Тематичний план дисципліни

№	Теми
Змістовний модуль № 1. Загальні поняття, історія розвитку менеджменту та його принципи
1	Поняття, сутність та методологічні основи менеджменту
2	Розвиток науки управління
3	Прийняття управлінських рішень
4	Організація як об’єкт управління
Змістовний модуль № 2. Функції, лідерство, комунікації, ефективність менеджменту
5	Планування в організації
6	Організація як функція управління
7	Мотивація в менеджменті
8	Управлінський контроль
9	Сутність та основні теорії лідерства
10	Сутність комунікації в управлінні
11	Ефективність управління

Короткий зміст лекцій

Тема 1. Поняття, сутність та методологічні основи менеджменту

1. Еволюція поглядів на сутність менеджменту. Для позначення діяльності з координації роботи людей на практиці використовують різні поняття:

• “управління”;

• “менеджмент”;

• “адміністрування”;

• “керування” тощо.

Їх не можна вважати тотожними й слід розрізняти їхню сутність. Важко дати єдине абсолютно чітке та повне визначення поняття «менеджмент». Щоб з’ясувати сутність менеджменту на нього треба подивитись з різних точок зору. Поміж менеджерів-практиків та вчених ще й досі не існує єдності поглядів щодо сутності менеджменту. У широкому розумінні менеджмент - це вміння досягати поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей. Функції менеджменту можна умовно поділити на дві групи – загальні та специфічні. Другі залежать від конкретної сфери діяльності менеджменту, а перші вдало визначив французький вчений А. Файоль. Таким чином, до загальних функцій менеджменту відносять: планування, організацію, мотивацію, контроль.

2. Закони та закономірності менеджменту. У процесі розвитку менеджменту сформувалися певні норми управління організаціями — закони, закономірності та принципи. їх інтегрування є стрижнем науки про управління працівниками.

В управлінській діяльності використовують сталі та незаперечні норми управління організаціями, тобто закони менеджменту:

- закон спеціалізації управління;

- закон інтеграції управління;

- закон оптимального поєднання централізації і децентралізації управління;

- закон демократизації управління ;

- закон економії час в управлінні;

- закон пропорційного розвитку систем управління.

Об'єктивні, стійкі, загальні та повторювальні зв'язки між явищами, процесами, категоріями менеджменту є закономірностями менеджменту.

3. Менеджмент як вид професійної діяльності. Менеджмент часто розглядають і як вид професійної діяльності. З цієї точки зору для розуміння сутності менеджменту важливо знати, хто такі менеджери і чим їх діяльність відрізняється від діяльності інших категорій робітників.

Директор, керівник групи, начальник, завідувач тощо - всі ці слова позначають посади. Люди, які обіймають ці посади можуть бути об’єднані загальним поняттям «менеджер», оскільки можна визначити наступні спільні для них ознаки діяльності:

- менеджер має хоча б одного підлеглого;

- менеджер управляє частиною або всією організацією, в якій він працює;

- менеджер отримує певні повноваження та приймає в їх межах рішення, що матимуть наслідки для інших співробітників організації.

Тобто, менеджер – це людина, яка займає постійну керуючу посаду, наділена повноваженнями і приймає в їх межах рішення за певними видами діяльності організації.