49.Сущность и принципы планирования.

Планирование – функция менеджмента, обеспечивающая определение целей деятельности, необходимые средства и методы достижения поставленных целей.

В основе планирования лежит стремление учесть всю совокупность факторов, обеспечиваю­щих функционирование и развитие предприятия.

Содержательно «планирование» очень близко подходит к термину «управление», особенно стратегическое.

Это говорит о тесной связи и роли планирования управлении. Различие существует, в первую очередь, за счет наличия в управлении этапа реализации и оценки, что не охватывается планирова­нием в чистом виде.

Существует материальный результат процесса планирования.

Это план: документ, отражающий действия и решения по достижению целей организации, или совокупность показателей и описаний состояний организации в будущем.

Принципы планирования.

10. Принцип содействия достижению планов (нужно достичь цели).

11. Принцип эффективности (план должен быть эффективным в достижении цели).

12. Принцип первичности планирования (планирование – первично, остальные функции управления вторичны).

13. Принцип плановых предположений (координация).

14. Принцип структуры стратегии и политики (понимание стратегии и политики обеспечи­вает цельность планов).

15. Принцип согласования во времени (отдельные планы, программы согласуются).

16. Принцип взятых обязательств (планируется период + необходимые для выполнения управленческого решения).

17. Принцип гибкости (возможная гибкость плана обеспечивает адаптацию к изменениям снижение риска).

18. Принцип навигационных изменений (сравнение плана, обязательств и сложившихся со­стояний постоянная корректировка планов).

50. Анализ среды в стратегическом планировании.

Внимание внешней среде – политические, экономические, социальные, правовые, технологи­ческие факторы.

Так же субъективный анализ (покупателей, поставщиков, конкурентов). По сути это марке­тинг в широком смысле.

Внутренняя среда

• анализ организационной структуры

• анализ персонала

• финансовые потоки организации

• маркетинг в узком смысле (система сбыта)

Один из общих подходов – SWOT – анализ.

Данный метод позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использо­ваны для формулирования стратегии организации.

	Будущее
На­стоящее	Сильные	Возможности (потенциал)	Угрозы (нега­тив)
	Слабые

Внутри аналогично исследуются возможности

	Сильное влия­ние	Умеренное влияние	Слабое влияние
Высокая веро­ятность
Средняя веро­ятность
Низкая вероят­ность

и угрозы

	Разруше­ние	Критиче­ское состояние	Тяжелое	Легкие ушибы
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Анализ обеспечивает возможность точной оценки важности факторов влияния и рассмотре­ние их для выработки стратегий.