- •Вологодский государственный технический университет
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнес – планирования.
- •1.1 Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Планирование – координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования;
- •1.2 Бизнес – план как элемент системы планов на предприятии.
- •1.3 Методика разработки бизнес – плана.
- •2. Разработка бизнес-плана
- •2.1 Резюме
- •2.2. Описание товаров и услуг
- •2.3. Описание рынка и конкуренция
- •Прогноз объема продаж
- •2.4. План маркетинга
- •Маркетинговый бюджет, руб.
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Численность персонала
- •2.7. Оценка риска и страхование
- •2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •2.9 Финансовый план и бюджет предприятия
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение 1
1.3 Методика разработки бизнес – плана.
Для разработки основных разделов бизнес-плана необходимо провести стратегическое планирование, которое представляет собой процесс выбора целей организации и направлений действий их осуществления.
Цикл стратегического планирования представлен на рис. 2.
Рис. 2 Цикл стратегического планирования
Миссия – четко выраженная общая цель, отвечающая на основные вопросы:
-
для чего существует организация;
-
какую потребность она удовлетворяет;
-
каковы основные принципы ее деятельности.
Цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ориентированными во времени и взаимно поддерживающими.
Параметры внешней и внутренней среды определяются на основе анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся: экономические, политические, правовые, социальные, культурные, технологические, географические, институционально-организационные, свидетельствующие о наличии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления деловых связей.
К внутренним факторам относятся следующие параметры: наличие необходимого капитала, правильный выбор организационно-правовой формы предприятия, выбор предмета деятельности, подбор кадров и управление персоналом, характеристики используемых технологий и оборудования, знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований, подбор команды партнеров, механизм сохранения предпринимательской тайны.
СВОТ (SWOT)-анализ представляет собой анализ сильных и слабых сторон предпринимательской идеи, возможностей и угроз.
После формулирования миссии, постановки целей, определения параметров внешней и внутренней среды, а также тщательно проведенного СВОТ-анализа производится выбор стратегии.
По отношению к любому виду экономической деятельности можно применить лишь две возможные стратегии – рост и сокращение или их разновидности: бурный, медленный рост, простое воспроизводство, постепенное сокращение, отсечение лишнего, переориентация, немедленная ликвидация. Затем выбранная стратегия реализуется на практике с осуществлением контроля за ее выполнением.
Контроль представляет собой совокупность действий, которые направлены не на констатацию факта невыполнения решения, а на недопущение срыва решения, т.е. на достижение цели в намеченные сроки.
Для обоснования плановых решений используются так называемые традиционные и экономико-математические методы.
К традиционным методам относятся: сравнение, группировка, нормативный, расчетно-аналитический, балансовый.
К экономико-математическим методам относятся: экономический, инженерный, статистический, математический, методы моделирования и программирования, метод экспертных оценок.
Основой составления бизнес-плана являются информационное и правовое обеспечение экономической идеи. Информационное обеспечение включает в себя исследование рыночной конъюнктуры, анализ возможностей и рисков, выбор предмета деятельности. Правовое обеспечение включает в себя правильный выбор организационно-правовой формы предприятия, правовое обеспечение сделок, правовое обеспечение взаимоотношений с государственными органами.