27. Сущность и задачи н/планир-я на уровне хоз-х субъектов, его функции.

н/планир-е на уровне хоз-х субъектов представляет собой совокупность действий,направл-х на максим-ный учет возможностей оптимизации н/пл-жей в рамках обществ. стратегии, в т.ч. финанс. план фирмы. н/планир-е явл важной составной частью фин-хоз деят-ти орг-ции. При этом под финанс деят-ю орг-ции след понимать управл-е денеж потоками, структурой капитала и ликвидностью п/п с т.зр. критерия максимизации его рын.стоимости. под хоз деят-ю орг-ции след понимать подгот-ку и продвиж-е на рынок т,р,у с целью получ-я максим-ой прибыли. Основными задачами н/планир-я на п/п явл: 1) расчет н/обяз-в п/п перед гос-вом в планир-м периоде; 2) определ-е план. с/с продукции; 3) опред-е н/нагрузки на п/п в планир периоде; 4) разработка планов соц и эк развития п/п. из этого можно сделать вывод, что целью н/план-я явл не только рационализация н/пл-жей, но и повыш-е общ уровня планир-я на п/п. функции: 1) планир-е сумм и видов н-гов, подлеж уплате в бюджет и во внебюдж фонды; 2) оптимизация н/о 3) контроль за сроками уплаты н-гов 4) минимизация штраф санкций и пени 5) выявл-е,анализ и уменьш н/рисков в деят-ти н/пл 6) прогнозир-е изменений н/закон-ва и др. Т.О, н/план-е на Ур-не хоз-х субъектов явл многоплановым процессом,оказывающ влияние на многие пок-ли, характ-е фин-хоз деят-ть п/п и подразумевающ глубокое знач-е раб-ми эк служб действ-го законод-ва, его противоречий и перспектив.

28. Методы и элементы корпоративного н/планир-я

н/планир-е предст собой целенапр деят-ть н/пл-в, имеющ своей целью перевод н/о данного бизнеса из обычного режима в благоприятный. В завис-ти от поставл целей н/план-е может осущ-ся различными методами: 1) простейш методом явл текущ фин контроль за пл-жами. При исп-ии данного метода составл-ся первичные прогнозы н/пл-жей орг-ции и проводится сравнит оц-ка прогнозных пл-жей с реальными значениями н-гов. В случ выявл-я серьезных расхождений провод-ся расслед-е причин и разраб-ся предлож-я по их устранению. 2) след по сложности явл м-тод предварит н/экспертизы новых проектов и управленч решений. 3) наиболее слож явл м-тод вариационно-сравнит-го ан-за нов проектов и управленч реш-ий и деят-ти п/п в целом. В соответ с этим м-дом производ-ся сравнение различных вариантов деят-ти п/п для определ-я н/эффективности. На периодичность провед-я н/планир-я на п/п оказыв влияние множ-во факторов. Однако, сущ-ет ряд моментов деят-ти, когда н/план-е становится крайне необходимо: 1) пли планир-ии хоз деят-ти на след год 2) при подгот-ке к провед-ю крупн сделок 3) при подгот-ке и планир-ии нов эк деят-ти. Элементами н/планир-я на ур-не п/п явл: 1) н/календарь – предназначен для четкого пронозир-я и контроля правильности исчисл-я и соблюд-я сроков уплаты в бюджет требуемых н-гов, а так же предост-е бух и налог отч-ти в устан сроки во избежание штраф санкций. 2) стратегия оптимизации н/обяз-в с четким планом реализации. 3) обеспеч-е удовлетворит сост-я бух и налог отч-ти, позволяющих получать оперативно объективную информ о фин-хоз деят-ти п/п,в т.ч. для целей н/планир-я.