13. Функциональная модель организационной структуры банка.

В отличии от простой линейной структуры, где чётко и единолично определены руководители подразделений, которые полностью отвечают за выполнение всех поставленных перед ними задач, функциональная структура используется при более сложных управленческих решениях, когда линейный руководитель не может принимать решения. Тогда ставятся функциональные руководители, например «Руководитель по финансам». Недостаток: сотрудники должны получать решения от нескольких функциональных руководителей, а затем решение доводиться до линейного руководителя. Как прав., эта модель ориентирована на опред.банк.продукт

Для ликвидации этого недостатка необходима линейно-функциональная схема. При этой схеме решения между функциональными подразделениями, которые затем выносят решения, согласовываются с линейными руководителями и дальше.

14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка

Функц.модель используется при более сложных управленческих решениях, чем лин.. Недостаток: сотрудники должны получать решения от нескольких функциональных руководителей, а затем решение доводиться до линейного руководителя.

Для ликвидации этого недостатка необходима линейно-функциональная схема. При этой схеме решения между функциональными подразделениями, которые затем выносят решения, согласовываются с линейными руководителями и дальше. Взамод-е в рамках этой модели осущ-ся сначала в рамках функц.,а потом лин.модели.

15. Дивизионная модель организационной структуры банка.

Объединят в себе элементы линейной и функцион. структуры.

Разбивка системы банка на ряд дивизионов, в основе создания которых лежит либо вид банковского продукта, либо категория клиента. Причём одновременно создаются центры прибыли, доходов, затрат и т.д.

(ЛР) линейному руководителю подчиняются несколько (РП) руководителей проектов (группы банковских продуктов), каждому из которых подчиняется (ФО) функциональный отдел, разрабатывающий проект.

Дивизионная структура направлена на отраслевой характер, каждый руководитель отвечает за рентабельность, ликвидность своего дивизиона.

Та же структура может быть организована и по группам клиентов.

16. Матричная модель организационной структуры банка.

Комбинация двух и более принципов деления организационных структур.

1) Двухмерная матричная модель – использует комбинацию функционального деления и деления по группам клиентов, что позволяет более обстоятельно решать вопросы управления.

2) Трехмерная матричная модель – базируется на комбинации трех равнозначных критериев. Клиенты, региональный и функциональный признак. В процессе принятия решения сталкиваются три точки зрения.

3) Многомерные матричные модели

Четырехмерная модель, основанная на комбинации четырех принципов (ориентация на продукт, отрасль деятельности, географию и группы клиентов) встречается редко.

17. Программно-целевая структура

Используется при финансировании крупных проектов, как правило, требуется участие не одного банка и не одного предприятия. Такая форма организации может использоваться при внедрении сложных банковских продуктов. Схема (главный стержень схемы является главная цель):

Рабочая программа создаётся для выполнения подцелей и должна включать в себя следующие моменты:

1. Конкретных исполнителей

2. Размеры трудовых, материальных и финансовых затрат

3. Сроки исполнения

На время выполнения и достижения головной цели назначается головной исполнитель, которому подчиняются другие исполнители, которые занимаются реализацией цели.

Функции банка заключаются в координации деятельности всех исполнителей и контролем за использованием ресурсов на всём цикле. Причём для каждого цикла (целей, подцелей) рассчитывается эффективность инвестиций и в случае прибыльности инвестиционного проекта и нехватки ресурсов банк может открывать кредитную линию для финансирования данного проекта.

Структура позволяет уменьшить межстыковые потери, т.е. позволяет более эффективно использовать ресурсы на реализацию цели.