- •Введение
- •Программные системы управления проектами
- •Управление проектами на базе ms Project
- •Настройка среды ms Project.
- •Создание файла проекта.
- •Создание структурного плана работ проекта.
- •Создание связей работ проекта.
- •Назначение ресурсов задачам проекта.
- •Балансировка загрузки ресурсов.
- •Анализ проекта. Принятие базового плана проекта.
- •9. Отслеживание хода работ проекта
- •Учет процента завершения задач проекта по длительности задачи
- •Обновление фактической и оставшейся длительности
- •Учет процента выполнения физического объема
- •Учет фактических трудозатрат на основе точных данных
- •10. Оценка эффективности проекта.
- •Лабораторная работа «Создание проекта в ms Project»
- •Использование команд Главного меню для создания проекта Создание файла проекта
- •Создание структурного плана проекта и связей задач
- •Задание свойств задач проекта
- •Ввод ресурсов проекта
- •Назначение ресурсов задачам проекта
- •Анализ сроков выполнения работ проекта
- •Анализ загрузки ресурсов
- •Балансировка загрузки ресурсов
- •1 Вариант – удлинение сроков проекта, расширение доступности ресурсов
- •2 Вариант – использование сверхурочных часов
- •Анализ рисков проекта Метод pert
- •Дополнительные оценки рисков
Анализ рисков проекта Метод pert
Метод PERT использует 3 сценария длительности задач:
-
оптимистический,
-
ожидаемый,
-
пессимистический.
На основании этих оценок рассчитывается взвешенная оценка длительности задач проекта.
-
Открыть файл Баланс ресурсов2.
-
Выбрать представление "Диаграмма Ганта".
-
Выполнить команду Вид, Панели инструментов, Анализ. Нажать кнопку Анализ по методу PERT для вывода новой панели инструментов. Нажать кнопку Лист ввода PERT для вызова нового представления проекта.
-
Нажать кнопку Задание весовых коэффициентов метода PERT. Указать коэффициенты: 1, 3, 2.
-
Установить курсор на задаче проекта, для которой задаются оценки длительности, нажать кнопку Форма ввода PERT или ввести оценки длительности задач проекта в столбцы «Оптимистическая длительность», «Ожидаемая длительность», «Пессимистическая длительность». Введенные данные сохраняются в полях «Длительность1», «Длительность2», «Длительность3» и используются для вычисления взвешенной длительности.
-
Сохранить файл проекта под именем Анализ— команда Файл, Сохранить как.
-
Выполнить расчет взвешенной длительности задач проекта — кнопка Вычисление по методу PERT. В результате расчета изменяются содержимое полей: «Длительность», «Начало1», «Окончание1», «Начало2», «Окончание2», «Начало3», «Окончание3».
Дополнительные оценки рисков
Для идентификации рисков подготовить настраиваемые поля.
-
Выполнить команду Сервис, Настройка, Поля.
-
Указать тип набор полей — Задача, категория Число.
-
Выбрать поле Число1, с помощью кнопки Переименовать ввести название поля — «Вероятность риска».
-
Установить флажок Графический индикаторы: меньше или равно 0,3 — рисунок 1 (любой), меньше или равно 0,6 — рисунок 2 (любой), меньше или равно 1 — рисунок 3 (любой). Расчет для суммарных строк не выполняется.
-
Выбрать поле Число2, с помощью кнопки Переименовать ввести название поля — «Ущерб». Для суммарных строк указать действие Сумма.
-
Выбрать поле Число3, с помощью кнопки Переименовать ввести название поля — «Цена риска», установить флажок «Формула». Для суммарных строк указать действие Сумма. Формула для вычисления значения поля:[Вероятность риска] *[Ущерб]
-
Указать тип набора полей — Задача, категория Затраты;
-
Выбрать поле Затраты1, с помощью кнопки Переименовать указать название поля — «Оптимистические затраты».
-
Установить флажок Формула. Для суммарных строк указать действие Сумма. Формула для вычисления значения поля: IIf([Длительность]=0;0;[Длительность1]/[Длительность]*[Затраты])
-
Выбрать поле Затраты2, с помощью кнопки Переименовать ввести название поля — «Ожидаемые затраты».
-
Установить флажок Формула. Для суммарных строк указать действие Сумма. Формула для вычисления значения поля: IIf([Длительность]=0;0;[Длительность2]/[Длительность]*[Затраты])
-
Выбрать поле Затраты3, с помощью кнопки Переименовать ввести название поля «Пессимистические затраты».
-
Установить флажок Формула. Для суммарных строк указать действие Сумма. Формула для вычисления значения поля: IIf([Длительность]=0;0;[Длительность3]/[Длительность]*[Затраты])
-
Создать новую таблицу - команда Вид, Таблица, Другие таблицы. Выбрать таблицу Ввод, кнопка Копировать (рис. 15).
Рисунок 15
Состав полей таблицы РИСКИ:
-
Ид. — идентификатор задачи
Название
Длительность
Затраты
Вероятность риска
Ущерб
Цена риска
Оптимистические затраты
Ожидаемые затраты
Пессимистические затраты
-
Создать фильтр «Отбор задач по длительности» для выбора задач проекта, которые имеют длительность, больше указанного значения, и не являются суммарной задачей. Выполнить команду Проект, Фильтр, Другие фильтры, нажать кнопку Создать; заполнить бланк запроса фильтра (рис. 16). Знак ? обеспечивает гибкость задания условий при выполнении фильтрации.
Рисунок 16
-
Вывести таблицу РИСКИ для ввода оценок рисков – команда Вид, Таблица, Другие таблицы, РИСКИ.
-
Применить фильтр «Отбор задач по длительности» - команда Проект, Фильтр, Другие фильтры. Указать предельную длительность задач. Ввести данные о рисках для этих задач. Снять фильтр – команда Проект, Фильтр, Все задачи.
-
Применить стандартный фильтр «Использование ресурса» для отбора задач, использующих указанный ресурс - команда Проект, Фильтр, Использование ресурса. Указать предельную длительность задач. Ввести данные о рисках для этих задач. Снять фильтр – команда Проект, Фильтр, Все задачи.
-
Назначить суммарным задачам ресурс «Финансовый ресурс» в объеме, соответствующем значению поля «Цена риска».
-
Сохранить проект Анализ.