- •1.Сущность управления. Субъект и объект управления.
- •2. Типология управления и понятие менеджмента.
- •3. Проблематика и концепция менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента.
- •5. Различные школы и подходы в развитии науки управления.
- •3) Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.
- •6. Роль законов в развитии рыночных отношений.
- •11. Цели
- •4 Принципа успеха орг-ции:
- •21.Организационные коммуникации.
- •23.Методы разработки управленческих решений.
- •27 Сущность функции управления
- •29 Классификация методов управления и их отличительные особенности
- •36. Принцип построения системы управления.
- •37. Направления перестройки организационных структур управления на современном этапе.
- •38. Совершенствование организационных структур управления.
- •39) Понятие и сущность мотивации
- •40) Содержательные теории мотивации
- •41) Процессуальные теории мотивации
- •2) Сопоставление реальных результатов с установленными стандартами.
- •45.Группы формал. И неформ-е.
- •46.Формы власти и влияние.
- •47.Лидерство.
- •51. Классификация стилей управления.
- •52.Содержание оперативного управления производством
- •53.Оценка экономической эффективности оперативного управления производством
- •54.Контроль качества продукции и качество работы организации.
51. Классификация стилей управления.
Стиль управления включает обобщенные виды поведения менеджера в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей; приоритеты целей и ценностей; общую характеристику управления, отражающую методы управления, подходы к реализаций функций управления, организацию деятельности, отношение персонала к целям управления. Одно из слагаемых понятия лидерства - возможность управлять людьми, опираясь не столько на свои полномочия, сколько на авторитет и признание, уважение и способность убеждать и воодушевлять людей.
Таким образом, стиль управления - это многокомпонентная характеристика управления, отражающая общую атмосферу управленческой деятельности, в6зникающую из позиции менеджера относительно целей, средств и возможностей их достижения, отношения к персоналу, системы ценностей и деловой активности.
Существуют различные стили управления. Их разнообразие объясняется тем, что для того, чтобы быть эффективным, руководитель должен приспосабливать свой стиль управления к обстоятельствам.
Стили управления
|
Показатели |
|
|
Стили управления |
|
|
|
Автократический |
Демократический |
Либеральный |
|
|
Характерис- |
Сосредоточение |
Высокая степень |
Минимальное |
|
|
тика стиля |
всей властй 'и |
|
децентрализации |
участие менеджера |
|
|
ответственности в |
полномочий, |
в принятии управ- |
|
|
|
руках менеджера, |
участие подчинен- |
ленческих реше- |
|
|
|
опора на низмен- |
ных в постановке |
ний, предоставле- |
|
|
|
ные потребности |
целей и принятии |
ние группе воз- |
|
|
|
подчиненных |
|
решений, апелля- |
м6жности |
|
|
|
|
ция к потребнос- |
самоуправления |
|
|
|
|
тям более высоко- |
|
|
|
|
|
го уровня |
|
|
Условия |
Ограниченность во |
Задача не ограни- |
Высокий уровень |
|
|
эффектив- |
времени , руково- |
чена по времени, |
компетенции |
|
|
ного |
дитель компетент- |
руководитель |
персонала, общ- |
|
|
исполь- |
нее подчиненных, |
пользуется автори- |
ность целей, |
|
|
зования |
участники процес- |
тетом, высокий |
полное взаимопо- |
|
|
|
са принятия |
|
образовательный' |
нимание членов |
|
|
решения не |
|
уровень персонала, |
группы, атмосфера |
|
|
способны прийти к |
потребность |
уверенности и |
|
|
|
согласию |
|
персонала в |
доброжелательнос- |
|
|
|
|
управлении, |
ти в группе. |
|
|
|
|
наличие высокоэф- |
|
|
|
|
|
фективной систе- |
|
|
|
|
|
мы контроля |
|
|
Сильные |
Своевременность и |
Усиление чувства |
Интеллектуальная |
|
|
стороны |
точность выполне- |
ответственности за |
и эмоциональная |
|
|
|
ния задания, |
|
реализацию |
самостоятельность |
|
|
предсказуемость |
принятых решений, |
персонала |
|
|
|
результата |
|
повышение моти- |
|
|
|
|
|
Вации, ициатив- |
|
|
|
|
|
ность |
|
|
Слабые |
Подавление |
- |
Б9льшие времен- |
Возможна потеря |
|
стороны |
творческой ,иници- |
ные затраты |
основных ориенти- |
|
|
|
ативы, снижение |
|
ров и скорости |
|
|
|
мотивации и |
|
|
выполнения |
|
|
лояльности работ- |
|
задания |
|
|
|
ников |
|
|
|
Однако наиболее подходящим стилем управления в каждой конкретной ситуации будет тот, при котором каждый работник имеет возможность для реализации своих способностей и достижения поставленных целей.
Каждый менеджер должен определить свой собственный стиль управления и придерживаться его. При выборе стиля управления должны учитываться следующие факторы:
1) личность самого менеджера, т.е. его интеллектуальные возможности, инициативность, уверенность и желание достичь поставленных целей, способность подняться над ситуацией и рассмотреть ее, в более широком аспекте;
2) запросы подчиненных, т.е их потребности, отношения и навыки, интерес к заданию;
3) требования задания, т.е. цели работы, ее сложность, временные ограничения;
4) ситуация, Т.е. организационные ограничения, структура, технологические особенности, система контроля,
Кроме того стили управления нередко классифицируют на основе различий в отношений менеджера к подчиненному работе.