Тест № 3 для самоконтроля по теме 3

Верны ("Да") или неверны ("Нет") следующие утверждения:

1. Принятие решения используется менеджерами только во время планирования.

2. Менеджеры принимают решения только тогда, когда возникает проблема, требующая решения.

3. Оценка вероятности важна, когда решения принимаются в условиях риска.

4. Менеджеры, принимающие решения, обычно имеют полную информацию о ситуации, требующей решения и возможных альтернативах.

5. Менеджеры, принимающие решения, редко оценивают все аспекты ситуации логически и рационально.

6. В случае, если числовая оценка решения невозможна, менеджер должен использовать качественную оценку.

7. Если какая-либо альтернатива не выбрана, как лучшая, для

реализации, она должна быть отброшена, поскольку никогда более не потребуется.

8. Последний шаг процедуры рационального принятия решения может привести менеджера обратно, к первому шагу процесса.

9. Исследованиями установлено, что приемы рационального принятия решений используются в 80% случаев.

10. Административная модель принятия решений - верная модель, которой должны руководствоваться менеджеры.

11. Менеджеры с высокой степенью склонности к риску достигают обычно большего успеха, чем менеджеры, склонные к минимальному риску.

12. Соглашательство появляется, если группа стремится избежать

конфликта между ее членами.

13. Классическая модель принятия решений делает акцент на

поведенческих аспектах принятия решений.

14. Для выбора наилучшей альтернативы в течение процеса принятия решения менеджер должен:

А. Минимизировать текучесть кадров

Б. Оптимизировать прибыль

С. Минимизировать издержки

Д. Понять суть ситуации, требующей решения

15. Интуиция и опыт - основные факторы в принятии:

А. Программируемого решения

Б. Непрограммируемого решения

С. Группой

Д. Индивидуально

16. Низкий уровень неоднозначности характерен для решений,

принимаемых в условиях:

А. Определенности

Б. Индивидуально

С. Группой

Д. Риска

17. Наиболее трудно и рискованно принимать решения в условиях:

А. Определенности

Б. Риска

С. Неопределенности

Д. Коллективного решения

18. Выполнимость, удовлетворительность, рассматриваются на этапе:

А. Выбора альтернативы

Б. Определения альтернатив

С. Оценки альтернатив.

Д. Реализации альтернатив.

19. Естественное стремление противостоять переменам в наибольшей степени проявляется на этапе:

А. Выбора альтернативы

Б. Определения альтернатив

С. Оценки альтернатив.

Д. Реализации альтернатив.

20. Поведенческая особенность менеджеров, заключающаяся в том, что они часто не ищут действительно наилучшее решение, известна как

А. Удовлетворенчество

Б. Ограниченная рациональность

С. Соглашательство

Д. Делфи подход

21. Менеджеры, серьезно полагающиеся на интуицию в принятии решения, обычно еще имеют:

А. Слабую склонность к риску

Б. Жесткие этические нормы

С. Высокую склонность к риску

Д. Гибкие этические установки

22. Преимущество принятия решений группой заключается в следующем:

А. Выработка общего решения

Б. Меньше требуется времени для принятия решения

С. Снижаются затраты, связанные с выработкой решения

Д. Качество решений

23. Недостатки принятия решения группой

А. Слишком много идей

Б. Приверженность "Общему мнению"

С. Слишком много информации

Д. Решение принимается второпях

24. ____________ решение - хорошо структурированное, повторяющееся

А. Рациональное

Б. Интуитивное

С. Непрограммируемое

Д. Программируемое