- •Введение
- •Программные системы управления проектами
- •Управление проектами на базе ms Project
- •Настройка среды ms Project.
- •Создание файла проекта.
- •Создание структурного плана работ проекта.
- •Создание связей работ проекта.
- •Назначение ресурсов задачам проекта.
- •Балансировка загрузки ресурсов.
- •Анализ проекта. Принятие базового плана проекта.
- •9. Отслеживание хода работ проекта
- •Учет процента завершения задач проекта по длительности задачи
- •Обновление фактической и оставшейся длительности
- •Учет процента выполнения физического объема
- •Учет фактических трудозатрат на основе точных данных
- •10. Оценка эффективности проекта.
- •Лабораторная работа «Создание проекта в ms Project»
- •Использование команд Главного меню для создания проекта Создание файла проекта
- •Создание структурного плана проекта и связей задач
- •Задание свойств задач проекта
- •Ввод ресурсов проекта
- •Назначение ресурсов задачам проекта
- •Анализ сроков выполнения работ проекта
- •Анализ загрузки ресурсов
- •Балансировка загрузки ресурсов
- •1 Вариант – удлинение сроков проекта, расширение доступности ресурсов
- •2 Вариант – использование сверхурочных часов
- •Анализ рисков проекта Метод pert
- •Дополнительные оценки рисков
Программные системы управления проектами
Специализированный класс программ для реализации информационных технологий управления проектами насчитывает десятки наименований. Среди них наиболее популярны Primavera, Sure Track, Time Line, MS Project, Open Plan, Spider и др.
Программа MS Project характеризуется оптимальным соотношением «Цена»/«Качество», имеет локализацию и известна на российском рынке уже несколько лет. Типичный набор программ:
-
Microsoft Office Project Standard - рекомендуется для проектов стандартного масштаба предприятия;
-
Microsoft Project Professional - рекомендуется для крупных проектов масштаба предприятия;
-
Microsoft Project Server - поддержка клиент-серверных технологий корпоративного управления проектами.
Основные функции MS Project:
-
централизованное хранение и санкционированный доступ к БД проекта;
-
гибкий пользовательский интерфейс для многоаспектного представления информации о проекте (создание и настройка полей, таблиц, форм, отчетов и т.п.);
-
информационные технологии для совместной работы распределенной группы проектировщиков с помощью центра Microsoft Project Central в сети intranet/internet;
-
документирование информации проекта и управленческих решений;
-
интеграция с программными продуктами (Microsoft Excel, Microsoft Access, Microsoft Outlook и др.).
Информационные технологии управления проектами Microsoft Project позволяют создавать разнообразные проекты - табл. 2.
Таблица 2
Атрибут |
Значение |
Максимальное количество задач в файле проекта |
1000000 |
Максимальное количество ресурсов на проект |
1000000 |
Максимальное количество ресурса на одну работу |
6000000000% |
Максимальное количество дат доступности ресурса |
100 |
Максимальное количество связей для задач проекта |
без ограничения |
Максимальное количество задач-предшественников |
без ограничения |
Максимальное количество задачи-последователей |
без ограничения |
Максимальное количество уровней структуры в проекте |
65535 |
Максимальное количество проектов для консолидации |
998 |
Максимальное количество базовых календарей |
без ограничений |
Максимальное количество исключений в календаре |
1400 |
Максимальное количество таблиц норм для расценок, норм затрат |
5 на ресурс |
Максимальное количество норм на одну таблицу |
25 |
Максимальное количество базовых планов |
11 |