заказчиках, 3.СМИ, 4.западные КБ-корреспонденты, 4. отчеты правительства, ЦБ, междунар.организаций, 5. ежегодные отчеты КБ-конкурентов, 6. руководители и сотрудники КБ, 7.ассоциации