29. Этапы н.Планир-я на ур-не фирмы

Н.планир-е на ур-не хоз.суб-та предст.собой совок-ть действий, направл-х на макс.учет возмож-тей оптимизации н.платежей в рамках общего стратегич.,в т.ч. фин.планир-я фирмы. Под фин.деят-ю поним-ся управл-е ден.потоками, стр-рой кап-ла и ликвид-ю п\п-я с т.зр. критерия макс-ции его рыноч.стоим-ти.

Этапы н.планир-я: стратегич.,оперативн.

1)стратегич- мех-зм,позв-щий хоз суб-ту определить основополагающ.усл-я его функц-я с т.зр. оптим-ции н\о. От того,как будет организов.п\п-е, какие формы и направл-я своей д-ти оно выберет, в больш.степени завис.ур-нь его н\о, формиров-е финн.рез-тов и перспективы дальнейш.разв-ия. Стратегич.н.планир-е опред-ет осн.направл-я и принц. н.п-ки хоз.суб-та и носит длит.х-р.

Стратегич планир-е вкл.след.направл-я: а)определ-е целей и з-ч орг-ии, сферы пр-ва и обращ-я,направл-й деят-ти; б)выбор орг-прав формы и формы собств-ти; в)определ-е стр-ры – реш-е вопр.о целесообраз-ти, формир-е холдинга или участие в нем, о созд-ии структурн.подразд-й; г) определ-е местополож-я орг-ии и ее структурн.подразд-й.

2)оператив.н.планир-е- сов-ть планиров-я действий,осущ-ых в пр-се текущ.д-ти п\п-я и направл-х на регулир-е уровня его н.нагрузки. Оператив.н.планир-е им. краткосроч.и среднесроч.хар-р и базир-ся на усл-ях хозяйств-ия и н\о, определен. на ур-не стратегич.н.пл-ия.

Оператив.н.планир-е вкл.этапы: а)определ-е «н.поля» орг-ии; Б)расчет,анализ и управл-е н\о базами по разл.группам н-гов; в)анализ предоставл-х з-вом льгот и оценка эф-ти; г)определ-е оптим. вар-тов ведения бух.и нал.учета; д)составл-е планов н.платежей, н.календарей; е) анализ с т.зр. н. последствий текущ.хоз-ных и фин.опер-й на стадии заключ-я дог-ров, определ-е оптим.формы сделки.

Завершающ.этапом н.планир-я явл.оценка его эф-ти. Элементы дан.эт.:1) сравн-ие фактич.дан-х с планов.показ-ми, определ-е величин откл-й,выявл-е и анализ их причин, определ-е точ-ти н.планир-я. 2)разр-ка с-мы показ-лей, позв-щих опред.эф-ть применяем.м-дов и спосбов планир-я, степень возд-вия на результативные финн.хар-ки орг-ии. 3) корректир-ка действующ.с-мы н.пл-ия, принятие реш-й об отказе в использ-ии нерезультативн.м-дов и разработка новых.

30. орг-ция процесса н.планир-я и прогнозир-я на ур-не фирмы,его инф.обеспеч-е

Орг-я работы по н.планир-ю закл.в том,что н.пл-ки долж.выделять н.планир-е в отд.направл-е работы,отделив его от работы бухгалтерии. Это направл-е должно им.своего ответственного исполнителя. В небольших компаниях возм-но совмещ-е ф-й и должн-ти н.менеджера с др.фин-учет.функц-ми. В комп-ях сред.р-ра возм.выдел-е отдельн.сотр-ка для такой работы. В круп.компаниях возм.созд-е цел.подразд-я- отдела н.службы.

Для больш-ва н.пл-в м.использ.след.порядок н.планир-я: 1)анализ хоз.д-ти 2) опред-е осн. н.проблем 3)поиск путей реш-я н.проблем; 4) разр-ка и планир-е н.схем; 5) подг-ка и реал-ия н.схем; 6) включ-е рез-тов в отчет-ть.

Потреб-ть и периодич-ть н.планир-я в орг-ции напрямую завис. от вел-ны н.нагрузки, при эт. в кач-ве показ-ля н.нагрузки использ-ся отнош-е н.пл-жей к добавл.стоим-ти орг-ии.

Инф. базой процесса н.пл-ия на п\п служ.экспертные правовые сис-мы, базы дан-х по н.тематике, формир-е запросов в фин. и нал. органы, спец.научная и периодич. лит-ра, арбитраж.и общегражд.судеб.практика, разъясн-ия и разраб-ки специализир-х консалтинг.и аудит.комп-й.