Командная (бригадная структура).

В такой структуре команда формируется из специалистов разных направлений и профессий.

Команда обладает относительной самостоятельностью и достаточно полной независимостью и несет полную ответственность за результаты своей деятельности.

принципы построения команды и ее деятельность:

1. автономность работы бригады (контроль со стороны высшего руководства будет только в конце)

2. самостоятельное принятие решений и координация деятельности членов команды с использованием горизонтальных связей.

3. замена жестких связей гибкими.

4. привлечение для разработки и решение поставленных задач сотрудников из разных подразделений

5. сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество выполняемых работ и конечный результат.

6. в организационной структуре такого типа предпочтение отдается людям с универсальными навыками и знаниями.

7. взаимопомощь и взаимоподдержка членов бригады

8. в командах вводится гибкая система оплаты труда

преимущества:

1. сокращение управленческого аппарата и повышение эффективности управления

2. гибкое использование кадров их знаний и компетентности

3. возможность применения эффективных методов планирования и управления.

4. сокращение потребностей специалистов узкого профиля.

Недостатки:

1. высокие требования коммуникации

2. сложность в координации работ в нескольких команд

Формирование горизонтальных связей.

Основные формы горизонтальных связей используемых в организациях:

1. использование прямых контактов между руководителями взаимодействующими по поводу решения общей проблемы

2. установление взаимосвязей между 2-я подразделениями имеющие прочные контакты по основным вопросам их деятельности.

3. создание временных целевых групп которые затрагиваю несколько подразделений

4. создание постоянно действующих групп для решения периодически возникающих межфункциональных проблем

5. создание новых интегрирующих органов в управлении горизонтальными процессами

6. она используется в матричной структуре и называется установление двойной ответственности в критических точках решения проблем

Условием эффективности взаимодействие сотрудников в целевых группах является множество факторов, влияющих на эффективность горизонтальны связей.

Целевые группы.

Целевая группа – это форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений разного профиля.

Если целевая группа имеет временных характер, то после решения проблем все участники такой групп возвращаются к прежним должностным обязанностям.

Факторы влияющие на эффективность горизонтальных связей.

1. система мотивации работников

2. назначение линейных руководителей

3. участники всегда должны обладать информацией. Все подразделения на которые окажет влияние принятое решение должны принимать участие в его обсуждении, принятии, разработки.

4. участники группы должны иметь полномочия, т.е. группа должна иметь конкретные полномочия для воздействия на все полразделения связанные с решением поставленных задач.

5. разгрузка информационного потока направленного на высшие звенья управления

6. успех достигается когда линейный руководитель принимающий участие в целевой группе обладает соответствующей информацией и полномочиями привлекать необходимые ресурсы.

7. влияние основанное на знании и информации

8. горизонтальный процесс управления должен всегда сочетаться с вертикальным

9. практика решения конфликтных ситуаций

10. руководство