- •1. Общая характеристика менеджмента
- •2. Управление финансами
- •3. Организация как объект управления
- •5)Концепции лидерского поведения. Ликерт, Блейк и Моутон.
- •6)Характеристика системы. Виды систем.
- •7. Компоненты внутренней среды организации
- •8. Теории лидерских качеств.
- •9. Сущность лидерства
- •Внешняя среда организации
- •11 Развитие «менеджмента» в период до конца XIX века.
- •12Уровни организационной культуры по Шайну.
- •13Типы организационных культур.
- •14 Научная школа управления
- •15. Классическая школа менеджмента
- •16Организационная культура.
- •17 Функции и элементы организационной культуры по Диллу
- •18 Виды контроля
- •19. Школа человеческих отношений.
- •20. Современные принципы управления
- •21. Этапы процесса контроля
- •22. Характеристика методов управления.
- •23. Принципы контроля.
- •25. Основные функции управления (процессный подход)
- •24. Необходимость контроля заложена на этапе формирования, позволяет уменьшить уровень хаоса в системе, определяется:
- •26. Сущность коммуникации
- •II Процесс коммуникации.
- •28.Теория равенства. Модель обогащения труда.
- •29.Этапы коммуникационного процесса.
- •30.Теория постановки целей. Локк.
- •31.Теория ожидания Врума.
- •32.Коммуникационные сети.
- •33.Проблемы коммуникаций.
- •34.Двухфакторная теория Герцберга.
- •35.Теория приобретенных потребностей. Макклеланд.
- •36.Эффективность управленческих решений.
- •38. Этапы процесса принятия управленческих решений
- •Сущность мотивации.
- •Теория иерархии человеческих потребностей. Теория свр
- •Сущность управленческих решений
- •42. Методы выбора и принятия решений.
- •Матричная структура: достоинства и недостатки
- •Типы организаций. Виды организационных структур
- •Классификация управленческих решений
- •Сущность и принципы планирования
- •II Принципы планирования.
- •47. Подходы к построению организации.
- •49.Сущность и принципы планирования.
- •50. Анализ среды в стратегическом планировании.
- •51. Делегирование полномочий (прав).
- •52. Организация, построение структуры.
- •Выбор стратегии. Мбкг.
- •Общая характеристика группы.
- •Виды групп. Причины существования неформальных групп.
28.Теория равенства. Модель обогащения труда.
Основатель теории равенства – С. Адамс. Основная идея данной теории состоит в том, что в процессе работы человек сравнивает то, как были оценены его действия, с тем, как были оценены действия других. И на основе этого сравнения в зависимости от того, удовлетворен ли он своей сравнительной оценкой или нет, человек модифицирует свое поведение. В процессе сравнения, хотя и используется объективная информация, сравнение осуществляется человеком на основе его личного восприятия своих действий и действий людей, с которыми он проводит сравнение.
Теория равенства говорит, что для человека очень важно то, как соотносится его норма с нормой других. Если нормы равны, то человек, даже при меньшем вознаграждении, ощущает справедливость, так как в данном случае имеется равенство.
Адамс выделяет 6 возможных реакций человека на состояние неравенства:
- человек может решить для себя, что надо сократить затраты, не надо много работать и затрачивать большие усилия. Результат неравенства – снижение качества труда;
- индивид может предпринять попытку увеличить вознаграждение. Он будет требовать повышения оплаты;
- человек может провести переоценку своих возможностей. Он может решить, что неверно думал о своих способностях. При этом у него понижается уровень уверенности в себе;
- реакцией на неравенство может быть попытка индивида повлиять на организацию и сравниваемых лиц либо с целью заставить их увеличить затраты, либо же с целью добиться уменьшения их вознаграждения;
- человек может изменить для себя объект сравнения, решив, что лицо или группа лиц, с которыми он сравнивается, находятся в особых условиях;
- человек может попытаться перейти в другое подразделение или даже совсем покинуть организацию.
Полное управление качеством - это Британский стандарт качества, первоначально предназначавшийся для использования при производстве товаров, а в настоящее время находящий применение при оценке качества услуг. В основе системы лежит концепция оказания качественных услуг или производства качественной продукции, удовлетворяющей в максимальной степени желания и предпочтения потребителя в масштабе всей организации. Используется для того, чтобы стимулировать сотрудников самим сверять качество их работы с нормами стандарта. Ориентация на потребителя и всестороннее использование человеческих ресурсов - вот характерные черты рассматриваемого подхода. Эта модель обогащения труда представляет собой всеобъемлющую систему участия всех сотрудников в трудовом процессе, происходящего под контролем руководства. При этом группы работников выступают (и побуждают к этому другие рабочие группы и подразделения) в качестве внутренних потребителей своих услуг или товаров, обеспечивая таким образом качество услуг или товаров для внешних заказчиков.
29.Этапы коммуникационного процесса.
Общая элементарная структура коммуникационного процесса.
Отправитель: лицо идентифицирующее себя в управленческом процессе и генерирующее информацию на основе собранной информации и ее анализа.
(1) Идентификация – определение личного статуса в организации, прав, обязанностей и полномочий.
(2) Коммуникация – непрерывный процесс, в смысле связи одного процесса передачи информации с другими (хотя разрыв во времени вполне возможен).
Отправитель всегда является одновременно получателем информации.
Анализ полученной информации можно определить как:
-
коммуникацию с самим собой (оборот информации внутри субъекта)
-
трансформацию информации
(3) система кодирования
– определение кодов
- организация кодов
(4) Коды – носители информации, раздражающие определенные рецепторы восприятия (органы чувств).
Коды могут быть совмещенными (зрение, слух). Тогда возникает система комплексных кодов.
Существует проблема адекватного кодирования – система кодов должна эффективно соответствовать информации (передавать ее с нужным эффектом).
В завершении кодирования послание принимает заданную материальную или идеальную форму.
(5) Передача информации – распространение информации за пределы самого отправителя.
Нуждается в устройстве для переноса информации вместе с каналами передачи информации
Устройством служат:
-
люди, группы людей (социально сознательных)
-
естественные природные приспособления (надпись на земле)
-
технические устройства
-
элементы первичного преобразования природы (бумага)
Каналы – средство коммуникации между отправителем и получателем.
Устройство и канал, как правило, связаны друг с другом принципиально т неразрывно.
Различают:
-
вербальные каналы (предпочитает большинство в силу скорости и т.д.)
-
письменные (в т.ч. электронные, на материальном носителе, важны при расширении масштабов организации)
-
невербальные (язык тела, внешний вид и т.д.)
(6) Декодирование – превращение сообщения в имеющую смысл форму, перевод символов отправителя в мысли получателя.
Сначала необходимо обладать:
-
устройством для приема
-
первично переработать послание (прочитать до конца)
-
точно перевести в собственные мысли послание.
Существует физиологические (слух), психологические фильтры для правильной интерпретации.
(7) Реакция получателя:
Может быть пассивной (без обратной связи), активной – с обратной связью.
Отсутствие обратной связи снижает эффективность общения.
Обратная связь в качестве ответа на сообщения дает возможность управления. Получатель становится отправителем.