- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании для студентов специальности
- •080100.62 «Экономика»
- •.1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1 Стратегическое планирование и подготовка бизнес-плана
- •Тема 2. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.
- •Тема 3. Разработка генерального бюджета.
- •Тема 4.Совершенствование бюджетного управления
- •Тема 5. Виды товаров (услуг)
- •Тема 6. Рынки сбыта товаров и услуг
- •Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Тема 8. План маркетинга
- •Тема 9. План производства
- •Тема14. Стратегия финансирования
- •Тема 15. Анализ бизнес-планов
- •4.Курс лекций
- •1.1. Бизнес-планирование — поддержка принятия решений
- •Управленческие решения в сложных ситуациях и в условиях неопределенности
- •Принятие управленческих решений
- •Принципы и подходы бизнес-планирования
- •1.Основы бюджетирования
- •2. Преимущества бюджетирования
- •3.Функции бюджета
- •3. Функции бюджетов.
- •4. Виды бюджетов.
- •5. Бюджетное управление п./п.
- •6. Бюджетный цикл и система управления по центрам ответственности.
- •7. Модели бюджетирования.
- •2.Разработка финансового бюджета.
- •1. Система управления по центрам ответственности
- •2. Контроль деятельности центров ответственности
- •3. Анализ на основе бюджета предприятия
- •Раздел 1. Резюме, возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 1. Резюме. Возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 4 Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5 План маркетинга.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •По схеме распространения товаров
- •Организация послепродажного обслуживания клиентов
- •По рекламе
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 9. Оценка рисков и страхование.
- •Раздел 9. Оценка риска и страхование.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Баланс денежных расходов и поступлений.
- •Прогнозный баланс активов и пассивов.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Анализ бизнес-плана.
- •3. Приложения.
- •9. Вопросы для подготовки к зачету
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература
- •Вахрушина м.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. – м.: зао «Финстатинформ», 2005г.
- •Луговой в.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции. М:-Финансы и статистика .- 2005 – 156с..
- •Баканов м.И., Капелюш с.М. Калькуляция издержек обращения в торговле. – м.: Экономика,2010.
- •Николаева с. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – м.: Аналитика-Пресс, 2008г.-144с.
- •Оганян к.И., Починок а.П. Формирование себестоимости в народном хозяйстве.-м.: Наука.-2004-с.45-48
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании
- •450057, Г.Уфа, ул. Цюрупы, 6
Раздел 5. План маркетинга.
Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.
Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы.
-
Цели и стратегии маркетинга.
-
Ценообразование
-
Схема распространения товаров
-
Методы стимулирования продаж и сбыта
-
Организация послепродажного обслуживания клиентов
-
Реклама
-
Формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Необходимо описать цели и стратегию маркетинга по продаже конкретных товаров и услуг, по проникновению на конкретные рынки, по перспективам роста рынков, выпуску новых товаров и услуг, по диверсификации, по конкурентной борьбе на рынках.
По ценообразованию:
-
Каков основной подход фирмы к ценообразованию. Какая стратегия используется (высокое качество - высокая цена; цена в зависимости от цен конкурентов; низкие производственные издержки - низкая цена).
-
Какую цену вы установили для товаров и услуг, производимых фирмой.
-
Включается ли стоимость гарантированных послепродажных услуг в цену товара.
-
Можно ли стоимость дополнительных услуг не включать в цену товара и почему.
-
Насколько цены отражают издержки, спрос, конкурентоспособность товара.
-
Можете ли вы при таких ценах контролировать достаточную часть рынка.
-
Соответствуют ли цены тому имиджу, который вы стараетесь создать для фирмы.
-
Как относятся покупатели к установленным фирмой ценам на товары.
-
Какова вероятностная реакция покупателей на увеличение цен на товары.
-
Используется ли политика стимулирования цен.
-
Как действует фирма, когда конкуренты понижают цены.
-
Какова ценовая политика фирмы.
-
По схеме распространения товаров
-
-
Какова схема поступления каждого товара на рынок.
-
Является ли оптимальной схема транспортировки товаров. Какие виды транспорта и как часто используются.
-
Имеет ли фирма свой транспорт. Пользуется ли услугами транспортных компаний, каких именно и с какими результатами.
-
Оптимально ли по отношению к рынкам расположены склады и магазины.
-
Какими должны быть запасы товаров на складах.
-
Достаточна ли емкость собственных и арендуемых складов.
-
Как лучше вести торговлю – самостоятельно, или через посредников.
Каналы сбыта продукции |
Как реализованы на фирме |
Преимущества и недостатки |
1. со складов фирмы |
|
|
2.через посредников |
|
|
3. через магазины |
|
|
- оптом |
|
|
- в розницу |
|
|
4. заказы по почте |
|
|
5. продажа фирмам и организациям |
|
|
6. заказы по телефону |
|
|
7. другие способы |
|
|
-
Какой размер партии товаров является оптимальным с точки зрения продажи.
-
Как вы оцениваете численность и квалификацию работников вашей сбытовой службы и других посредников в каждой торговой точке.
-
Насколько успешно они работают по реализации вашего товара.
-
Обеспечиваются ли дилеры и другие посредники всей необходимой информацией.
Методы стимулирования продаж (сбыта)