Методы и модели, принимаемые при принятии решения.

1. модель задачи линейного программирования

2. модель задачи целочисленного линейного программирования

3. модели представлены в виде задачи не линейного программирования.

4. модели теории игр

5. модели с использованием теории вероятности и математической статистики

6. модели и методы многокритериальной оптимизации.

7. методы интеллектуальных систем

8. модели с использованием теории графов

Жизненный цикл организации.

Жизненный цикл организации – это предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояния организации в течение времени.

Жизненный цикл организации непосредственно связан с жизненным циклом продукции.

Полный жизненный цикл организации включает:

1. этап создания

2. этап роста

3. этап зрелости

4. этап упадка

1. создание

2. рост

3. зрелость

4. упадок

Этап создания – организация находится в процессе становления, цели является не четкими, творческий процесс протекает свободно.

На этапе создания руководитель должен:

1. тщательно изучить потребительский спрос на предполагаемую для выпуска продукцию (или оказанию услуг)

2. собрать информацию о деятельности и намерениях конкурентов, произвести оценку достоверности информации и оценку внешних условий

3. принять необходимые меры к привлечению необходимых ресурсов (различные кредиты, займы, помощь спонсоров)

4. рационально организовать управленческий процесс:

   1. расстановку кадров,

   2. создание системы ответственности,

   3. создание надежного механизма принятия решения

   4. разработка системы мотивации труда работников

Этап роста:

1. формируется и формулируется миссия организации

2. исходя из мисси организации, определяются цели функционирования и развития организации

3. структурируются функциональные обязанности членов организации (определяются какие функциональные задачи, будет решать работник)

4. структура организации и коммуникации остаются на этом этапе еще не формальными, но делаются попытки сформировать четкую структуру организации

5. коммуникационные процессы превращаются из процессов разомкнутого типа в процессы замкнутого (разомкнутый процесс, когда команда дается, и исполнение ее не проверяется, будучи уверенным, что эта команда будет выполнена. В замкнутом процессе обязательно проверяют исполнении команды и на сколько качественно и правильно она выполнена).

На этапе роста руководитель должен:

1. обеспечить оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией.

2. стараться определить структуру организации

3. службы по выбору и принятию решений сделать ведущими подразделения организации.

На этапе создания и роста прекращают свое существование половина предприятий.

Этап зрелости. На этапе зрелости

1. 1.возрастает роль высшего звена руководства организации

2. организационная структура становится более отработанной

3. процесс принятия решений становится более взвешенным

4. механизм принятия решений более децентрализован

5. организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг

6. руководитель выявляет новые возможности развитии организации.

На стадии зрелости руководитель должен:

1. систематически в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации.

2. проанализировать необходимость и возможность технического перевооружения

3. создать необходимые условия для поддержания и развития потенциала организации

Этап упадка.

1. сокращаются рынки сбыта организации за счет:

   1. проигрыша в конкурентной борьбе

   2. в случаи спокойствия из-за предыдущих достижений

2. уменьшается спрос на продукцию и услуги

3. руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей.

4. увеличивается потребность в работниках наиболее ценных специальностей.

5. число конфликтов в организации увеличивается

6. к руководству организации приходят новые люди предпринимающих попытки сдержать тенденции к упадку

7. механизм принятия решения централизован

На стадии упадка руководитель должен:

• изучить возможности установления связей с новыми поставщиками и новыми потребителями.

• Изучить возможности слияния с другими компаниями, но без поглощения своей компании другими.

• Изучить возможность производства новой продукции

• Изучить возможности увеличения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Все эти возможности реализовать.