64. Задачи кадровой политики

Представляет собой систему теоретических взглядов, принципов, правил, знаний и норм, определяющих основные направления работы с персоналом, направленных на обеспечение соответствия персонала стратегиям банка. КП д.решать след.задачи: 1. обеспечение КБа необх.квалифицированными кадрами, 2. эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника. 3. создавать в КБ условия для наиболее полной удовлетворенности персонала своей работой. 4. стимулировать и поддерживать стремление кажд.работника к сохранению благоприятного псих.климата в коллективе. 5. поддерживать среди работников интерес к достижению общ.цели своего коллектива и КБ в целом.

65. Сферы кадровой политики

Представляет собой систему теоретических взглядов, принципов, правил, знаний и норм, определяющих основные направления работы с персоналом, направленных на обеспечение соответствия персонала стратегиям банка. КП осуществляется в след.сферах: 1. планирование и маркетинг персонала. 2. найм и учет персонала, 3. трудовые отношения. 4. условия труда персонала. 5. развитие персонала. 6. мотивация и стимулирование п. 7. соц.развитие. 8. развитие орг.структур управления, 9. правовое обеспечение управления п. 10. инф.обеспечение системы управления п.

66. Типы кадровой политика

I.По характеру воздействия

1.Пассивная – сводится к ликвидации негативных последствий

2.Реактивная – ограничивается оперативным кадровым плани­рованием

3.Привентивная - краткосрочн и среднесроч прогнозирования, однако, не имеет средств и ресурсов для влияния на ситуацию

4.Активная – аналог рациональной – банк имеет прогноз и ресурсы для влияния на ситуацию на рынке труда. Банк ориентирован на стратегические факторы

II. По открытости

1. Открытая – когда банк прозрачен для потенциальных сотрудников на всех уровнях.

2. Закрытая – КБ ориентир на приём персонала низшего типа, а топ-менеджмент ориентир только на своих сотрудников

Еще есть 2 разновидности активной кадровой политики: рациональная (основывается на качественном диагнозе и обоснованных прогнозах на среднеср.и долгоср.периоды с наличием соотв.ресурсов для влияния на кадр.ситуацию. авантюристическая (осуществляется руководством при отсутствии кач.диагноза и обоснованного прогноза, но присутствует желание влиять на нее, во многом строится на интуиции руководителей и ориентирована на достижение необоснованных целей.

III. По способу привлечения ресурсов

1. Внешняя активная – купи кадры

2. Внутренняя компенсаторная – сделай кадры

67. Открытая и закрытая кадровые политики

. По открытости

1. Открытая – когда банк прозрачен для потенциальных сотрудников на всех уровнях.

2. Закрытая – КБ ориентир на приём персонала низшего типа, а топ-менеджмент ориентир только на своих сотрудников , и дальнейшее замещение вакансий происходит за счет внутренних работников.

68. Основные требования к банковскому персоналу

В связи с особенностями рынка банковских работников можно отметить следующие требования к банковскому персоналу:

1. высокий уровень профессионализма

2. хорошее владение управленческими навыками

3. обладание конкретными знаниями и методами в области управления

4. готовность к переменам

5. умение прогнозировать и предвидеть

6. стремление постоянно учиться и совершенствоваться

7. обладание чувством поиска, инициативы

8. стойкость и преданность делу и корпоративным ценностям своего банка

9.гибкость мышления

10. коммуникативность, умение работать в команде