Тест № 4 для самоконтроля по теме 3

1. Использование департаментализации по месторасположению обычно вызвано стремлением уменьшить численность административного персонала.

2. Организации обычно используют только одну систему департаментализации

3. Если большинство контролируемых работ сходны между собой, диапазон управляемости сужается.

4. Преуспевающий подчиненный - угроза для менеджера

5. Единственная причина, по которой подчиненные не хотят принимать делегирование полномочий - их лень.

6. Повышение сложности и неопределенности внешней среды требует большей децентрализации управления организаций

7. Стратегии лидерства в издержек в лучшей степени подходит органическая структура.

8. Существует очевидная связь между структурой организации и ее функциональной стратегией.

9. Популярность дивизиональной структуры растет

10. Менеджеры проектов формируют свои группы из сотрудников одного подразделения

11. Матричные структуры требуют высокого уровня координации в управлении

12. Использование системы 4 при формировании структуры управлении обеспечивает рост качества

13. Система 4 - лучший вариант структуры управления

14. Исследованиями Вудворт обнаружена связь между размером организации и ее структурой

15. Чем сложнее технология, тем больше число уровней управления

16. Однажды определенная структура организации должна быть стабильной

17. Снижение затрат на подготовку персонала - одно из преимуществ обогащения работы

18. Небольшие организации чаще используют функциональную департаментализацию

19. Административно-управленческие расходы больше при продуктовой департаментализации

20. Нет универсального метода определения нормы управляемости

21. Основой контроля является сравнение текущего состояния организации с ее положением в прошлом

22. Цель контроля — избежать накопления малых ошибок.

23. Для некоммерческих организаций контроль финансов не является необходимым.

24. Преодолеть сопротивление контролю можно снизив его интенсивность

25. Контролируемые параметры должны быть измеряемыми

26. Контроль, как функция управления, не связан с планированием.

27. Невозможно одновременно повысить качество продукции и производительность труда.

28. Бюджет- одно из средств предварительного контроля

29. Текущий контроль проводится одномоментно с выполнением работы

30. Результаты заключительного контроля нужны только для мотивации

31. Чем выше точность контроля, тем он эффективней

32. Результаты контроля должны быть доступны всем работникам организации

33. Контроль по результатам всегда дает однозначную оценку уровня работы

34. Преимущества функциональной депаратаментализации:

    1. ускорение принятия решений

    2. выше качество подготовки решений

    3. оперативней отклик на потребности клиентов

35. Уровень обслуживания потребителей выше при

    1. продуктовой департаментализации

    2. департаментализации по заказчикам

    3. функциональной департаментализации

    4. департаментализации по времени

36. Принцип, согласно которому каждое лицо в организации подотчетно только одному руководителю

    1. иерархичность

    2. норма управляемости

    3. единоначалие

    4. централизация

37. Основная причина делегирования

    1. разгрузка менеджера

    2. использование энергии работников

    3. позволить менеджеру обеспечить выполнение большего объема работ

    4. позволить менеджеру делать меньше работы

38. . _______________________________________предполагает снятие контроля за работой со стороны менеджера

    1. специализация работ

    2. ротация работ

    3. обогащение работы "по вертикали"

    4. обогащение работы "по горизонтали"

39. Вебер рассматривал бюрократическую структуру организации, как

    1. логическую

    2. иррациональную

    3. неэффективную

    4. неопределенную

40. 27. Преимущества бюрократической структуры в ее

    1. гибкости

    2. фаворитизме

    3. эффективности

41. Ситуационный подход к структуре организации утверждает

    1. бюрократическая система лучшая во всех ситуациях

    2. система 4 лучшая во всех ситуациях

    3. система 1 лучшая во всех ситуациях

    4. любой тип структуры может быть наилучшим для определенной ситуации

42. Специализация и централизация в структуре организации ассоциируются

    1. с механистической структурой

    2. с дифференцированной организацией

    3. с органической структурой

    4. с системой 4

43. Тип производства (технология) больше влияет на структуру для

    1. большой организации

    2. бюрократической организации

    3. механистической организации

    4. малой организации

44. С движением организации от одной стадии жизненного цикла к другой, структура организации имеет тенденцию стать

    1. более децентрализованной

    2. более органичной

    3. менее специализированной

    4. менее зависимой от вспомогательного персонала

45. Если фирмой выбрана стратегия связанной диверсификации, она нуждается в

    1. иерархической линейной структуре управления

    2. структуре с высоким уровнем координации

    3. структуре с низким уровнем интеграции

    4. структуре, построенной на базе функциональной департаментализации

46. Низкому уровню взаимодействия между подразделениями организации должно соответствовать

    1. узкая норма управляемости

    2. низкий уровень координации

    3. высокая степень централизации

    4. специализация

47. Наиболее подходящий метод организации управления работами, требующими высокой степени координации

    1. разработка правил и процедур

    2. создание целевой команды

    3. соответствующая управленческая иерархия

48. Матричная структура организации управления может быть лучшим выбором при

    1. сильном давлении среды

    2. стабильности среды

    3. слабости ресурсов

49. Для лучшей адаптации к изменяющимся обстоятельствам структура организации должна включать

    1. большое число уровней управления

    2. общее (не детальное) определение должностей, работ

    3. небольшое число крупных подразделений

    4. жесткую иерархическую цепочку полномочий

50. Инновации в информационных технологиях ассоциируются с

    1. расширением нормы управляемости

    2. более высокой структурой управления

    3. слабыми ресурсами

    4. сужением нормы управляемости

51. Наиболее важная сфера контроля в организации

    1. трудовые ресурсы

    2. финансовые ресурсы

    3. информационные ресурсы

    4. материальные ресурсы

52. Конечная ответственность за контроль лежит на

    1. топ-менеджерах

    2. всех менеджерах

    3. самих работниках

    4. линейных менеджерах

53. Практика найма только специалистов с высшим образованием соответствующего должности профиля является формой

    1. выходного контроля

    2. текущего контроля

    3. входного контроля

54. Качество принципиально важно для

    1. услуг

    2. продуктов (товаров)

    3. товаров и услуг

    4. скорее товаров, чем услуг

55. Требования к эффективной системе контроля

    1. Простота

    2. Точность

    3. Справедливость

    4. Всеохватность