1.2 Бизнес – план как элемент системы планов на предприятии.

Для изучения бизнес-планирования необходимо определить основные понятия.

Бизнес – вид конкретной экономической деятельности, организованной в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

Предпринимательство – самостоятельная, стремящаяся к нововведениям, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, организованная в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

План – заранее намеченная последовательность осуществления какой-либо программы или работы.

Планирование – основной метод осуществления хозяйственно-организаторской функции, направленный на развитие производительных сил общества, создание материальных и духовных благ, получение прибыли и охватывающий разработку плана, организацию его осуществления и контроль за выполнением.

Бизнес-план – конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

Бизнес-планирование – дисциплина, включающая в себя научную разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль за выполнением.

Бизнес-планы (бизнес- проекты) могут классифицироваться по следующим шести основаниям:

1. Тип – по сферам деятельности: экономический, социальный, организационный, научный, …, смешанный.

2. Класс – по составу и структуре: монопроект (отдельный проект), мультипроект (комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований).

3. Масштаб – по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: мелкие, средние, крупные, очень крупные.

4. Длительность – по продолжительности осуществления: краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

5. Сложность – по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности: простые, сложные, очень сложные.

6. Вид – по характеру предметной области: учебный, строительный, энергетический, …, смешанный.

Большинство бизнес- проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований, но прежде всего от масштабов, длительности и сложности проекта.

Целью бизнес - планирования, как процесса разработки бизнес-плана, может быть:

• получение кредита;

• привлечение инвестиций;

• определение стратегического и тактических направлений и ориентиров фирмы в мире бизнеса.

Исходя из вышеизложенных целей, формулируются следующие основные задачи бизнес- планирования:

1. Проведение маркетинговых исследований в сфере разрабатываемого продукта (товара или услуги).

2. Оценка материальных, финансовых, кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

3. Разработка управленческих мероприятий.

4. Организация производственного процесса.

5. Разработка финансового плана и стратегии финансирования.

6. Практическая реализация бизнес - проекта.

7. Контроль за выполнением бизнес- проекта.

Сформулированные основные задачи дают возможность создать структуру бизнес-плана предприятия (рис. 1).

Рис. 1 Блок-схема бизнес-плана предприятия