43. Методы управления проектами (муп)

МУП позволяют:

1. определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (по цели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить)

2. определить необходимые объемы и источники финансирования;

3. подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракт

4. определить сроки выполнения проекта, составить графики его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

5. рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски, обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

МУП включают такие как: сетевое планирование и управление; календарное планирование; логистику стандартного планирования; структурное планирование; ресурсное планирование; имитационное моделирование на ОВМ.

44.Организационная структура управления проектом

Реализация проекта проходит в рамках организации,структура которой в значительной степени влияет на успех проекта.Выделяют организационные формы:

1.Функциональная структура предполаг-щая исп-ие функц-ые иерархич.Менеджер проекта осуществляет здесь общую координационную роль

2.Дивизиональная стр-ра:форма организации,разновидность функциональной стр-ры сформированной по продуктовому или технологическому признаку.

3.Проектная стр-ра:комплекс работ проека выполняется независимо от иерархической структуры организации

4.Матричная стр-ра - промежуточная форма,обьединяющая преимущества проектной и функциональной структуры проекта

Площадные разновидности матричной структуры

1.Слабая матрица-координатор проекта отвечает за координацию задач проекта,но имеет ограниченную власть над ресурсами

2.Сбалансированная матрица-менеджер проекта координирует все виды работ и разделяет ответственность за достижение цели с руководствами функциональных подразделений

3.Жесткая матрица-менеджер проекта обладает max полномочиями и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

Прочие организационные формы управления проектом обуславливается условиями реализации проекта

45. Матричные структуры управления проектами.

Матричная стр-ра - промежуточная форма,обьединяющая преимущества проектной и функциональной структуры проекта

Площадные разновидности матричной структуры

1.Слабая матрица-координатор проекта отвечает за координацию задач проекта,но имеет ограниченную власть над ресурсами

2.Сбалансированная матрица-менеджер проекта координирует все виды работ и разделяет ответственность за достижение цели с руководствами функциональных подразделений

3.Жесткая матрица-менеджер проекта обладает max полномочиями и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

Прочие организационные формы управления проектом обуславливается условиями реализации проекта

46. Требования к документации, предъявляемой на государственную экологическую экспертизу, и порядок ее предварительного рассмотрения.

На ГЭЭ предст-ся док-ия в соотв-ии со ст. 11, 12 ФЗ «об ЭЭ». При представлении документации, не соотв-щей треб-ям, в срок не больше 7 дней со дня регистр поступившщих материалов, направляют заказчику уведомление о некомплектности материала. Документация, не укомплектованная в течении одного месяца со дня получения извещения возвращается заказчику с письменным уведомлением. При отсутствии документа, подтверждающего оплату проведения ГЭЭ, в течении 30 дней со дня получения заказчиком уведомления о необходимости оплаты, ГЭЭ материалов не проводится, а сами материалы возвращаются заказчику сопроводительным письмом о возврате материала.